简介：2004年7月28日国家工商行政管理总局发布今年第13号令。宣布从2004年8月1日起．新的《个体工商户登记程序规定》正式施行。届时。人们申请个体户营业执照时。将有许多新变化。这些新变化包括：能否登记办理营业执照。工商部门将当场答复，而原来规定为可在1个月以内答复；取消了8人以下的人员证明材料。个体户用多少人不再受限制；取消了注册资金等资信证明；取消了个体户营业执照4年换一次证的规定，以后办证后可以长期使用，只需定期参加每年的验证；只要经营者提交的申请材料齐全，符合法定的形式，工商部门将当场给予办理。除到工商局、工商所直接办理登记注册外，新规定还允许经营者使用信函、传真、电子邮件等方式进行申请等等。现本刊专门开辟“法律顾问”栏目，全文刊发该规定。以满足广大个体从业者的需要。

简介：

简介：湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.

简介：新晃侗族自治县是边远山区少数民族贫困县.在这24万人口的小县,个体私营经济正日渐(?)为民族经济之林中的一片茂盛的灌木林.至1994年底,全县登记注册的个体工商户5172户,

简介：

简介：我刊于本期全文转载了《中国信鸽公棚竞赛管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》），并随之刊发了两位鸽友的学习体会，意在强调该《暂行规定》的重要性．并提请公棚经营者和广大鸽友进一步落实和监督。

简介：净化粮食饲料中常发生霉变或带有沙、石及其他杂质，有些草料中也带有大量的尘土和塑料薄膜等异物。因此，饲喂前经过淘洗、挑拣。可增加其适口性，提高采食量和防止中毒等现象发生。

简介：兽医教育的本质是职业训练，目标是培养合格的兽医师。

简介：新希望集团的多元化,是农业企业向其它领域进军的一个缩影.把饲料能够做到数亿规模,这让许多中小企业看到了农业产业的魅力与希望;把饲料产业拓展到新的领域,这又让不少做大了起来的企业看到了新的希望.这就是新希望的魅力所在.

简介：所谓“鸽性化”管理就是认真研究鸽子的生活习性，制订一套能够使鸽子充分发挥潜能的管理办法，包括如何让种鸽更好地将优秀基因遗传给后代．如何让赛鸽更好的发挥其潜力而夺魁等。

简介：

简介：自建区以来，颍州区区委、区政府始终把畜牧业作为上连种植业、下连加工业的中轴产业和农村经济的支柱产业抓紧抓好。各项畜牧生产指标均呈上升态势。据统计，从建区至今，人均牧业产值由841元提升到1003．2元，提高19．29％；畜牧业占农业总产值比重由34．8％提升到44．56％，提高28．1％。目前，颍州区畜牧业处于千家万户的分散饲养向规模养殖的转型时期，产业链条不断延伸，呈现出较为明显的生产区域化、品种优良化、品质优质化、生产标准化四大生产特色；个人带头、企业龙头、协会牵头三大生产特点；生猪、家禽二大生产优势和财政支持一大倾斜政策。

简介：21世纪是信息的时代，把握了信息资源就掌握了市场生存的主动权。奶牛养殖业的生产发展同市场经济及周边地区的政治、经济息息相关。2008年全国奶粉事件的爆发，全球金融危机肆虐，给刚步入良性发展的奶牛养殖带来致命打击，严重影响生产的继续发展，信息资源在奶牛养殖业中的重要性尤显突出。

简介：

简介：科教兴农与现代农民素质教育重庆赵云芬一、科教兴农与农民素质江泽民在１９９６年９月就提出了进行了一次新的农业科技革命，十五大报告中又突出强调了科教兴国战略和大力推进科教兴农方针。他指出“坚持把农业放在经济工作的首位，大力推进科教兴农，发展高产、优质、高...

简介：

简介：三峡工程库区移民从1993年起已正式开始,根据“移民必须与工程同步”的方针,从1997年大江截流开始,每年将以4～5万人的移民速度,迅速增加到9～10万人的移民强度,直到2009年.

简介：我区的规模化养猪近年发展迅速，已有四家工厂化养猪场。猪舍内为全封闭式，内设暖气、粪尿沟、食槽、自动饮水器等设施。从配种、妊娠、分娩到保育、育成、育肥，形成全进全出的生产流水线。为当地和上海提供种猪和商品猪。猪种大都是长白、大约克、杜洛克。经过实践摸索，制订出一套饲养管理规程，有很大的可行性和实用性。现分述如下：

简介：养猪场并不是规模越大养殖效益越高．二者并不成正比。因为在国内的养殖环境下，规模化猪场的存栏量、不同年龄段猪只的比例、猪场的环境、技术人员的管理水平等很多因素都会影响到养殖效益。目前笔者最深的一个体会是：规模化养殖场应该把环境提升为第一要素。

简介：某公司推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区：