简介：

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简介：摘要：目的 通过建立输血管理制度体系，改善以往输血管理体系不健全、责任划分不明确、操作流程不规范的方面。方法 分析输血工作3个环节15个步骤，拟制输血工作全程管控方案。结果 从“人、机、料、法、环、监”6个方面入手，探讨一套完善可行的管理制度。结论 提出的输血管理制度体系，可以有效加强输血管理质控，从而达到提升输血管理质效的目的。

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简介：摘要：目的：运用前置审方系统对临床重复用药行为实施全程监管，推进临床合理用药，促进家庭医生有效控费。方法：在试点前置审方系统的某社区卫生服务中心，将2021年1-10月份门诊处方随机抽取进行人工处方点评为对照组，对2022年1-10月份门诊处方实施前置审方系统干预为研究组，比较两组重复用药的发生率和医保费用支出情况。结果：对临床开具的药物进行前置处方审核后，门诊处方重复用药的发生率由0.96%降至0.06%，家庭医生签约居民的社区就诊重复用药医保费用减少7814元。结论：前置审方系统可以有效的拦截和干预重复用药处方，处方合格率进一步提高，服药安全性进一步提升，家庭医生做到有效控费。

简介：摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈，如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求，因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势，本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。

简介：目的科学测算腹股沟疝病种成本。方法以腹股沟疝临床路径规范化的诊疗项目为依据，采用作业成本法进行成本测算。结果腹股沟疝诊疗项目成本为4594．96元，比现行收费高1448．36元。结论以临床路径为依据，采用作业成本法进行病种成本核算，可较为科学地测算出腹股沟疝病种成本。

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简介：摘要：当前我国医疗卫生体系的改革正在有序推进，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，要想在新时期获得持续健康的发展，必须要做好自我改革和创新优化。成本核算和成本控制是医院运行和管理的重要基础，是关系到其他工作顺利、有效开展的关键，必须要结合新医改的要求对成本核算和成本控制进行改进和优化。基于此，本文对医院成本核算和成本控制方法的相关内容进行了分析和探究，以期为新时期医院成本核算和成本控制工作的开展提供一定的参考。

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简介：【摘要】目的 研究品管圈管理模式在静配中心审方工作中的应用效果。方法  于2022年1月-2022年5月期间进行常规的静配中心审方管理；于2022年6月到2022年10月采用品管圈管理模式，分别在管理前后各收录500次静配中心审方记录。分析审方案例的错误率以及药师满意度等数据。结果  管理后审方案例错误数量低于管理前（P

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简介：药价改革，一直是医疗体制改革的敏感环节。1998年至2007年，发改委已连续24次对药品降价。但“以药养医”的体制下，药品的实际价格构成十分复杂，由于流通环节成本过高，药企纷称“无利可图”。

简介：摘要：医院是医疗服务体系的重要组成部分，同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障，医院是我国公益性医疗的主要承担机构，是为了满足人们的医疗需求，缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来，随着医疗改革的不断进行，医院中的公益属性被更加的突出，在一定程度上满足了病患的需求，但是从医院管理和发展的角度上来看，医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加，对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力，加强医院自身的财务管理能力，结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等，合理的规划并执行成本管理，通过有效控制日常经营成本，优化医院的资金和资源配置，是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此，本篇文章对医院成本管理的思考进行研究，以供参考。

简介：【摘要】中医药行业是我国卫生医疗事业重要组成部分，随着医疗卫生改革不断深入，特别是《中国药品管理法》2019年12月1日调整颁布实施以来，我国中药生产企业面临更多考验以及竞争。为了进一步提升市场竞争，需要在保证质量水准前提下做好成本控制。本次以我公司生产过程中出现的成本控制问题作为基点，扩大分析中药制药企业成本控制问题以及相应对策。

简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。

简介：按照军队医院“适应市场谋发展，加快发展保打赢”的要求，为全面提升为兵、为民服务质量，本院在管理实践中积极思考，不断总结，建立和完善了全成本核算机制，逐渐摸索出一套适合本院发展的医院管理体系。随着医疗设备在医学领域的作用日渐凸显，做好医疗设备的维修全程成本核算，在医院质量体系认证中，这是一个比较突出的问题。通过大量的调查研究后发现，要想合理地在医院中建立医疗设备维修成本核算机制，应做好几个方面的工作。

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

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简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。