简介：摘要：近年来建筑施工企业的增值税出现了各种问题，极大的增加了企业的运营风险。鉴于此，本文基于建筑企业增值税管理方面的漏洞和矛盾，详细分析了风险产生的原因，最后在此基础上提出了应对风险的方法。总结如下：（1）增值税风险主要来源于财务人员能力的不足和管理模式的落后；（2）提升财务从业者的专业水准，深化对其培训投入，可提高增值税管理的能力；（3）加强核算和结算管理，能够显著的避免增值税管理风险。以上的研究可为建筑施工企业的增值税管理提供参考。

简介：摘要： PPP项目是政府与社会资本实现各自优势互补而进行合作的项目，即政府授权社会资本利用自身已有的资源进行公共基础设施建设的一种投融资结构，其运作模式包括BOT、BOO、TOT等，其中BOT模式应用较为普遍，但随着市场经济体制改革的深化以及新经济业态的出现，导致其在建设环节增值税问题处理方面存在一定问题。因此，本文通过简析BOT模式和PPP项目相关概述，分析BOT模式下PPP项目建设环节存在主要争议的增值税问题以及相对应的措施，以帮助项目企业正确认识自身产生的税目，使其提升税法风险防范能力，并推动税务部门提高增值税管理效率，促进双方互利共赢，推动社会经济稳健发展。

简介：

简介：摘要：建设工程领域中普遍存在甲供材的现象，2016年5月1日全国范围内全面推行增值税后，竣工结算时甲供材料的处理方式也较营业税模式下有了变化。

简介：摘要财税20098号《油气田企业增值税管理办法》的规定，油气田企业相互间提供劳务应当缴纳增值税；随着油气田企业之间的相互合作形式的不断发展，越来越多的油田建设项目采用EPC总承包模式。在EPC模式下EPC总承包在劳务发生地3%是否需要预交；总承包商及内部专业公司如何避免有销项无进项的情况；内部专业公司日常增值税管理成为财务管理和税务管理的重点工作，笔者尝试着根据EPC总承包项目的特点进行增值税业务进行探讨。

简介：摘要： PPP 项目是政府和社会资本合作的一种主要商业模式，并且随着社会经济的不断发展， PPP 运行模式已成为公共基础设施建设的惯用模式，其有效的解决了政府因财政压力大，而导致基础设施建设缓慢等问题。但在 PPP 项目实际运作中，所面临的主要问题也随之而来，其中，关于 不同管理层级增值税缴纳问题就是其中之一。基于此，本文 以某高铁站综合交通枢纽 PPP项目为例， 探究其问题所在，旨在能更好促进 PPP 项目的健康发展。

简介：摘要施工企业内部审计，隶属于施工企业内部管理和内部控制的范畴，施工企业内部审计是源于施工企业内部管理和内部控制的需要而应运而生，并发展起来的。现代内部审计已经从传统和不适用的纯粹财务报表型审计向增值型审计转变，本人将浅谈施工企业内部审计的“增值”，以及在现施工企业制新要求下内部审计如何为施工企业价值增值。

简介：【摘要】：目前我国处于环卫市场化加速期，集团借助自身专业环境产业品牌影响力，加速拓展环卫市场，并结合当地市场环境调整市场布局，以环卫为主要路线，根据《城市环境卫生质量标准》，环卫行业所涵盖的作业包括生活垃圾清扫、收集、运输和建设垃圾中转站、公共场所环境卫生、道路清扫保洁、公厕运营等，在政府政策指导下参与公共基础设施的建设，实现有齐全的设施设备、有成熟的治理技术、有稳定的保洁队伍、有长效的资金保障、有完善的监管制度。在主营业务外，积极拓展增值服务的模式，引导客户需求，创新增值服务管理的体制机制，同时借助 GPS定位 、移动互联网和现代化的系统精细化管理增值服务的项目，利用大数据的关联性和因果性加强增值服务项目的风险管控。

简介：摘要：通信工程项目管理的模式有很多种，项目模式管理的要点也很复杂，在项目实施的过程中，应该结合项目本事的特点和主客观条件，选择合适的模式使用，使项目管理更加精细化，进而提高通信工程项目部管理水平，为客户提供满意产品的同时，确保企业的利润指标的完成起到了较大的促进作用。在建设通信工程项目，建设模式又有了很大的变化，EPC 建设模式的运用越来越常见，EPC 建设模式是近些年来广受欢迎的建设模式。

简介：摘要:国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着保持和增值国家资产的重要责任。对于国有企业来说，有效管理资产和实现资产保值增值是至关重要的。只有通过合理的资源配置和科学的管理方式，才能提高资产效益，增加增值空间。

简介：【摘要】目前水电施工企业对于战略成本和各类项目、各个职能部门全面的成本管理并没有获得重视，致使成本管理当中会有局部最优势并且没有整体最优势现象。所以在这个基础上，这类工程项目群价值链的构成分析，集成的工程项目的价值链、项目的群内部、横向或是纵向价值链作为构建价值链整合成本管理的模型与项目群的全面性成本的管理式模型，由组织的体质、资源的配置、信息平台与群绩效的评估四方面均提出成本管理保障。伴随“一带一路”方面国家战略实施以及国内外建筑方面市场变化，传统型“碎片式”的咨询服务不能够去适应我国的建设行业的发展与需求，然而全过程的咨询模式于国内外得到更多认可。本次研究主要是将价值变化的寿命周期与价值链的模型，选择合适咨询模式，将战略增值环节与增值的路径进行建设，从而推动全过程的咨询服务模式。

简介：摘要：本文以既有建筑 -广州大马站商业中心改造工程为工程实例，从环保理念、历史价值保护、功能转换和物业增值的角度详细分析了既有建筑的再利用优势及价值，并对相应的工程技术进行总结，如建筑功能的全新定位、平面与空间的重构划分、建筑立面的改造优化、室内外的景观品质提升等几个方面，不仅能够在最大程度的保留建筑文化的延续性，实现“使用中的保护”，发掘旧建筑在当今时代的特有价值，还能够创造出具有地方特色的建筑与城市环境相融合，其技术及施工成果可供类似商业办公改造参考应用。