简介：<正>德清顺丰丝厂组建于1950年8月。近年来,丝绸行业遇到了前所未有的巨大困难,一些企业濒临停产,生产效益大幅度下滑。顺丰丝厂亦不例外。面对严峻形势怎么办?该厂领导班子认真学习邯钢经验,认识到在产品有销路、质量能满足需求的情况下,决定企业经济效益的主要是成本和价格。企业只有眼睛向内,通过降低成本来增强自己的竞争能力。这是个“牛鼻子”,抓住它不松手,才能带动整个经营管理,提高经济效益。他们的做法是:首先,进行全面测算,以去年平均白厂丝市场价格为依据,确定今年年初的成本目标为17万元。随着时间的推移,丝绸行业的总量过剩,3月底平均丝价已跌到14.4万元,该厂即适时调整目标成本,并采取三条措施:一是在保证产品质量,保证厂丝售价的前提下,做快产量,降低吨丝成本;二是加强质量管理,不断提高产品质量,增加出口,提高售价,扭亏增盈;三是加强内部管理,挖掘潜力,继续深入开展增产节约活动,使工费成本降低。

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简介：<正>在计划经济的年代里,我们曾把产品成本当作企业经济工作中的“牛鼻子’来抓,在计划经济转向市场经济过程中,我们又把利润当作企业经济工作的“牛鼻子”。到了今天,现代企业制度又被提到了议事日程。在现代企业制度下,资产作为企业法人财产的价值反映,它的保值和增值,自将成为企业追求的目标。所以笔者认为,资产保值与其进一步增值,已成为现代企业制度下企业经济工作的“牛鼻子”。一家企业要得到持久发展,就必须实现企业资产的不断增值。当然,企业获得利润是使资产得以增值的前提,但如果企业一切经济活动仅以实现利润为目标,那么就有可能会停留在守摊子、保家业,产生满足于现状的思想,而到头来会在激烈的竞争中被淘汰,所以只有当企业以追求资产的不断增值为目标,把不断壮大自身经济实力,作为一切经济工作

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