简介:摘要2011年是中国汽车消费回归理性的一年。根据中汽协年中发布数据显示,全年汽车产销同比增长低于4%,基本只有GDP增长的一般。但根据中国行业资讯网发布的《2010年中国汽车4S店行业市场调查预测及投资战略分析报告》,汽车销售服务业截止2010年底已超过5万家,其中4S点有1万余家。在过去10年间由于市场规模不断扩大,基本都获得丰厚收益。但是随着本轮经济政策调控的到来,汽车服务业面临的危机也愈来愈浮出水面。据中国汽车工业协会2016年数据显示,2016年全国的2900多家品牌经销商中,盈利的只有1308家,有487家推出汽车市场。汽车市场扩张动力正在消失,管理优劣已经直接影响经营成败。本文采用案例分析法,论述M公司在面临市场下滑大环境下,如何引入战略地图模式,成功扭转经营局面。
简介:摘要近年来,我国企业发展迅速,且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业经营管理的重要组成部分,预算管理不仅关系着企业资金的利用情况,而且对于企业的整体发展也具有重要影响。战略地图通过对人力资本等无形资产进行挖掘和利用,从而将企业的有形与无形资产进行有机结合,共同纳入到预算管理体系当中,提高预算管理的全面性,从而使企业更好地处理眼前利益与长期利益的关系。基于此,本文则以战略地图在企业全面预算管理中的应用作为主要研究内容,通过对战略地图的概念与基于战略地图的全面预算管理进行阐述和分析,进而针对战略地图在企业全面预算管理中存在的问题,提出了了相应的解决对策。
简介:摘要:在知识社会创新2.0的背景下,企业培训逐步引进微课这种“短小精悍”的移动教学方法,并不断研究、不断发展。本文从微课在企业培训中的应用要点和策略两个方面着手,以期讨论提高微课教学的效果、效能、效率的有效路径。
简介:摘要:随着市场经济规模的不断扩大,我国当前投入到市场当中的企业逐渐增多,企业之间的竞争压力也在不断提升,而要想使企业能够在市场当中立足并获得更加丰富的经济利益,就需要企业不断加强内部管理工作,以保证企业内部运转的稳定性,从而减少企业在经营过程当中产生的风险,减少企业的成本耗费,为企业的良好发展提供保障。在企业内部进行全面预算管理工作,对于防范企业经营风险推动企业稳定发展有重要作用,为了不断带动企业全面预算管理水平的提升,需要对当前企业内部全面预算管理工作中存在的问题进行全方位分析,以能够根据不同的问题制定具有针对性的解决措施,提升当前企业全面预算管理水平,使得企业内部的预算管理工作更加完善,减少企业在经营过程当中产生的问题,促进企业的发展。