简介:<正>《西游记》中的取经团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,历经九九八十一磨难,但最后修成了”正果”。
简介:市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到理想中的效果,不加人吧市场管控不过来,现在的队伍是越来越难带了。确实,随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛,在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管控销售团队。
简介:现如今,越来越多的经销商已经意识到,拉起来一支得力的员工队伍对自己的发展意味着什么。但是,我们却鲜有看到经销商能拉起一支有效业务团队的。是什么原因造成的呢?
简介:再好的设计和产品,销售是让它们实现价值的最根本方式。在过去的15年,很多企业的销售工作都处于自动导航状态。但是在大多数企业,销售岗位恰恰比其他任何一个职能岗位的变化都要大。今天的销售已不同往昔,它变得更加复杂,更加技术化,更具策略性而不再以常规订单为主,并且要求对客户需求有更加深刻的把握。企业老的销售团队是否在紧跟这些新趋势呢?
简介:为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低?因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统,所以销售问题的解决也一定是个系统问题,必须要有一个完整而规范的体系来支撑。
简介:善于发挥员工特长,弥补其短板,团队成员这样不会做,那样做不好的状况自然会大大改善,久而久之的是他们这样能做,那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做,那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位,招聘失察等方面原因,但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。
简介:无论哪种激励方式,都应该确定一个底线——世界上每个人都是自我激励的,你一定要找到他自我激励的点在哪里。激励是销售管理中的一个重要命题,就算一切具备,但如果销售人员不想做的话,谁也没办法。而员工激励绝对不是一些人理解的那样:做个激情澎湃的演讲,或者说一些亲切的话所能够做到的,我们讲的是公司要为销售人员构建一种自我激励机制,是长期而且在各种环境下能奏效的机制。
简介:随着我国市场体制机制的不断改革深化,烟草行业的市场化改革也在不断推进,高效的卷烟营销团队的建设已是急需研究的课题。本文结合我国卷烟营销团队的现状与问题,分析了高效营销团队内涵与重要意义,探索建立高绩效卷烟营销团队的策略。
简介:不知道从什么时刻开始,团队的销售绩效水平已经远远低于企业的发展速度了。然而,如何清晰的衡量企业的销售绩效水平呢?换句话说,高销售绩效水平的团队是什么样子的呢?
简介:1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。
简介:高校学科团队作为一种教师学术组织形式,受到高校的重视,如何进一步拓展"服务型、学习型、创新型"基层党组织在学科团队建设中发挥的作用,以及高校基层党组织加强优秀学科团队文化建设中的方法,是体现高校基层党建工作的科学化水平的重要因素。
如何打造“神仙团队”
学会管控销售团队
经销商的团队建设
别让你的销售团队掉队
从销售团伙到销售团队
双剑合璧改善团队执行技能
亚瑟:打造自我激励的销售团队
建设高绩效卷烟营销团队策略研究
高绩效的销售团队是什么样子的
乐视建新公司确认进入手机领域 高管团队亮相
如何发挥高校“三型”基层党组织在学科团队建设中的作用