简介：“路有多好，车就有多快!”渠道质量决定销售能力，这是毋庸置疑的。本文章节选自张博老师在5月份刚刚出版的《农资营销实战全指导》，旨在从衣资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点，导出深度营销模式下的渠道运作模式，并阐述具体的思路、策略以及方法，以期对兽药营销渠道运作有一定的借鉴作用。

简介：伴随着同质化的经营环境，经销商利润变薄已是不争的事实．而个性化的需求与厂家规模化生产的永恒矛盾，为增值分销提供了生产的温床。而渠道扁平化导致的传统分销商在某种意义上“利益源泉”的丧失．使得增值分销模式在IT界如火如荼的发展起来。对比IT界，或许兽药经销商也会有所启迪。

简介：维尔利集团慈善基金会——孝道重在行动源于心底常言道“百善孝为先”。一个企业的百年传承经久不衰，需要的是具有中华传统优良传统的人们不断地努力与之奋斗，一个连孝道都不懂的人何谈忠于企业，为社会作贡献。孝道亦是企业文化的核心与根本。

简介：1986年7月10日，中国正式提出要求恢复中国在关贸总协定（GATT）中的缔约国地位的申请。1995年1月1日关贸总协定（GATT）为世界贸易组织（WTO）所取代。中国从复关申请开始至今已经历了13年的谈判，1999年11月15日中美就中国加入WTO问题达成双边协议，这标志着中国在加入WTO的进程中迈出重大一步，曙光已现，不久的将来中国既将会成为WTO的成员。

简介：一、大众化营销中围真正的酒类市场经济是随着中围二十世纪九十年代市场经济的步伐而来的，在此之前的酒类市场是以传统地方区域文化为中心发展的．之后的一段时期即九十年代中后期，各种市场竞争策略纷纷出现，有人称为大众化营销.

简介：众所周知。戴尔是以直销模式称雄的，其模式旨在在厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户．戴尔均强调直接的客户体验。

简介：我国是世界上家禽生产的大国，禽蛋、禽肉产量分别位居世界第一、第二。其中，禽蛋人均占有量22公斤，已达到发达国家的平均水平；而禽肉人均占有量11．5公斤，发展空间还很大。近年来我国的养禽业有了长足的发展，但是随着养殖业集约化程度越来越高，能否有效防治各类传染性疾病成为影响养禽业经济效益的关键。影响家禽健康和养鸡业经济效益的传染性疾病很多，鸡白痢就是一种对养鸡业具有很大危害的传染性疾病。鸡白痢是由鸡白痢沙门氏菌引起的一种传染病，各种年龄鸡只都可感染，但主要危害雏鸡，其发病率为20％～40％。死亡率为50％，给养鸡业带来了严重的危害。

简介：前言：营销模式是指企业的产品在未进入市场之前所确定的某一种销售的方式。营销模式的创新是营销环境变革下的一场新的营销革命。现在很多企业不断变化自己的营销模式。今天是代理制，明天就变成分公司，后天又变成了承包制。

简介：国外的养殖场是全封闭模式的，温控系统采用全智能电控设备，可做到恒湿、恒温、无人管理，设备还带有空气过滤系统，但国内的做不到，差距很大。国内常见的加温系统有集中供暖、燃煤热风炉、燃油热风炉、冷暖空调等。

简介：根据目前中国养猪业发展的趋势和状态，未来10-15年将是生猪产业发展的黄金时期，将在“国富民穷”之前进入产业资本化和养殖工业化的跨越发展阶段。中国目前虽然是生猪养殖第一大国，（生猪存栏量占世界的50％）但却无像电信、石油、粮油、奶业这样真正垄断性的企业，未来中国养猪业在国家相关政策的调配和支持下，更多非本领域财团和金融机构加入，

简介：有这样一首诗写的非常好，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。衣带渐宽终不悔，为伊消的人憔悴”，一个人要想做点事业，必须有这种努力拼搏的精神。现在兽药企业的发展不再像上世纪八、九十年代那样靠的是机会、胆量，而是看这个企业是否具备可持续发展的人才，尤其是一把手和高层领导的配合作战能力特别重要。有人说一个企业发展的好与坏，取决于这个企业家的胸怀，态度决定高度，思路决定出路。但是具体运作，还要看这个企业的领导能否具备领导这个企业的综合能力。

简介：近两年随着网络的兴起，部分走在前沿的兽药经营者都开始涉网，建立网络销售平台开拓市场，而记者与蒋老师的相识就源于此。每次进入空间能看到蒋老师更新的说说，有时是疾病的介绍、有时是当前需要注意的情况、有些是给网络客户发的订单、有些是病例的图片，更多的是人们对这些说说的评价与相互沟通。最初仅仅是通过进入蒋老师的空间看她最近的状态以及下面各养殖户的留言，就深信这位没有联系过的老师肯定是一位有“内容”的技术型经销商，后来随蓿与蒋老师的沟通加深，发现蒋老师的为人就像她的服务宗旨一样——以过硬的技术，热情的服务，真诚的态度，做个讲信用的兽药兼技术服务人。

简介：销售部门是公司实现销售收入的关键，其他部门都直接或间接为销售部门服务或提供支持。作为公司利益攸关的核心岗位：销售经理，一般主要负责销售团队建设、市场开拓、客户开发、客情维护、货款回笼等工作内容，因此也往往是最被关注和提拔的岗位，但是为什么有的销售经理在新的管理岗位上，工作不温不火，甚至销售业绩停滞或下滑呢？

简介：不可否认，我国养殖业在历经了行业的不规则发展和波动．规模化的发展趋势已成为共识．但是规模养殖离我们有多远？目前养殖业又是什么状况？只有了解了养殖业的发展现状和趋势，相关的兽药生产和经营企业才能把准行业脉搏，寻求自身的立足之地，为此，在兔年伊始，本刊特组织了养禽业和养猪业发展现状和未来趋势的文章，供广大读者参考。

简介：由中国饲料经济专业委员会和中国农科院饲料研究所联合打造的第二届中国饲料科技与经济发展高层论坛——暨中国饲料经济专业委员会第二届学术交流大会，已于2005年12月17日在北京友谊宾馆隆重召开。中国农业部畜牧司张仲秋副司长、中国饲料工业协会白美清会长、中国农业科学院前任院长卢良恕院士、联合国FIO动物营养与饲料官员AndrewW．Sbeedy、正大集团副董事长姚民仆先生、中国饲料工业协会秘书长谢洪钧先生、大北农科技集团董事长邵根伙先生等国内外嘉宾和近千名国内外知名企业家和专家学者参加了此次大会。

简介：2007—2008的猪价超级牛市，不管是大型养猪企业还是普通猪场，均获利颇丰，但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说，真正的“牛市”却是2009年（这里所说的种猪“牛市”，是相对于整个生猪市场价格而言，并非指单头种猪的绝对价格）。

简介：一、渠道变革的4大症结1．缺乏组织变革的动力很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道老化或不适应市场变化不得已而为之。原渠道一直是运作的，实际上管理层的推进改革与现实情况存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致，如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了。所以变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。

简介：一、当前兽药经销商面临的问题1．国家相关政策的影响新《兽药管理条例》的实施；兽医体系的改革等相关政策，对经销商来说，是对经营的一次大考验，也是一次整合提升的过程。

简介：六和集团组建于1995年．是一家集畜禽良种繁育、标准化畜禽养殖、饲料生产、畜禽产品加工、动物保健和国际贸易于一体的大型农牧业企业。目前，集团总部位于山东青岛，拥有分（子）公司138家，其中兽药生产厂、生物制品厂8家、饲料公司71家，畜禽良种繁育场10个．标准化商品鸡养殖场17个，冷藏加工厂、熟食加工厂32家，

简介：十八大报箭虽调“重中之重”的战略定位，提出“四化同步”、城乡一体化的发展思路，是对解决“三农”问题路径的顶层设计，也是我们党关于建立新型工农城乡关系的科学思考。连日来，十八大代表围绕“四化同步”、