简介：摘要 :随着习近平主席提出的“一带一路”建设与全球经济一体化发展，海外市场成为中资建筑企业发展的新动力与新方向，面对国外不同的设计与施工理念，很多分项工程的成本计算没有国内定额或者经验值。本文，主要针对格鲁吉亚某高速公路桥梁微桩的直接成本进行分析。

简介：【摘要】：近年来，随着海外项目的增多，海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以，如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务，逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞 WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题，对协作队伍管理进行分析。

简介：摘要

简介：摘要：全球化为承包商创造了更多进入国际建筑市场的机会。然而，国际建设对诸如货币贬值、货币兑换限制、文化差异和法律法规的变化等区域条件非常敏感。国际建设项目需要克服的主要障碍是利润率水平较低、投资回报期较长和较高的风险暴露负担。因此，未能充分了解一个项目的政治、经济、文化和法律方面，尤其是在疫情常态化的全球背景下，可能会对外国市场的盈利水平产生重大的负面影响。本文的基本目标是考察影响不良利润的关键因素，以降低快速变化的全球建筑市场中的风险，帮助承包商提高海外项目的盈利能力。

简介：摘要：海外工程项目是近年来建筑业发展的重要方向，是经济全球化背景下推动建筑企业发展的必然途径，但受到文化、政策、实际需求等诸多差异的限制，海外工程项目管理面临诸多问题，不仅影响到建设的效率和质量，也制约着我国建筑业在海外市场的发展。因此，建筑工程施工行业有责任根据实际情况，解决海外工程项目管理中存在的问题，提高国有企业在海外市场的竞争力。

简介：摘要：近些年，随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业的要求不断提高。现阶段，建筑工程信息化管理作为适应企业环境变化的科学管理方式，已经在各类海外工程项目的信息化管理工作中广泛应用，但由于海外建筑工程项目与国内建筑工程项目存在较大差异，需要采取更为细致、有效的措施才能确保充分发挥信息化在工程项目管理中的作用。论文阐述了海外建筑工程实现信息化管理的必要性及系统建设思路，分析了海外建筑工程信息化管理的应用情况，提出了推动信息化在海外工程管理中深入应用的措施。

简介：摘要受海外工程所在地政治、经济等因素的影响，海外路桥工程承建中承担着巨大的风险。因此，工程承建企业必须强化企业抗风险能力，保障企业的经济效益。本文分析了路桥施工企业海外项目风险的特点，并探讨了项目的几种风险与控制措施。

简介：摘要：因为经济条件与施工环境之间存在一定差异，海内外工程项目施工之间存在诸多不同之处，在进行施工设备管理过程中，海外工程更为严格与规范。所以，对海外工程机械设备管理体系的工作展开了研究。例如施工机械主要有挖掘机、推土机、装载机、压路机、平地机等土石方设备，混凝土搅拌站、混凝土泵车、混凝土拖泵、混凝土搅拌车等混凝土施工设备，汽车起重机、履带起重机、龙门起重机、随车起重机等起重设备，自卸车、洒水车、加油车、平板运输车、低平板拖车等运输设备，柴油发电机组以及钢筋加工设备等。基于此，本篇文章对海外项目施工中的机械设备管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：传统的建造模式通常需要在将各种繁复的原材料运输到现场，或者在工厂预制部分构件并与其配套使用的配件统一运输到项目现场，在现场进行施工及安装，主体施工完毕后还要进行各种繁复的配套安装、施工，然后才能进行统一运行、调试。该模式虽然灵活性大，但导致现场施工作业量巨大，参与作业人数众多，受天气等外界影响较大，施工效率低，严重影响周边环境等问题，而且经常会出现发现设计问题或者供货不足却无法处理等情况。当这些问题出现在海外项目中时，会被加倍放大。高能耗、高污染、人力密集投入、产品质量差异性大已经成为了传统建筑行业的代名词，也成了建筑行业更进一步发展的桎梏。随着信息技术以及计算机辅助技术的发展，同时高级技工的紧缺以及各方面对环保和节能的重视，装配式施工已成为建筑行业的关键词，也是争夺海外市场的有力手段。

简介：摘要： 随着 国家政府实施 “ 一带一路 ” 战略，大型企业的 “ 全球化 ” 步伐进一步加快，海外项目团队数量进一步增加 ， 设备的采购和管理变得更加复杂。在全球经济一体化和互联网 + 的背景下，特别迫切需要加强对海外工程项目的设备和材料的管理。这对于促进公司生产发展和提高海外市场竞争力具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来，国际工程和海外投融资经历了特殊的两年，海外市场开发及项目执行持续受疫情影响，大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突，由此产生了国际工程中最大的变量，即宏观环境，世界正在经历百年未有之大变局，越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见，过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化，并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化，企业战略如何选择，国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明，且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理，深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知，另辟蹊径，将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合，从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队，以期起到抛砖引玉的作用。

简介：

简介：摘要：

简介：【摘 要】随着走出去发展战略的提出，越来越多中国企业走出国门，在能源开发与利用领域，火力发电仍占据一席市场。由于国外火电EPC项目的竞争日益激烈，投标团队需结合企业自身情况有选择性地参与竞标，在投标过程中对各环节进行科学把控，并适时运用投标技巧，能切实有效提高效率，增加中标几率。

简介：摘要：海外项目属地化用工管理，是海外工程项目经营管理的重要组成部分。认真做好属地化用工管理对促进海外项目发展具有十分重要意义：一是合理的规避经营管理风险，有利于工程项目的正常运转；二是有效降低经营管理成本，有利于提高项目经济效益；三是较好履行企业的社会责任，有利于企业在当地国的持续长远发展；四是积极融入当地国文化，有利于实现企业与当地国社会的协调发展。随着我国海外项目发展，属地化用工绩效考核与薪酬体系遇到新的问题，本文通过对中东、中亚、中南亚、俄罗斯、非洲等多个项目进行调查分析并总结。

简介：摘要在国外开展土地开垦工程主要以工程总承包（EPC）模式进行。结合马里新糖联甘蔗种植地农业开垦项目工程总承包管理经验，对在国外土地开垦工程实施阶段中设计管理、设备采购管理、现场施工管理等方面从项目管理角度进行简述和探讨。

简介：摘 要：本文以正在施工中并且作者亲自参与的埃及新行政首都中央商务区（ CBD）项目（以下简称埃及 CBD）为例，阐述了深化设计在项目上的应用背景，介绍了国外设计机构的工作特点以及中外设计的差异，总结了面临的挑战和阶段性成果，提出了相关的建议和对策。

简介：摘要：目前有履约审计要求的国外贷援款项目审计推行的是每年定期开展一次审计，文章结合国外贷援款项目审计现状以及公共工程项目跟踪审计，探讨深化国外贷援款项目跟踪审计路径。

简介：摘要：采购管理是工程项目管理中十分重要的环节，也是贯穿整个工程项目实施的核心环节。通过高效的实施采购管理有助于实现工程项目的三大目标的控制。因此，本文将从采购管理的材料设备的标准与认证、材料设备的选择、供应商的选择及运输方面进行详细分析。

简介：摘要前期考察，是援外项目设计过程中的一个重要环节。只有实地考察后，才能根据现场实际情况，根据外方具体需求，修改完善方案，设计出满足双方要求的方案。