简介:摘要目的观察急诊科护理关键环节管理流程模式的应用效果。方法从我院随机挑选从2017年3月-2019年2月收治的158例急诊患者作为研究对象,并随机把研究对象分为常规组(n=79)和实验组(n=79),给予常规组一般护理模式护理,给予实验组关键环节管理模式护理。对两组患者护理满意率、护理差错次数和接诊时间、护理完整记录数和护患纠纷次数进行观察。结果护理后,实验组患者的护理总满意率为97.47%,要远远高于常规组(p<0.05);实验组护理差错次数为1次,概率为1.27%,实验组接诊时间分别为(1.4±0.3),要远远好于常规组(p<0.05);实验组护理完整记录数为78,概率为98.73%,实验组护患纠纷次数为1次,概率为1.27%,均要好于常规组(p<0.05)。结论针对急诊患者,给予护理关键环境管理流程模式,可以有效提升护理满意率和患者就诊率,降低医院纠纷事件的出现概率,具有推广意义。
简介:【 摘要】: 目的:观察分析 规范化流程护理在急诊阑尾炎手术中的应用效果。方法:选择我院 2018 年 9 月 -2019 年 8 月收治的行 腹腔镜治疗的急性 阑尾炎患者 128 例为本次的研究对象 ,按照护理方式的不同分为研究组和对照组,每组患者 64 例。对照组实施常规手术护理措施,研究组实施 手术室规范化流程护理。 比较两组患者的护理效果以及手术医师的满意度 。结果:与对照组比较,研究组手术时间、入室到手术开始时间以及手术边缘时间均明显降低,差异有统计学意义( P < 0.05 )。研究组手术医师的护理满意度为 96.88% ,明显高于对照组的 81.25% ,差异有统计学意义( P<0.05 )。 结论:手术室规范化流程护理应用于急诊腹腔镜阑尾炎切除患者护理效果显著,可以缩短手术及手术等待时间,提高手术医师的满意度,具有大力推广的价值 。
简介:摘要目的探讨对手足显微外科患者行优化护理流程的临床效果。方法选择2016年8月~2018年12月我院收治的156例手足显微外科患者进行对比研究,按照数字随机表法将其分为实验组和对照组,每组分别为78例患者。实验组行优化护理流程,对照组行常规护理,收集两组患者资料,观察并对比实验组和对照组患者的各项临床指标以及护理满意度评分。结果实验组患者术前准备时间、术后交接时间以及血运观察次数等各项指标均优于对照组,实验组的护理满意度评分(90.6±5.2)分显著高于对照组(82.8±5.9)分,且对照均存在P<0.05,有统计学上的意义。结论对手足显微外科患者行优化护理流程管理模式,能够缩短术前准备时间以及术后交接时间,在一定程度上提高了患者的护理满意度。
简介:摘要目的观察分析优化ICU基础护理流程在创建优质护理服务中的作用。方法选取我院2017年1月~2018年10月收治的92例ICU患者为研究对象,随机分为对照组和研究组,每组46例。对照组患者采用常规ICU基础护理流程;研究组患者采用优化ICU基础护理流程。比较两组护理质量评分以及患者护理满意度;护理人员专科操作能力、专科知识能力、服务意识、文书管理能力;ICU患者死亡率。结果与对照组比较,研究组专科操作能力、专科知识能力、服务意识、文书管理能力等方面得分均明显升高,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组患者的护理满意度为97.83%,明显高于对照组的80.43%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论优化ICU基础护理流程在创建优质护理服务中的作用确切,可有效提高护理质量,提高患者的护理满意度,值得在临床上进行广泛的推广及应用。
简介:摘要目的观察分析在普外科护理管理中风险管理的应用效果。方法将2018年1月-2019年1月我院普外科患者100例应用单双抽签法分为对照组与观察组,每组各为50例,予以对照组患者常规护理管理方式,观察组在对照组护理管理基础上实施风险管理,对两组患者风险预防质量、评估质量、处理质量以及风险事件发生率与护理满意度进行相应统计并做比较。结果研究数据显示观察组患者风险预防质量、评估质量、处理质量评分均明显高于对照组;其风险事件发生率明显低于对照组,同时,观察组患者护理满意度情况显著优于对照组患者,组间各项数据进行相应比较,差异明显,纳入统计学范畴有意义P<0.05.结论对普外科住院患者实施护理风险管理,可以有效降低护理过程中风险事件的发生率,减少护士和患者的情况,充分提高患者的临床护理满意度和一般外科护理质量。
简介:摘要目的探讨走动式管理模式在手术室护理管理中的应用,通过倾听护理人员、手术医生及手术患者的倾诉,引导护理人员关注护理质量,增加护理人员团队协作意识,改善手术护理质量及满意度。方法2018年1月开始实施走动式管理,护理管理者深入临床一线,在不断走动过程中发现临床存在问题,及时制定并指导实施改进措施,巩固护理质量持续改进。结果2017年该工作模式实施前,患者满意度为97.46%、手术医生满意度为93.27%、护士体验与满意度为94.7%、优质护理服务质量为96.3分。2018年实施走动式管理模式后相应得分分别99.83%、97.76%、97.9%、99.3分,差异有统计学意义(P<0.01),得到了手术患者、手术医生及护理人员的认可。结论在手术室护理管理中应用走动式管理模式,有利于护理管理者直接获取临床一线的问题,及时针对性干预,达到护理人员团结协作目标,主动参与管理,提高护理质量及管理者管理水平,改善护理服务品质。
简介:摘要目的研究、分析5S管理制度对血液透析室管理质量的影响。方法特选取我院血液透析室收治的患者120例作为研究对象;分为两组,每组60例。对照组应用传统的护理管理制度,实验组应用5S管理制度,对比、分析两组患者在护理过程中患者对护理的满意度。结果对比分析发现,实验组护理风险事件发生率为3.3%,低于对照组的18.3%,实验组效果比对照组好。而实验组的护理满意度为98.3%,对照组的护理满意度为83.3%,实验组护理满意度比对照组高。结论5S管理制度在血液透析室应用,有利于较低护理风险发生率,还有利于提高患者的护理满意度,值得进一步推广应用。
简介:摘要目的研究手术室外科护理人员管理中时间管理的应用价值。方法2018年6月-12月在本院外科手术室任职的护士30名作为对照组,予以常规管理;2019年1月-7月在本院外科手术室任职的护士30名作为试验组,予以时间管理。分析2组的工作情况,对比第一台手术切皮延误率等指标。结果试验组的第1台手术切皮延误率为1.99%,比对照组的16.89%低,P<0.05。试验组的第1台手术入室切皮时间为(51.18±13.65)min,比对照组的(72.49±18.36)min短,P<0.05。试验组对护理工作执行情况的满意度为96.67%,比对照组的80.0%高,P<0.05。结论选择时间管理法,同时将之运用于手术室外科护士管理中,能够有效提升护士的工作效率,建议推广。