简介:摘要:在当今社会中经济发展迅速,市场经济环境风云变幻,以往的招标代理服务受到了严重冲击,首先是我们国家的经济增长方式正在调整,固定资产的发展趋势减缓,而且以往的招标代理服务在发展中主要依赖固定资产在每个领域的投资增长,所以导致了本行业遇到了发展瓶颈。其次我国正在推动简政放权的举措,取消了许多招标代理例如:机电产品过激招标代理、通信建设招标代理、政府采购代理资质,再有是传统政府指导价的招标代理收费标准也被打破,由此资质门槛的降低对以往招标代理行业的竞争越发激烈。在此时代背景下,需要努力改进与创新服务管理模式,让本行业更加符合现代要求,本篇文章是对招标代理机构的风险型进行探究,并且描述本机构服务模式创新措施。
简介:摘要:随着国家、地方政府相继出台一系列关于推行 EPC建设模式政策性的文件,建筑行业大量推行 EPC项目成为必然。 EPC建设模式在我国经历了 试点阶段、推广阶段、规范阶段、大力推进阶段,逐步被市场认知、认可。EPC总包模式是对传统承发包模式的变革,是为了解决工程各环节脱离的弊端而产生的一种新型模式。但这种模式推行过程中出现了问题和争议也很多,能否成功运用好这种模式,充分发挥它的优势,需要解放思想、实事求是结合实际情况,科学合理制定相适应的管理办法、合同条款、计价模式等才能取得良好效果。
简介:摘要:总承包项目是将不同施工建设阶段的具体工作内容通过与分包商进行协商实现针对性的分配的项目运行模式。在总承包项目管理的工作中,可能存在多种不同类型的风险,且风险的形成与多方面影响因素有直接的关系。为了针对性的提升EPC模式下总承包项目的风险控制成效,需要结合实际对多种不同类型的风险进行分析确认,并进一步提出针对性的风险管控措施。通过本文的分析可知,在EPC总承包模式下,可能产生的风险包括成本控制风险、市场因素引发的风险、合同制定风险等。需要通过加强合同制定规划风险控制、谨慎筛选合作分包商、加强市场调研为降低项目风险、提升管理成效提供支持。
简介:摘要:风险管理模型于 1930年代在美国建立。目前,它已成为西方国家企业管理中的一项专门功能,并受到高级管理人员的高度评价。在深化经济体制改革的影响下,中国企业逐渐成为独立的法人实体,并承担着自己的风险。如果说企业合同责任制和企业管理中企业法的实施以及中国部分破产法的试行,都说明风险管理已经成为企业管理者必须直接面对的问题。一些企业的经营管理以合同形式,通过使用各种保险或设立风险基金,来保证企业的正常经营和安全管理。这充分表明,中国的风险管理已经进入早期阶段,但由于发展时间短,仍然缺乏理论体系的指导和必要的实践经验。因此,应根据中国的实际情况,制定一套符合中国国情的风险管理模型。由于户外和野外工作,该建设项目流量大且建设周期长。与其他行业相比,存在更多不安全因素。
简介:摘要:风险管理模型于 1930年代在美国建立。目前,它已成为西方国家企业管理中的一项专门功能,并受到高级管理人员的高度评价。在深化经济体制改革的影响下,中国企业逐渐成为独立的法人实体,并承担着自己的风险。如果说企业合同责任制和企业管理中企业法的实施以及中国部分破产法的试行,都说明风险管理已经成为企业管理者必须直接面对的问题。一些企业的经营管理以合同形式,通过使用各种保险或设立风险基金,来保证企业的正常经营和安全管理。这充分表明,中国的风险管理已经进入早期阶段,但由于发展时间短,仍然缺乏理论体系的指导和必要的实践经验。因此,应根据中国的实际情况,制定一套符合中国国情的风险管理模型。由于户外和野外工作,该建设项目流量大且建设周期长。与其他行业相比,存在更多不安全因素。
简介:摘要EPC模式是一个风险与利益共存的模式,这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间,但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此,对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了,即能帮助总承包商认清现实,做好风险应对措施,还能节约成本,保质保量的完成工程项目,实现利润。
简介:摘要:在建设项目工程中,造价风险及造价控制工作是关系到工程建设质量的关键基础,也是影响项目是否能够顺利进行的重要因素。对于建设项目工程来说,其施工周期较长,工程造价会受到各种因素的影响,出现一些风险隐患问题,影响到了工程建设进度。较以往建设项目工程来说,EPC 模式下的建设项目具有明显的优势,能够从根本上推动施工进度,提高工程建设质量水平。但是,一些建设项目工程的造价管理存在问题,使得在 EPC 模式下工程造价还有一些不足,影响到了工程建设的顺利进行。因此,建设企业需要加强对工程造价管理的重视,有效辨别造价风险,采取合理的措施和方案,对造价风险进行控制,以此来保证建设工程的长远稳定发展。