简介：

简介：土建工程的计算，要计算某工程的造价，先要求得工程量，然后再计算直接费，最后乘费率得出总造价。对于青浦县环城河疏浚工程的决算，原来准备用工程量计算直接费，但是由于资料。全，测定难度大，故而改用财务查帐方法来计算。首先，采用二次划分项目费用的办法。第一次划分是按照时间来划分，环城河疏浚工程施工期为2月10日至8月20日，此间的成本费可予列支；第二次划分是按项目来划分，即在第一次划分的基础上，剔除非环城河工程的费用，经过划分项目成本确定为89万元。其次，对于疏浚公司尚未列入成本的费用进行逐项调查。一是外来船驶运费8．8万元，只有吨位而无清单，团依据不足而不予认可；二是清仓费叨万元，属于内部费用，没有

简介：县级财政是国家财政体系的基础，是县级经济的“总开关”。县级财政工作涉及到各行各业，千家万户，其工作成败得失如何，既直接影响着县级经济体制改革和经济建设，又影响到政治、经济、社会及人心的稳定，特别是在中央继续实行财政信贷适度从紧的政策的清况下，加强对县级财政工作的领导显得尤为重要。现就加强对县级财政工作的领导提几点措施。一、加强对县级财政工作的领导，必须树立党政一把手是第一责任人的意识，形成齐抓共管的工作格局。县级财政状况是县级经济发展的“晴雨表”，直接反映了县级经济社会发展水平的实现程度。作为党政一把手，就要从国计民生、社会稳定的高度，把财政工作列入经济工作的重中之重。首先，要掌握、熟悉财政工

简介：

简介：今年是新中国成立60周年．是深入贯彻落实科学发展观、积极应对国内外严峻经济形势影响、促进全省经济平稳较快发展的关键一年，也是转变干部作风、扎实推进财政支农工作的重要一年。全省各级农业财政干部要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．深入贯彻落实科学发展观．认真学习贯彻党的十七届三中全会和省委七届四次会议精神．进一步转变作风，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，围绕稳粮、增收、强基础、重民生，进一步强化支农惠农政策，加大投入力度，完善机制，创新管理，抓好国家各项政策特别是扩大内需政策的实施和落实，大力推进现代农业和社会主义新农村建设。

简介：

简介：

简介：厦门市财政局为了适应新的体制改革要求,加强全市政府投融资基本建设项目的财政管理与监督工作,成立了厦门市工程预决算审核所,开展工程预决算财政审核工作,强化了财政职能作用,提高了投资效益.

简介：我国2015年年末才确定将地方债务纳入预算管理,有关制度安排尚待完善。美国州和地方政府的预算报告反映了债券发行的投票信息,构建了债务指标体系,设立了偿债基金,附录了资本的改进计划等。而这些债务预算管理机制及其特点与美国由来已久的民主公开的治理思想和平衡预算法分不开。结合我国具体国情,我国应该加强民主公开治理思想建设、编制中长期的债务投融资计划、加强人大对地方政府债务的预算审查监督,逐步提高我国债务预算的治理能力。

简介：招远市人民医院改扩建工程作为全市重点建设项目，估算总投资2．5亿元，总建筑面积84085平方米。招远市政府采购办积极介入项目建设的采购管理，近日分别对门诊楼（一期）29145平方米、病房楼（一期）35627平方米工程进行了公开招标。共有十五家企业参加了投标。在政府采购办、检察院、监察局的共同监督下，经过专家评委对投标企业的投标报价、项目经理业绩、企业类似工程经验、技术、企业信誉等各方面综合评定打分。最终确定门诊楼（一期）中标价格5655．25万元，病房楼（一期）中标价格6938．15万元，节约资金868．40万元，资金节约率为6．45％。

简介：企业怎样走出困境？在困境中抓什么？邯钢的经验明确地告诉我们：要眼睛向内，认真地抓成本管理，用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动（供应系统、生产系统、销售系统）情况，考核经济成果，以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作，而这...

简介：目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题：一、粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难，占用资金严重。目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱，人员素质亟待提高。一些...

简介：

简介：一把手抓，抓一把手，为金税工程的顺利实施创造必要前提。加强力量，明确职责，为金税工程的顺利实施奠定坚实基础。强化培训，掌握技能，为金税工程的顺利实施提供技术保证，跟踪管理，加强监督，为金税工程的顺利实施起到促进作用。试报运行，总结提高，为金税工程的顺利实施积累了经验。

简介：

简介：邢台市政府采购管理办公室，以科学发展观为统领，紧紧围绕政府采购的中心工作，在抓规范、促管理、上规模、求高效、重监督、强素质上下功夫。政府采购范围和规模逐年扩大，采购质量和效率不断提高，取得了明显经济和社会效益：1998年至2005年底全市共组织各种招标活动13608次，累计采购金额17．18亿元，节约资金2．31亿元，为地方经济发展做出了贡献。2003年至2005年连续三年政府采购管理工作被省财政厅评为先进。

简介：

简介：

简介：

简介：当前政府投资工程招投标活动缺乏强有力的监管,财政投资工程的造价控制、质量控制及其后续效益不容乐观.必须尽快协调统一各管理部门的管理方式,制定统一的招标程序、招标文件、评标办法,建立统一的专家库、供应商库;完善资格预审办法,实行计算机系统评分;采用合理、公平的评标办法;建立、培育专业的工程招投标代理中介市场,加强中介机构的管理及监督;加大对招投标活动中违法行为的处罚力度;借鉴国际惯例,积极推行新的建设管理模式;严格依法进行招标工作.