简介：有效的沟通，能使企业和员工互相产生信任感和认同感，并使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展献身。沟通是企业发展和员工事业成功的重要环节。

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简介：提出近年来，我国经济在取得高速增长的同时，现实经济生活中出现了与经济高增长相矛盾的现象，如就业形势严峻，物价走低，股市低迷等等，这些现象是令人困惑、令人费解。姜文试图就这些矛盾作些分析，并简要提出解决矛盾一些基本思路，以促进我国经济持续、快速和健康发展。

简介：中国出国人员服务总公司国外免税业务部想驻外人员所想，热心服务，开拓创新，受到广大驻外人员好评。

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简介：所谓沟通,是指人们为了某一设定的目标,借助语言、文字、肢体动作等载体,传达思想、交流感情和传递信息的过程.企业领导者每天都要与大量的人员进行广泛的沟通,通过沟通来达成他们的工作目标.那些平时看似平淡无奇的谈话,往往蕴涵着深刻的内容.沟通是领导者主要的工作方式,沟通能力是领导者的基本素质.

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简介：2003年l至8月份，进入浦东新区劳动力市场接受求职登记共61652人次，比去年同期减少4058人次，市场提供招聘岗位125421个，比去年同期增加了6000左右。求人倍率为2．03，供需矛盾较去年趋于缓和。

简介：一、开展有效激励必须注意几个问题1．激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。

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简介：激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心.对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要.而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用.曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是"中国企业的十大管理难题",处于前三位的难题分别是:怎样有利地建立企业的绩效考评体系;怎样有效地激励和留住人才;怎样制定合理的员工薪酬体系.这三个难题都跟企业的人力资源管理有关,都属于企业激励机制方面的问题.因此,如何建立有效的激励机制,已经成为当前困扰企业的最大问题.

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简介：在亲朋好友和同事的眼里，小许是个一帆风顺的幸运儿，从小在家长的宠爱、老师的赞赏和同学钦佩的目光中长大，顺利地进入名牌大学的热门专业深造。更让人羡慕的是还没有毕业，小许就被某跨国公司在国内的合资企业相中，在别人仍为生计而奔波的时候，他已经一只脚迈进了“白领”的阶层。

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