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  • 简介:近年来,伴随着经济发展环境的优化、基础设施建设力度的加大和县域经济发展速度的加快,政府投资的公益性基本建设项目日渐增多,而其资金来源主要是财政预算内外资金、行政事业单位自筹、政府融资等各种财政性资金,做好这一资金建设项目的工程预、结算审查,是深化财政支出管理改革的重要内容,也是控制财政性投资项目建设成本和提高其资金使用效益的重要手段。一、当前财政性建设项目管理存在的主要问题1、个别部门和单位对财政性工程预、结算审查工作认识不足,审查环境亟待改善。(1)有的建设单位对工程预结算审核存在不理解和消极对待心理,在项目建设开始阶段,借口工程规模不大,不向财政部门报告,工程预算编制完毕后,也不积极向财政

  • 标签: 工程造价 中国 造价管理 财政资金 基础设施建设 政府投资
  • 简介:我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。

  • 标签: 电力多经企业 财务管理 资金管理
  • 简介:关于自建工程税收管理问题的思考□白屹山最近,笔者在某地调查,基层税务部门反映现行营业税关于自建工程的有关规定给不法施工企业和建设单位偷漏国家税收以可钻之隙。根据现行有关规定对企业或单位“自建自用”工程是否征税,税务部门主要看三个方面:第一,看自建工...

  • 标签: 税收管理 建设单位 工程项目 自营施工 基层税务部门 营业税
  • 简介:金税工程是根据科技加管理的思路,运用高科技手段,并结合我国增值税管理实际设计的高科技管理系统。金税工程实施半年来,特别是办查系统在打击虚开增值税专用发票的斗争中有突出的作用,但在实际操作仍有一些缺限和不足,主要是:协查信息传递速度不快,增值税发票协查规范性不强,各子系统之间衡接不够等问题。为确保金税工程协查系统的正常运行,充分发挥协查系统的作用,就必须。

  • 标签: 金税工程 协查系统 运行机制 对策
  • 简介:工程项目的质量是项目建设的核心,要确保和提高工程质量,必须加强质量管理工作。将质量管理论六西格玛的"D-M-A-I-C"流程分析法应用于建筑工程质量管理实践,可以有效改进建筑工程质量管理工作,节约施工成本,缩短工期,提高工程质量。

  • 标签: 质量管理理论 六西格玛 DMAIC分析法 建筑工程 质量管理
  • 简介:激励机制是高校教师资源管理与开发的一项重要内容。在学校管理作为一种促进教育发展的手段,教师激励对促进学校管理有效实施提供了保障。现行的教师激励体制存在许多问题,必须采取有效措施改进学校管理的教师激励。

  • 标签: 高等学校 管理 激励 制度
  • 简介:随着市场经济体系的深入发展,企业被推向了全面税收约束的市场竞争环境,税收是企业财务管理和进行各项财务决策必须考虑的一项重要内容,越来越多的企业寻求通过合理避税的途径来最大程度的增加自身收益。于是,合理且能动地利用税收杠杆,谋取最大的经济利益,已经成为了企业经营理财的一个重要方面。本文重点从税务筹划与财务管理的目标、财务管理的职能、财务管理的内容的相关性方面进行分析,明确了税收筹划和财务管理的相关性,同时探讨税收对企业各项财务决策的影响,以及如何能使企业实现自身价值最大化。

  • 标签: 财务管理 税收筹划 税收利益
  • 简介:随着以纳税服务为主线的新的税收管理思路的实施,用透明服务、民主管理营造良好的税收征管环境.成为税收征管工作的新理念。新理念产生的出发点是“服务”,它赋予税收工作以新的管理思想,由之而来的新的工作方式,新的工作方法,为之建立的纳税服务体系提高了征管工作的成效。当然,税收工作的特殊性

  • 标签: 纳税服务工作 柔性管理 税收管理工作 纳税人 泰勒管理模式
  • 简介:中提出:要加快省和市二级数据处理中心的建设,按照统一的数据标准,将税收和行政管理等信息集中存储于市一级,并逐级向省局和总局数据处理中心传递,提高数据集中度和利用质量,利用数据查询、统计、分析等功能为税收征管和行政管理服务.

  • 标签: 中税务 数据集中 浅析管理
  • 简介:企业怎样走出困境?在困境抓什么?邯钢的经验明确地告诉我们:要眼睛向内,认真地抓成本管理,用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动(供应系统、生产系统、销售系统)情况,考核经济成果,以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作,而这...

  • 标签: 成本管理 成本核算系统 目标成本 企业管理 系统科学 管理系统工程
  • 简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...

  • 标签: 存在问题 工程项目财务管理 财务管理存在