简介:摘要:财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,对企业生产经营产生重大影响。如果对企业的财务风险管理控制不当,就会影响企业的经济活动安全性。本文通过介绍财务风险的特征及成因,从而有针对性的提出风险防范措施。通过对财务风险的防范进行研究、控制、实现提高效益的重要的意义。
简介:摘要:随着市场经济的不断发展,粗放式的企业管理方法已经无法满足企业的发展需要,财务内部控制是企业管理的重要内容,能充分体现出企业的发展态势与管理水平,加强企业财务内部控制能力是现代化企业管理的体现,企业通过加强财务内部控制水平能有效的整合企业资源,优化资产配置,提高企业的经济效益,还能有效的控制企业的运营风险,帮助企业实现良性发展。本文说明了企业财务内部控制的工作内容和工作意义,对于企业财务内部控制中存在的问题作出了详细的分析,提出了塑造财务内部控制环境、完善相关制度、建立风险评估与审计监督系统、加强人员业务水平、建立安全高效的信息系统、建立激励制度与考评制度等多项控制策略。
简介: 摘要:随着社会经济与互联网技术的加速发展,企业传统的财务会计难以适应企业越发繁重且综合性越来越强的工作。传统的财务会计缺乏对财务工作未来的预见性分析和企业未来的发展规划。随着财务工作综合性的强化,需要的是一种将财务工作与企业业务工作相结合的新型财务工作,即需要财务工作相应的专业性还需要结合公司业务工作的综合性,使财务会计人员能够更准确更有预见性的判断公司未来的发展。管理会计因此而诞生,21世界的大部分企业正在逐步过渡到管理会计。本文首先阐述企业传统会计和管理会计的相关概念,接着论述企业财务会计出现的问题,继而分析如何过渡到管理会计的策略探讨,最终再分析如何实现管理会计的资金打理。为我国未来更多企业转型管理会计提供理论帮助。
简介:摘要:财务预算管理作为一种企业管理方法,它对明确企业经营目标、控制日常经营活动、评价业绩等都有着极其重要的作用。财务预算管理系统是实现预算管理信息化、提高预算管理效率及准确性的有效工具和操作平台。现代企业将财务预算管理作为企业管理的基础工具也经历了相当长时间的探索和发展,并在一些大中型现代企业中应用和推行,取得了一定的效果。如何使财务预算管理在现代企业发挥更好的作用,使理论更好的应用在实际工作中,是管理者需用急待解决的课题。因此,研究公司财务全面预算管理,不仅有助于丰富预算管理体系,也有助于总结实务经验,分析差距,促进公司预算管理水平的提高和公司价值的提升。
简介:[摘 要] 现阶段我国经济进入了常态化发展阶段,在这一背景下,企业为获得发展,需要积极进行转型。在新时期背景下,企业发展受到挑战,企业需要积极创新财务管理模式,采用精细化管理,从而提高资源利用效率,提升企业管理水平,实现企业进一步发展。在新时期,企业开展财务精细化管理过程中,还存在诸多问题,缺少财务精细化管理意识以及精细化管理信息水平低下,这些都制约财务精细化管理的开展,同时也制约企业发展。文章主要对新时期企业财务精细化管理进行研究,阐述精细化管理概念与特征,分析企业财务精细化管理重要性,分析企业财务精细化管理存在问题,针对实际存在问题,结合企业发展情况,提出精细化管理措施,强化企业财务管理水平,实现企业高效发展。