简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：一、常见的销售模式交易式销售这种销售模式是常见的单一销售模式。运用这种销售模式时，价格是唯一起作用的因素。此时，客户一般知道自己需要什么产品，只是在寻找最为合适的价格。零售业的销售模式大体可以归入这一类。

简介：维尔利集团慈善基金会——孝道重在行动源于心底常言道“百善孝为先”。一个企业的百年传承经久不衰，需要的是具有中华传统优良传统的人们不断地努力与之奋斗，一个连孝道都不懂的人何谈忠于企业，为社会作贡献。孝道亦是企业文化的核心与根本。

简介：禽流感、四川猪链球菌等动物疫情的爆发，充分显露出一些我国潜在已久的深层次经济和社会问题，引发了我们对农业公共管理的思考。动物疫病防疫体系建设作为畜产品质量的堡垒之一，显得更为重要，关注并对比不同背景下防疫体系建设问题具有一定的现实意义。通过对湖北、河北两省的实地调查，本文分别从纵向的体制设置、横向的体系内容以及以发病率为指标的防疫效果三方面，分析了两省重大动物疫病基层防疫体系的异同点，并提出了完善两省动物疫病基层防疫体系的建议；

简介：企业如何辉煌，最有效、最快捷的方法就是创新。创新是企业发展的需要，也是行业发展的需要，更是西安亨通光华成功不竭的动力。

简介：近年来，兽药行业逐渐步入发展快车道，随着去年畜牧类企业在创业板的成功上市，稍具规模的企业都倍受鼓舞研始向资本市场进发。上市对企业来说无疑是发展的良机，但在面临机遇的同时，也带来了挑战。下面我们就围绕企业上市的话题，集锦行业内外人士的观点，从上市、营销与创新的关系出发做出阐述，以供大家分享。

简介：记者（以下简称记）：2002年普莱柯刚刚成立，这个时期，正是兽药行业政策调整的第一个时期，兽药企业进入行业的门槛提高了，这对当时的兽药企业来说，首先面临着一个挑战，就是生存，而研发作为一个长期的战略问题，对当时的大多数兽药企业而言，还是一个遥远的生存之后再发展的梦想，而普莱柯在成立之初，在这样的营销大背景下，就定位于自主创新，把以研发为基础作为企业竞争力的核心，

简介：当前,畜牧业发展处在一个关键阶段,既面临加档提速、实现转变的机遇,也面对提升质量、稳定供求的考验。在这种大背景下,山东省德州市以龙头企业集群建设为核心,以品质畜牧业示范区创建为基础,以畜产品质量安全为目标,不断加快发展,初步构建起了＂龙头＋基地＂的现代产业体系,有力保障了畜产品质量安全，促进了畜牧生产又好又快发展。

简介：民营企业也能做好产融结合以1995年参与发起成立民生银行为伊始，新希望集团已经不再是单纯的农牧食品产业集团，也是一家拥有财务公司、担保、保理、互联网金融平台、资产管理公司、券商乃至民营银行等多牌照的金融集团。