简介:
简介:一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现,但真正推行项目制却是一个机制创新过程,必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后,项目制才能够运行,这是在一般项目管理书籍,甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
饲料工业“十五”计划和2015年远景目标规划
吴江实施无公害水产品行动计划
全面推进“无公害食品行动计划”的实施意见
广东省饲料工业“十五”计划和2015年远景目标规划
水产品质量安全推时计划(2003年-2007年)
2001—2005年中国饲料最新发展计划
饲料计划管理放开后粮食部门如何在市场经济中发挥作用的探讨
2002年农业科技示范场项目中畜牧业项目目录
2003年广东省饲料及畜产品中“瘦肉精”等违禁药品专项整治计划
关于印发《广东省饲料及畜产品中“瘦肉精”等违禁药品专项整治计划》的通知
海南水产品兽药残留检测项目通过鉴定
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
双流良种猪产业化经营项目通过四川省级评审
南方集约化饲养外种瘦肉型猪综合技术推广项目通过鉴定
福建省国家税务局关于公布2003年度饲料产品检测机构名单和检测项目的通知