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  • 简介:一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.

  • 标签: 兽药 生产企业 GMP认证 人员素质
  • 简介:美国全球动物育种业先锋Genus经过与密苏里大学的长期合作,开发出了首批耐猪繁殖与呼吸综合症(蓝耳病,PRRS)病毒的猪。耐PRRS猪的产生是对抗此种致命性猪病上的重大突破,而Genus也很高兴地获得了密苏里大学的全球独家许可,在世界范围内推广这一技术。

  • 标签: 蓝耳病 密苏里大学 美国生产 GENUS 动物育种 特定蛋白质
  • 简介:俗话说"猪粮安天下",如今更得加上一句"得母猪者得天下"。事实上,在养猪生产中,母猪一直是保障养猪利润最大化的根本。但长期以来,由于对母猪的饲养管理得不到重视,不仅使其处于亚健康状态,造成生产能力下降,产仔成活率偏低,而且由于各种病毒性疾病频发高发,死亡率显著增加,严重影响养猪业的健康发展;加之,近年来猪价频繁波动,养猪亏损,大量淘汰母猪,

  • 标签: 亚健康状态 猪粮安天下 母猪妊娠 能繁母猪存栏 淘汰母猪 养猪业
  • 简介:在畜牧业生产快速发展的时期,人们的膳食结构在不断的发生变化,动物产品的需要量也在不断增多,动物产品质量倍受关注,直接影响着人们的身体健康、公共卫生安全、畜牧业生产的健康发展。因此,动物的饲养、动物产品的加工必须全部实现无公害的目标。1、强化动物饲养全过程的无公害,全面实现畜牧业生产健康、高质、高效发展。动物饲养的环节,

  • 标签: 动物产品质量 畜牧业生产 无公害 加工 身体健康 公共卫生安全
  • 简介:挪威/荷兰/美国进行一项研究评估了在制粒前用蒸汽调节高低温、膨胀机调节和挤出机加工饲料对保育仔猪和肉鸡生长性能和营养成分消化率的影响。对小麦、鱼粉和豆粕进行4种加热处理(水热加工):日粮1无条件作为对照(mash);日粮2在制粒前进行低温蒸汽调节(STP47);日粮3在制粒前进行高温蒸汽调节(sTP90);日粮4在制粒前用膨胀机调节(EXP);日粮5用挤出机加工(EXT)。

  • 标签: 加热处理 动物生产性能 饲料 高温蒸汽 营养成分 生长性能
  • 简介:和其他行业一样,兽药行业里无论是生产企业还是经销企业,在市场的淡季或者旺季根据自身的需要都会使用各种促销手段,以达到企业经营短期或者长期的目标。

  • 标签: 兽药企业 促销手段 兽药行业 生产企业 企业经营
  • 简介:2018年,河北蛋鸡行业深入贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,持续推动产业转型升级,既有市场回暖、行情向好的有利时机,又经受了饲料成本上涨及环保升级、治污倒逼的严峻考验,市场供应充足,鸡蛋价格高位震荡,商品代蛋鸡存栏稳中趋增,全年养殖效益较好。

  • 标签: 蛋鸡行业 河北省 生产形势 展望 市场供应 商品代蛋鸡
  • 简介:微生物药物的使用是现代药学的奇迹。青霉素的使用,拯救了大批二战时期受伤的士兵。随着微生物药物的发展,国内外对抗生素的需求日渐巨大,药物的市场规模也相当庞大,然而其研发难度和成本也在剧增。目前,微生物药物品种有100余种,全球市值超300亿美元,药物市场份额超过20%,十余种单品市值超10亿美元,然而巨额研发费用也是一项巨大的投资。

  • 标签: 药物饲料添加剂 研发 安全观 微生物药物 生产 二战时期
  • 简介:现在绩效考核在企业中已经很流行了,很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业,一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展,企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司,能给企业的发展带来机遇,能很好的稳定企业的员工。

  • 标签: 服务企业 绩效考核 绩效管理 务实 考核制度
  • 简介:干什么就要有干什么的状态,正如我们农牧企业也一样,以前的那种状态可能都让我们赚钱了,但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了,企业就开始有点懵了玩不转了,这是为什么呢?因为你不懂什么事电商,对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了(心里有底了),一定比目前玩电商的人做得好,因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则,以期对大家有所帮助。

  • 标签: 企业运营 游戏规则 互联网 状态
  • 简介:渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业,围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视.充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

  • 标签: 分销渠道 企业 管理成本 改良工作 经销商 产品