简介：摘要： 随着 南网 公司加快电网建设步伐，转变电网发展方式和“三集五大”体系建设的不断深化，公司向管理要效益，将三级机构改革为“一级管控，两级管理”的新型管理模式，通过组织、人员、流程、体系的不断整合，压缩管理层级，减少管理链条，使管理“更集约、更扁平、更专业”，达到促进电网建设管理水平和电网建设效率效益的大幅提升。 本文针对执行工程物资“ 1+9” 管控模式 ， 对于工程结算的内涵以及具体做法及效果进行分析， 希望为广大 工程结算 工作者提供参考。
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