简介:由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》,已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后,聚集于资本运营这一新领域,着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架,共13章,着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式,是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义,医院资本运营相关概念,医院资本运营的基本方法;医院资本运营评价部分包括评价和监督;分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等,还包括了实证研究。
简介:摘要:本文主要研究医院运营管理的现状、问题与优化策略。通过对医院运营管理的现状进行分析,发现存在的问题,并提出相应的优化策略,以提高医院的运营效率和质量,满足患者的需求。
简介:摘要目的研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况,根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前,组间数据存在明显差异,统计学意义存在(p<0.05)。结论在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,保证区域内器械和物品具有良好消毒情况,能够对资源进行保护和节约,同时有效的降低运营成本,这一方法具有实用性,值得在医疗行业进行推广。
简介:摘要:2018年4月,国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》(国办发〔2018〕26号),明确指出,要积极推进互联网医院的发展,以实体医院为基础,结合复诊和常规咨询,构建一站式的网络服务平台,实现诊前、诊中、诊后的全程在线服务,以满足患者的医疗需求。随着技术的发展,越来越多的医疗机构开始尝试建立互联网医院,并将其投入使用。目前,这种建设模式主要有3种:H型,即由医院自行建设的互联网医院;H+I型,即由医院和企业共同组成的互联网医院,其中医院作为法人;I型,即由企业依托实体医疗机构建立的互联网医院。我们的医院是一家综合性的三级甲等医院,致力于提供优质的医疗服务。通过建立互联网医院,基本可以实现诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务。本研究旨在探究如何建立一个完善的互联网医院,以满足患者的需求。
简介:【摘要】目的:探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法:将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段(设为对照组),将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段(设为研究组),对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果:观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组,两组对比具有统计学意义(P<0.05)。结论:综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著,能全面提升医院管理质量,值得应用和推广。
简介:摘要:关于目前中国县域医共体建设的重要环节,财务管理一致性的问题,本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况,阐述了财务管理统一难达一致的因素,主要包括资产评价、财务制度的一致性,人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法,以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性,并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作,减少运营成本,提升服务效率,实现资源共享。最后,根据实地调研和实证分析,提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议,包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。