简介:国网上海浦东供电公司供电服务指挥平台定位为“一中心、多功能”的综合业务机构,以“供电服务主动化、资源调配集中化、配网监管无缝化、应急保电常态化”为服务宗旨,将“分散式”管理变为“一站式”管理,实现“智能抢修、智慧服务”,努力提高客户优质服务体验的提升、企业运作效率的提升。
简介:国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以“柔性组织机构”方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。
简介:2010年11月4日,国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会、国家电力监管委员会和国家能源局联合印发《电力需求侧管理办法》。这是继2004年发改委联合电监会印发《加强电力需求侧管理指导意见》后,中国在电力需求侧管理工作方面又一个重要的指导性文件。可见,从实现电力工业的可持续发展和社会系统资源利用最优出发,电力企业必须高度重视电力需求侧管理的研究和开发,加大电力需求侧管理的运用和发展。
简介:
简介:根据彭博新能源财经新推出的季度电动车电池价格指数,2012年第一季度电动车锂离子电池组的平均价格是689美元/千瓦时,较去年同期约800美元/千瓦时的价格下降14%。
简介:初夏时节,各地供电形势随着气温的升高再次趋紧,需求侧管理(DSM)的话题总是引人注目。调整价格等经济手段,是近年需求侧管理当之无愧的热点,而事不过三,在电荒持续3年之久的今日,是继续忙于各种“术”的应对,还是应该开始一些“道”的思考呢?
简介:高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。
简介:陕西省蒲城县南面南平原、北临丘陵、中处台塬,地貌特征较为明显,代表了我国中西部地区典型县级城市发展状况。蒲城县境内有330千伏变电站1座,110千伏变电站9座,35千伏变电站12座,电源布局合理、网架结构坚强;10千伏线路普遍呈放射状结构,具有点多、线长、面广特点;2010年蒲城县电业局完成售电量6.2亿千瓦时,农村负荷比重超50%,负荷分布相对分散,季节性负荷特征明显,
简介:为满足赤蜂地区送电线路运行维护的需要,提高送电线路生产管理水平,赤峰电业局以实现现代化生产管理为目标,积极搭建送电专业网络系统信息平台,并于6月份正式投入运行。自2008年4月份起,赤峰电业局结合企业实际现状,对送电生产管理系统进行了较大的调整。最终确定了送电基本台账、缺陷管理、工作票管理,作业管理、检修管理、运行管理、备品及工器具管理七大模块,投入运行后效果明显。
简介:管理规范化“两效”显著增江西石城县水电局温细荣(342700)为了探索农电管理新路。提高管理效益,我们以规范化管理模式为基本思路,对农电管理进行改革尝试,经一年的实践,收到了较好的成效。一、现状试点选择有一定代表性的区段进行,包括一个圩镇二个村,共4...
简介:农电体制改革实施以来,农电企业都成立了供电所,人员进行了定员定编,建立了一系列的规章制度,有了一定的基础,搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段,真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来,实现专业化、精细化管理,却需要不断开拓、不断地创新发展。
简介:推行厂务公开是深入推进电网和企业发展方式转变,加快建设"电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"现代供电企业的有效途径,同时也是加强党风廉政建设的重要手段。成就共同事业,建设共同家园,要让职工共同参与,充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
简介:山东省平阴县供电公司安城供电所现有职工11人,农电工18人,下设配电组、营业组和客户服务室三个专业组,负责全乡44个行政村及150多个企事业单位的供用电管理,年供电量1300万千瓦时。近年来,该所先后获济南供电公司“先进集体”、济南电力系统“为人民服务、树行业新风示范窗口”,山东电力集团公司“农电先进集体”、“规范化管理先进供电所”等荣誉称号,连续5年在当地行风评议中获得第一名。
简介:界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手,全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后,我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则,细化各种指标,落实人员责任,加大工作力度,当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务,并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化
简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。
简介:随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高,“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式,它要求将科学技术体现在日常工作中,要求企业向无纸化办公迈进。那么,供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公,这些又该如何实现?
简介:供电所专业化管理是一个动态和渐进的过程,要充分挖掘管理潜力,全面提升管理水平,就必须把握方向、积极探索、立足服务、开拓创新,在勇于实践的前提下,不断加以总结、完善和提高。
简介:电费抄核收集约化管理模式实现了电费抄核收管理方式的变革。国网山东高密市供电公司以"客户导向型"大服务体系建设为依托,深化应用营销管理新技术、新手段,最大限度满足用电客户需求,创新实施电费抄核收集约化全过程管控,实现了"抄表自动化、核算智能化、回收费控化、缴费电子化、账务规范化"的电费抄核收管理模式创新实践,营业指标得到了大幅提升。
简介:国网北京门头沟供电公司(以下简称“门头沟公司”)积极推进存量资产清理工作,严把增量资产数据质营,创新资产盘点方法,强化财产保险补充作用,夯实资产管理基础,改善管理薄弱环节,扎实推进资产账、卡、物一致性管理工作,努力实现资产精益化管理目标。
简介:开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。
统一管理、快速响应的运营服务一体化管理新模式
基于营配调资源一体化管理模式建立客户服务快速响应机制
电力需求侧管理--破解电力瓶颈之道
专家建议:以需求侧管理缓解电力紧张
数字
由“术”思“道”——电力需求侧管理中经济手段的运用
“五化”管理实现管理跨越提升
蒲城农网智能化——陕西省蒲城农网营配调管理模式优化试点工程顺利建成
赤峰:送电专业实现网络数字信息共享
管理规范化“两效”显著增
供电所专业化管理势在必行
电力企业厂务公开 “2333”管理模式的实践与思考
安城所:专业化管理促规范
创建规范化管理示范供电所
黑龙江电力全面优化人力资源管理诊断分析模式
供电所规范化管理与综合管理信息系统
实施供电所专业化 深挖管理潜力
电费抄核收集约化管理的实践调查
清存量 控增量 努力实现资产精益化管理目标
创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实