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简介：2004年4月，崔新旺由大名县调魏县任电力局局长、局党总支书记。上任以后，他在与全体职工见面会上郑重承诺：“我是局长，更是党员。在今后的工作中，我要在各方面作表率，带头保持一个共产党员的先进性，请大家监督。”一年多来，他是这样说的，也是这样做的。

简介：6月13日，贵州电网公司召开创建国内先进水平供电局试点启动大会。会议提出，要通过创建国内先进供电局，进一步推动地市级供电局管理工作上水平上台阶，从而推动公司又好又快发展。南方电网公司要实现“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标。必须要有一批达到相当管理水平的重点供电局作支撑。

简介：先进技术理应舍得投入──谈邗江局实现电网综合自动化方面的体会朱龙官邗江供电局电网综合自动化工作起步于１９８８年，１９９３年１０月通过了调度自动化的部级验收，在功能上实现了“四遥”。回顾几年来的工作历程，我们有如下几点体会：一、领导重视，资全落实是搞好...

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简介：有一家砖瓦厂由于经营不景气进行了转让,受让人在接手经营后,并未到供电企业进行用电权过户,还是以原用电人的名义缴纳电费,后原出让人动起了歪脑筋,以用电人的名义向供电企业申请暂停，后新用电人也按现状向供电企业提出用电申请，供电企业经过查访才得知名义用电人与实际用电人并不一致。最后此事由政府出面才得以解决。上述这个案例很好地体现了受电设施产权与用电权的关系，那么受电设施产权与用电权到底有何区别，供电企业在工作中到底该如何处理两者之间的关系。

简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

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简介：管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理朱育忠一、建立监督台和职工分工明细表。明确各职工的岗位职责。二、建立乡村联合管电组织。１．建立“乡管电委员会”由主管付乡长兼任主任，站长、派出所所长兼任付主任，成员为电管站职工、各村村长和各村电工组长。２．建立“安全...

简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：陈健：山东省平阴县供电公司安城供电所所长，多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”，被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。

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简介：电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度１．农村电工必须作风正派，办事公道，不谋私利，政治思想好，热爱农电事业，并为群众服务。２．农村电工应具有初中以上文化程度，身体健康，技术业务熟练．具有三年以上见习期，年龄不超过４５岁。３．农村电工要相...

简介：受历史条件限制，较长时间以来，枣强县供电分公司线损居高不下，为彻底扭转这种被动局面，公司牢固树立“大线损”管理思维，确立线损管理在企业经营中的核心地位，即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务，有效促进经营质量和经营效益的快速提升。

简介：随着农网改造的全面结束和低压电网的延伸，在给人们带来了生活和经济实惠的同时，农村安全用电管理也呈现出不容乐观的态势。随着时间的推移，在广大农村安全用电管理中面临的问题日渐显露。

简介：冬季池塘养鱼管理技术１、鱼池消毒。亩用生石灰１００－１５０公斤或含氯量３０％的漂白粉５－１０公斤实施干法消毒或带水消毒，除去杂草、污物，堵塞洞隙，夯实池坎和输通进、排水设施等。２、施足基肥。亩施人畜粪肥３００－５００公斤（视粪质灵活掌握），灌满池水，...

简介：浅谈：电管站的安全管理唐师论一、制定完善的安全生产责任制。站长是本站安全工作的第一责任者，对本站的安全生产负全面责任。安全生产责任制要具体，并要经常检查落实情况。二、认真执行工作票、操作票制度。实践证明，认真执行工作票、操作票制度，是保证人身安全，防...

简介：随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？

简介：近年来，陕西地电周至县供电分公司秉承“为社会大众奉送光明”的服务宗旨，不断深化企业文化建设，以企业文化推动优质服务，推动企业创新发展，服务地方发展建设，服务群众，为社会带来光明和温暖。

简介：随着我国新农村建设的不断加速，农电员工必将在新农村建设中发挥越来越重要的作用。对农电员工需求改变、行为失范、成长通道狭窄等诸多问题，必须对其进行冷静的思考和解决