简介：摘 要：目的：研究集中消毒供应在医院消毒供应中心的应用价值。方法： 2017年 3月到 2018年 3月期间，本院采用分散式消毒管理； 2018年 4月到 2019年 4月期间，采用集中消毒供应管理，对比实施前后的医疗器械污染发生率和清洁度。结果：集中消毒供应方式应用前的污染发生率和清洁度分别是 5.5%、 94.5%，该方式使用后的污染发生率和清洁度分别是 1%、 99%，前后进行比较有较大的差异（ P<0.05），存在统计学意义。结论：集中消毒供应在医院消毒供应中心的应用，大大提高了医院器械消毒的质量，降低器械的污染发生率，很好地保证了消毒灭菌的效果，器械清洁度大大提高，值得推广应用。

简介：【摘要】目的： 分析细节护理对消毒供应室灭菌消毒效果的影响 。 方法： 选择我院 2018 年 1 月 - 2020 年 1 月期间， 消毒供应室实施细节护理前后两个时间段的灭菌消毒效果作对比，分别设为对照组（实施细节护理前）和实验组（实施细节护理后），并对两组效果 进行收集和分析 。结果： 两组在 消毒供应室的灭菌消毒效果上均有一定表现 ，但 实验 组 各项评分均 高于对照组，差异均有统计学意义 （ P ＜ 0.05）。结论： 在对 消毒供应室进行灭菌消毒操作 时，使用 细节护理的方式 能够取得 更好效果，有助于灭菌消毒效果的提升。

简介：【摘要】目的：通过对器械物品进行不同的消毒护理方案来观察不同的消毒护理方式所带来的消毒灭菌效果，对两种护理方案的临床效果和特点进行讨论。方法：选取我院 2018 年 1 月到 2019 年 1 月消毒供应中心在细节护理干预前后的器械和物品中随机抽取 100 件以及细节护理干预前后的 4 名护理人员运用随机抽签的方式分为对照组和研究组，每组 50 例，对照组对医疗器械物品进行一般护理，研究组对医疗器械物品实行细节护理。根据对照组和研究组的满意度评分、工作质量、器械和物品的杀毒灭菌的情况着手进行评估。结果：研究组：医院各科室和护理人员对医疗器械和物品清洁情况的满意度评分为（ 97.16±1.08 ）对照组：各科室和护理人员对医疗器械和物品清洁情况的满意度评分为（ 83.12±1.04 ） P<0.05 ，差异有统计学意义。研究组的护理质量为（ 9.32±1.82 ），对照组的护理质量为（ 8.31±1.52 ） P<0.05 ，差异有统计学意义。结论：细节护理在医疗器械物品的灭菌消毒效果比一般护理好，护理人员对细节护理的满意度更高，细节护理的护理质量也更好，值得在医院的消毒供应中心进行应用和推广。

简介：【摘要】目的：探讨消毒供应室实施细节护理对提高消毒灭菌效果的影响。方法：将我院800份消毒供应室器械，根据细节护理实施前后分组，细节护理实施前阶段给予常规护理，细节护理实施后阶段实施细节护理。比较两组消毒灭菌合格率。结果：细节护理实施后阶段消毒灭菌合格率高于细节护理实施前阶段，存在显著差异，P＜0.05。结论：消毒供应室器械实施细节护理效果确切，可有效提高器械消毒灭菌的效果，值得推广。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心职业安全防护中的常见问题及相关对策。方法：选取我院消毒供应中心的护理人员与工勤人员各9名，对所有人员在整改前后的职业防护意识及现场措施落实情况，展开全面的调查与研究。结果：经整改措施实施后，消毒供应中心护理人员与工勤人员的职业防护意识及现场措施落实情况，出现了显著的改变。结论：面对消毒供应中心职业安全防护中的各项问题，采取针对性的措施手段，能够有效提升工作人员的防护意识及落实情况，避免职业暴露现象的发生。

简介：摘要：消毒灭菌工作是控制医院内感染，保证医疗护理质量的重要环节，在感染控制中起着不可低估的重要作用。因此对从事消毒供应工作的新毕业护士进行岗前培训，对经后的科室工作起着举足轻重的作用。我院消毒供应科在新护士培训工作中严格按照培训计划执行，并且取得了较好效果。

简介：摘要：目的：探究在消毒供应科中心使用持续质量改进管理方法的应用价值。方法：研究期间将我院消毒供应科工作人员30名作为主要分析对象，2018年8月－2019年8月期间，消毒供应中心使用常规管理方法，将该时间段视为对照组。于2019年9月－2020年9月，本院消毒供应中心使用持续质量改进管理方法，将其视为观察组。统计两组不同管理方法后相关工作治疗，主要包括：工作质量合格率、工作满意度等数据，同时将两组记录后的数据进行比较。结果：观察组无论是清洗质量、包装质量，还是灭菌质量和发放质量对照组相比有明显优势，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。观察组工作满度为（93.33%）相对于对照组工作满意度（73.33%）较高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心使用持续质量改进方法能够有效地提高管理效率，对工作质量的提高有着重要作用，值得大力推广和应用。

简介：摘 要：目的 探讨细节把控管理对消毒供应中心器械消毒质量的影响。方法 累计在2019年3月到2020年3月间抽取消毒器械70例，随机分成两组，观察组和对照组。从中抽取35件消毒器材，取材的消毒供应中心开展细节把控管理，将其划分为观察组。从中抽取35件消毒器械，将其划分为对照组。对比消毒器械的合格率、遗失率以及损耗率，综合评估细节把控管理的应用效果。结果 观察组内消毒质量明显优于对照组，消毒器械的合格率、遗失率及损耗率明显低于对照组，数据间差异具备统计学意义（P

简介：摘要：消毒供应中心负责医院内可重复使用的医疗器械和物品的恢复、清洗、消毒和分发。因为有些器械和物品需要直接接触患者，一旦器械和物品的消毒不符合标准，就会导致患者发生感染，形成医院感染。随着一次性无菌物品的临床推广和应用，无效无菌物品引起的感染数量逐渐减少，但部分科室重复使用消毒灭菌设备，院内感染风险仍未消除。因此，如何保证消毒供应中心的质量是医院管理的重点。本文首先对消毒供应中心工作在预防院内感染中进行了概述；分析了消毒供应中心工作在预防院内感染中的重要地位；最后提出加大消毒供应中心的管理工作的建议。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在消毒供应中心手术器械消毒灭菌中的运用效果。方法：选取我院开展精细化管理后消毒的手术器械 100件作为研究组，将未开展精细化管理的 100件手术器械作为对照组，比较两组手术器械的消毒灭菌情况。 结果：研究组手术器械的清洗合格率、包装合格率以及使用满意度均高于对照组，差异具有统计学意义（P＜ 0.05）。 结论：精细化管理在消毒供应中心手术器械消毒灭菌中具有良好的效果，有利于提升手术器械消毒灭菌合格率，改善使用满意度，应用价值较高，值得推广使用。

简介：摘要：本文通过本县域内医共体建设中我院消毒供应中心社会化服务工作运行模式进行探讨，对工作流程与方法进行分析说明。经过我院消毒供应中心对外服务县域内两家大型公立医院，11家乡镇卫生院实际运行一年多来，统一、规范消毒灭菌物品，降低院感发生率，区域内资源共享，降低县财政医疗支出，提出一些个人的看法，希望能给医共体建设中基层消毒供应中心的运行与发展有一定的参考价值。

简介：摘要：目的 对优质化护理服务应用于消毒供应中心后的效果展开分析。方法 选择本院 2018年 3月— 2020年 2月期间消毒供应室 26名工作人员以及 600件医疗器械，该时段内采取优质化护理服务，对比采取护理干预前后科室对护理服务的满意度评分，同时对比消毒操作合格率。结果 采取优质护理后消毒供应室科室满意度较对照组高；护理后清洗、灭菌、包装。发放等一应步骤的操作平均合格率为（ 99.5%），高于护理前（ 97.1%），差异显著， P＜ 0.05.结论 对优质化护理服务应用于消毒供应中心后可以有效提高科室满意度，提高操作合格率。

简介：摘要：目的：分析对消毒供应中心手术器械开展综合管理的效果。方法：遵循管理模式差异分组方式，择我院消毒供应中心工作人员 26名展开研究并分为对照组（常规管理护理）和观察组（综合管理），对比两组手术器械管理质量。结果：经管理后，观察组回收、包装、发放质量、风险预防意识以及安全识别各指标得分明显较对照组高， P＜ 0.05。结论：对医院消毒供应中心手术器械实施管理措施，建议采纳综合管理模式，可在有效提高手术器械管理质量的同时减少住院患者院内感染发生率。

简介：【摘要】目的 分析精密器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的应用效果。方法 将 2019年 2月 ~2020年 2月我院消毒供应中心 收纳的 210例精密器械纳入研究，按照随机数字表的分组方法，将精密器械随机分为对照组与观察组，每组 105例。其中，对照组的精密器械不纳入消毒供应中心全程质量追溯管理之中，观察组的精密器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理之中，分析两组精密器械在消毒供应中心全程质量追溯管理中的应用效果。结果 观察组精密器械的安全性能评分高于对照组（ P＜ 0.05）；观察组精密器械的清洗合格 率和灭菌质量合格率都 高于对照组（ P＜ 0.05） 。结论 将精密器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的应用效果较好，确保了器械使用的安全性能，能够显著提高清洗、灭菌质量合格率，值得大力推广和应用。

简介：【摘要】 目的分析消毒供应中心集中管理在控制医院感染中的作用效果。方法回顾性分析消毒供应中心未实施集中管理（对照组， 2019年 1月至 2019年 6月）与实施集中管理（研究组， 2019年 7月至 2019年 12月）的作用。结果对照组工作合格率、医院感染率分别为 93.75%、 5.20%，研究组 99.50%、 0.79%；研究组消毒服务满意度评分显著高于对照组。结论对消毒供应中心进行集中管理能够降低医院感染率、提高消毒工作合格率以及其他科室对消毒供应中心的服务满意度，推荐应用。

简介：【摘要】目的 探讨 PDCA循环在消毒供应中心外来器械管理中的应用 。方法 选取2017年 4月 -2018年 4月我院在消毒供应中心实施 PDCA循环 管理模式之前的116件骨科髓内钉 外来手术器械作为对照组，同时取2018年 5月 -2019年 5月我院实施 PDCA循环 管理之后的106件骨科髓内钉 外来手术器械作为研究组。对照组采用常规管理，研究组采用PDCA循环 管理，比较两组的管理效果。结果 研究组回收清洗质量、参数有效性及包装质量合格率与查对核实率均高于对照组（P＜ 0.05）。 结论 在消毒供应中心外来器械中采用PDCA循环管理模式，促使外来器械的使用率及合格率得到显著提高，医疗风险显著降低，临床应用价值较高。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用效果。方法: 选取时间段为2018.1月~2020.1月之间，于我院消毒供应中心就职的36例工作人员作为本次实验的研究对象，并在2018.1月~2019.1月未实施持续质量改进期间选取70例无菌用品作为对照组，另选取2019.1月~2020.1月期间实施持续质量改进后70例无菌用品作为观察组，对比两组院内感染的发生率和物品清洗合格率。结果：观察组院内感染发生率为2.85%、物品清洗合格率为97.14%；对照组院内感染发生率为11.42%、物品清洗合格率为88.57%；观察组均明显优于对照组，（P＜0.05）。结论:消毒供应中心持续质量改进有助于减少医院感染的发生率，提高消毒供应中心的物品清洗合格率，具有较高的应用价值。

简介：摘要：目的：探讨在消毒供应室内 , 对腹腔镜手术器械进行清洗、灭菌及保养管理起到的具体效果。方法：在 2019 年 1 月 至 2019 年 5 月期间，选取我院的消毒供应室，在 2019年 1月开始对腹腔镜手术器械实施系统的清洗、灭菌及保养管理，将消毒供应室内部腔镜手术器械的工作质量进行记录，并把数据记录划分在观察组内。然后将 2018年 1月至 2018年 5月期间消毒供应室的情况进行收集，并且将这些数据记录划分在对照组。最后将两组数据进行对比分析。结果：观察组中的数据显示，在实施了系统的清洗、灭菌及保养管理后，医院的腔镜手术器械的工作质量有明显的提高。数据相比之下。有极大的差异性，具有统计学意义。结论：通过所得的数据对比不难得出，对腹腔镜手术器械进行清洗、灭菌及保养管理可以改善消毒供应室的管理，提高器材消毒合格率，并使腹腔镜手术更加具有效率。

简介：摘要：随着医院患者的不断增加，消毒供应中心处理的器械量逐年增长，消毒供应中心工作人员的队伍也在逐渐庞大，人员结构上发生很大的变化，除护士以外，增加许多的工勤人员。他们承担着医院医疗器械的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放等工作。对工勤人员进行规范管理，提高其工作质量有着重要的意义，护士在参与工勤人员管理中起着重要的作用。对工勤人员有效合理的管理，是医院消毒供应中心人才可持续发展的保障，同时提高临床的医疗质量，确保临床医疗的安全。

简介：摘要：目的 本次实验将以分析消毒供应中心护理管理过程中采用细节管理模式的应用效果为目的。方法 本次实验自2019年1月至2020年1月期间我院消毒供应中心工作人员作为实验对象，采用分组的方式将其分为观察组和对照组两组，每组各15位人员。其中对照组工作人员采用常规管理模式，而观察组采用细节管理模式。对比两组工作人员的护理质量评分。结果 通过实验不同时间段的护理质量评分情况对比，实施之后的安全辨识能力、风险防空意识都要高于实施细节管理模式之前，通过各项数据资料分析之后可知，组间数据差异明显，具有统计学意义（P＜0.05）。观察组的满意度（93.3%）要明显高于对照组（73.3%），（P＜0.05）差异有统计学意义。结论 通过实验结果来看在消毒供应中心护理管理中采用细节管理模式具有显著效果，能够有效的协调各个供应室的作用，并且管理的效率有明显的提升，可在临床进行广泛推广。