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  • 简介:2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行“三集五大”体系建设,率先走出了-一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。

  • 标签: 资源优化 业务 国家电网公司 集约化管理 企业价值链 支撑体系
  • 简介:拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为"全能"供电所建设的首要议题。"兵无常势,水无常形。"以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设"全能"乡镇供电所目标。

  • 标签: 全能型 首要议题 国家电网公司 兵无常势 乡镇供电所 市场竞争格局
  • 简介:现代企业管理的核心是对人的管理,农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业,就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍,因此,加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。

  • 标签: 人力资源管理 农电企业 技术密集 县供电企业 现代企业管理 企业发展
  • 简介:国网承德供电公司本着"内涵发展、效率提升、创新驱动"的建设原则,全面落实国家电网公司和冀北供电公司关于全能供电所建设的工作部署,通过五维度推进、六举措落实,构建快速响应的服务前端,实现供电所综合服务能力提升。

  • 标签: 服务能力 供电所 全能型 国家电网公司 供电公司 内涵发展
  • 简介:一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率,它作为企业最基本的组成单位,在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队,使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势,又能满足电力职工自身发展的新要求,是值得我们积极探索的新课题。

  • 标签: 企业工会 电力职工 工作质量 组织结构 企业改革
  • 简介:国网北京通州供电公司站在建设中国特色世界城市的高度,倾力服务北京城市副中心建设,围绕“突出配电网改遣建设,提升电网发展水平”的工作方针,充分发挥自身优势,努力推进地区主配农网协调发展。

  • 标签: 城市副中心 高可靠 配网 世界城市 中国特色 供电公司
  • 简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

  • 标签: 人力资源管理 黑龙江省 诊断 电力 优化 集约化管理
  • 简介:骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化,价值理念日常化"。供电所是供电公司最基层的单位,是公司各项管理的基石和落脚点,也是实现各项工作目标任务的最前沿阵地。为打造全能供电所,高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化。

  • 标签: 骆驼城 全能型 县供电公司 管理规范化 日常化 前沿阵地
  • 简介:墩上供电所以创建国网五星级供电所和省公司"全能"示范供电所为目标,坚持"企业以职工为本,职工以企业为家"的和谐理念,以发展和谐劳动关系为主线,以服务广大职工为己任,着力培育"四心"精神,精心打造"和美"家园。

  • 标签: 供电所 全能型 家园 劳动关系 五星级
  • 简介:2017年6月,国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干,完成供电服务指挥平台机构组建,并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。

  • 标签: 平台机构 服务体系 资源 协同 供电公司 供电服务
  • 简介:随着经济发展步伐的加快,城区的土地资源逐年减少且商业开发价值越来越高,变电站选址落地越发困难。为解决该问题,公司提出一种变电站新型的建设方式——分步建设方式,此类建设方式是在城市规划阶段加以实施,能在前期阶段解决了变电站建设困难的问题。原因如下:对于新建高压变电站,以高档住宅区居民和农村居民反对意见最大,甚至阻挠变电站建设;

  • 标签: 分步建设 变电站工程 变电站建设 高压变电站 建设方式 前期阶段
  • 简介:通过"全能"+"四星级"的"双创建",西仵供电所各项工作有序实施,各类规章制度得到细化、工作流程得到完善、办公条件得到改善、设备健康状况显著提高、人员的安全意识和服务意识得到进一步增强、业务素质得到提升。黎城县供电公司西仵供电所全面落实"全能"供电所创建工作要求,秉承顶层设计、总体策划、稳步推进的原则,强基础、重引领,聚力攻坚创全能+四星级供电所,

  • 标签: 供电所 全能型 星级 基础 规章制度 工作流程
  • 简介:东至供电公司以大渡口供电所国网五星级创建工作为引领,坚持高标准、严要求,从硬件建设和管理提升两方面入手,夯实基础、突出特色、以点带面,力争为供电所星级创建工作打造示范和样板。

  • 标签: 供电所 五星级 基础 夯实 突出 全能型
  • 简介:国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以“柔性组织机构”方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。

  • 标签: 客户服务 一体化管理模式 快速响应 组织机构 运营条件 机制
  • 简介:一个高1.2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动,沿着预置的路线,对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后,它都转身朝向指定设备,抬头对设备进行整体扫描,再针对接头等重点部位拉近观测,时而转头、时而仰面、时而凝视,详细检查着设备状况。变电站主控室内,一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱,并不时分析着屏幕上的一行行数据……

  • 标签: 资源整合 工作室 北京市 创新 职工 电力
  • 简介:国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展"三位一体"劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理"两个提升工程"等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。

  • 标签: 劳动竞赛 队伍素质建设 农电 培训 资源 电力