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  • 简介:过去50年中国快速发展的根本原因。在于其能够掌握和积累了生产和出口新的、更尖端产品的能力,反映在其出口篮子的多样性与出12产品技术含量上。这种积累始于1979年之前,它是政策引导而不是市场导致的结果。在过去的50年问.中国在出口劳动密集型产品和技术密集型产品两个方面都获得了明显的比较优势,技术密集型产品的比较优势并不存在跨跃式发展。中国已为出口更尖端的产品而继续学习和继续获得比较优势做好了相当充分的准备。鉴于有正确的政策和三思而后行的改革。即高超的管控风险的能力,中国具有继续繁荣的潜力。当然。这并不意味着高速发展会无限期继续下去。

  • 标签: 中国 能力 多样性 出口导向型增长 跨跃式 技术含量
  • 简介:3.比较优势还是产业政策Hidalgoetal(2007)辩称,生产和出口不同的产品需要不同的和非常特殊的能力(资源——人力和对市场法律体系和制度的了解等等)。举例来说,成功出口柑橘所需的各种能力与出口家具所需的能力是很不相同的。使得这些能力区分开的就是.它们中的一些能力能够很容易地调配到生产和出口许多其它产品中去。例如,重型机械与运输工具的情况就是这样。然而,还有许多需要非常特殊的能力才能生产的产品,而那些能力则不容易调配。自然资源如石油就属于这种情况。

  • 标签: 成功 中国 市场法律体系 自然资源 产业政策 运输工具
  • 简介:随着品牌专卖、连锁加盟、创业致富的深入人心,开一间店的学问远远比品牌规划、市场渗透等空泛的理论来得更为实在,找一个好店长,做一个好店长,谁是好店长?

  • 标签: 超市 门店管理人才 店长 员工 激励机制
  • 简介:新闻出版总署目前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,鼓励出版传媒集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组.实现跨地区发展;鼓励出版传媒集团兼并重组新闻出版领域以外的其他国有企业,实现跨行业发展。此外,

  • 标签: 新闻出版总署 企业兼并重组 传媒集团 跨地区发展 跨行业发展 出版企业
  • 简介:随着消费者需求的不断变化,科学技术的日新月异,市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5%。因此,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。

  • 标签: 新产品上市 企业 成功 市场竞争 市场生命周期 消费者需求
  • 简介:"安倍经济学"即大胆的货币政策、灵活的财政政策和促进民间投资的增长战略出台两年多,表面上看似乎取得了成功,在短期内表现出以日元计价的GDP增长、日元持续贬值等经济复苏的状态,但实际上,日本整体经济效果仍喜忧参半。通过实际数据分析"安倍经济学"对日本经济的影响,可以得到以美元计价的GDP和个人消费支出持续减少、通货紧缩和贸易赤字未得到有效改善的结论,可见日本经济的前景不容乐观。

  • 标签: “安倍经济学” 货币政策 财政政策 增长战略
  • 简介:中国长期“罢黜百家,独尊儒术”产生了一种话语权垄断历史惯性和路径依赖。缺乏学术竞争缩小了政府经济政策的理论选择空间,增加了改革失误成本,降低了发现真理效率。前25年,我们一直只允许有“计划经济优越性”一种声音,突然,一夜之间它就成了学术刊物上弊病丛生和低效串的代名词。神坛倒塌了!后25年,我们一直又只允许有一种“主流”垄断话语权,突然,一夜之间互联网使民众封受腐败盘剥、国资流失引起贫富悬殊加剧的意识觉醒了!我们是否一直在重复相同的.缺乏制度妥协智慧的极端主义错误?

  • 标签: 主流 学术派别 学术批判
  • 简介:3.以“诚心”感动“上帝”屡战屡败,屡败屡战。在国际市场上,华为起初并不顺利。在外国人眼里,中国只能生产廉价的鞋子.“中国制造”只是劣质低价的代名词。没有人知道华为,没有人相信华为能制造他们所需的高科技产品。即使是小的电信运营商.华为几次登门也未必能见到人家的高层主管,项目招标时甚至连邀标的机会都没有。为让世界了解华为,华为不得不施出浑身解数.如:开设试验局、投放产品广告、参加电信展览会和电信论坛、与客户进行技术交流、邀请客户参观公司等。华为印制中国名山大川及各大城市建设成就摄影集,开辟”香港-北京-上海-深圳”新“丝绸之路”,请全球客户和潜在客户亲身体验中国,改变其头脑中电影“红高梁”塑造的愚昧落后的旧中国形象,向客户传递“现代中国产生高科技华为是一个必然”的信息。

  • 标签: 华为公司 “中国制造” 电信运营商 潜在客户 高科技产品 “丝绸之路”
  • 简介:虽“中国制造”闻名世界,但拥有自主知识产权和世界名牌的中国高科技企业如凤毛麟角。中国人能不能摆脱“为他人碾米,自己吃糠”的窘境?中国产品能不能实现由劣质低价向高科技、高附加值的转变?中国企业能不能尽快缩短与西方跨国公司的距离,与其同台竞争?深圳华为技术有限公司(以下简称华为)的成功实践,为我们树立了一面依靠自主创新、实现跨越性发展的旗帜。

  • 标签: 华为公司 成功 深圳华为技术有限公司 “中国制造” 高科技企业 自主知识产权
  • 简介:任正非说:“华为现在还很弱小.还不足以和国际友商(注:华为把竞争对手称为友商)直接抗衡。所以.我们要光养晦.要向拉宾学习.以土地换和平。宁愿放弃一些市场、些利益.也要与友商合作.成为伙伴.共同创造良好的生存空间.共享价值链的利益。”“这些年,我们一直跟国际同行在诸多领域携手合作,通过合作取得共赢、分享成功.实现“和而不同”。和谐以共生共长.不同以相辅相成.这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体,长期合作.相互依存.共同发展。”

  • 标签: 华为公司 利益共同体 长期合作 “和而不同” 竞争对手 相互依存
  • 简介:农业污染的立体性导致了其污染链的多向性和复杂性,利用循环经济运作机制可以找到防止农业立体污染的有效途径。循环经济的三种模式在农业及相关领域的应用.不仅可以在不同环节、不同方向上阻断农业立体污染链,而且遗可以较低的投入产生较高的生态效益、社会效益和经济效益。合理利用循环经济运作机制.构建并实施防治农业立体污染的有效模式,是一项复杂的系统工程,不仅需要相关技术体系的支撑。还需要政策体系和法律体系的配套。

  • 标签: 农业立体污染 循环经济 运作机制 实施模式 配套措施
  • 简介:基本情况美国经过一百余年的探索与改革,建立了较为科学、全面和系统的食品安全管理体系。美国未将食品安全管理部门统一到一个独立的食品安全机构,而是分布在不同的部门,但却通过明确的分工,避免了机构间的扯皮和推诿,是一种集法规、标准、政府管理和消费者利益于一体的新型管理体系。

  • 标签: 食品安全管理体系 美国 安全管理部门 安全机构 消费者利益 政府管理
  • 简介:科技型企业“走出去”是科技兴贸战略与“走出去”战略的有机结合,是“走出去”战略向高层次发展的标志,也是贯彻十六大精神和落实科学发展观,更好地利用两个市场和两种资源,促进国民经济可持续发展的重要措施。为贯彻落实“走出去”战略,鼓励科技型企业“走出去”,商务部、科技部于2005年11月出台了一系列鼓励支持科技型企业“走出去”的政策措施。这些政策措施是。

  • 标签: “走出去”战略 科技型企业 商务部 科技部 政策 出台