简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。
简介：设立新公司过程中的股东出资是指投资方（包括法人、非法人组织以及自然人）在公司设立或者增加资本时，为取得股份或股权，根据协议的约定以及法律和章程的规定向公司交付财产或履行其他给付义务。出资一般有3种情况：一是根据被投资公司的章程、发起人协议向新设公司出资；二是根据股东会或股东大会决议，母公司向子公司增资；三是在投资公司对目标公司进行增资并购的情况下，投资公司根据协议向目标公司增资。根据现行《公司法》规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估计并可以依法转让的非货币财产作价出资。
大型企业采购成本维度分析与控制
试论公司出资方式的成本分析与选择
