简介：战略管理对于我国企业管理极为重要的,企业战略管理由确定业务范围,制定战略,贯彻和执行战略,建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的,财务和非财务,历史和现实的管理信息,于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要,而预算管理是这些工作的核心。
简介：随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响。本文从用好国家政策,积极融资渡过难关;变金融危机为企业转机;树立新的成本管理观念等方面就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行了浅析,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。
简介：本文通过对上海市15家商业银行的调研发现，银行业针对战略性新兴产业的金融创新力度明显加大，在体制机制、产品设计、业务模式和风险控制等方面开展了一系列创新措施。银行业支持战略性新兴产业内在动力不足、知识产权无法进行质押融资等问题均已有所改善，建立科技金融专营机构也从提议变成现实。但是，由于银行内部的信贷流程管理与战略性新兴产业发展存在结构性矛盾，银行业创新产品与创新业务模式的推广缺乏政府部门的政策支持和担保机构的协调配合，导致银行业在支持战略性新兴产业发展中仍存在一些问题和不足，需要继续完善相应政策措施，更加有效地推动战略性新兴产业发展。
战略管理中的预算问题:一个理论分析
浅析广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略
银行业支持战略性新兴产业发展的创新、问题与对策——基于上海市15家商业银行的调研
