简介：信息革命不仅仅对全球市场、商业生态产生了巨大影响,也正在对企业内部组织、运作逻辑带来深刻改变。如果从企业角度看,＂互联网＋＂已经由浅及里的先后穿透了营销、渠道、产品、战略、资本等层面,而最深层、最困难的部分正是＂互联网＋组织＂层面。当前,种种迹象已开始不断表明,企业在新环境中要想保持竞争力,组织模式的变革也不可避免了。

简介：　本文立足于经济转型期的特殊情境，从产业中间型组织的产生入手，分析了这类组织存在的合理性，进而论证了产业中间型组织在产业规制过程中发挥缓冲效用和枢纽效用的内在机理。通过对现有产业中间型组织差异的分析，揭示了这一组织演化发展的路径，指出产业中间型组织随着产业成熟度的提升会呈现出不同的职能并最终蜕变为行业服务型组织。本文结合浙江省探矿权市场规制中的矿产资源储备中心的作用，对这一问题进行了现实的探讨。

简介：根据WTO协定，我国零售业于2004年12月11日全面对外开放。在各种资本挟不同业态抢占市场的浪潮中，曾经作为零售业核心支柱的百货企业陷于困境。本文分析了广州百货企业的优势、劣势，并从经营理念、业态模式、连锁发展、管理技术四个方面探索其创新发展的途径。

简介：摘要：在我国中国特色社会主义市场经济中，企业的所有制形式具有以公有制为主体多种所有制共同发展的特色。以公有制为主的国有企业在我国各企业中无论是从经济发展方向还是从政治觉悟方面是对党的核心思想的集中体现，引领全国各种所有制的企业朝着正确的方向前进。而国有企业内部的党组织在企业的发展和转型过程中起到十分重要的作用。因此，本文针对国有企业内部的党组织在企业转型中的思想政治工作的有效开展来进行策略性探讨。

简介：目前大家清楚地看到网络向以IP为构架的NGN方向上演变。在网络转型的过程中，软交换技术、固网智能化技术、提供差异化服务的接入控制技术和实施多样化的宽带接入等都是网络发展的重点。

简介：通达物流的案例至少在五个方面可以引起我们的思考：一是物流市场区隔问题,也就是物流产品定位问题。物流作为第三产业,其服务形态和经营模式是随着制造业、流通业的经营变化而变化的。因此，对物流企业而言，可采用的策略无非是两个，要么是成本优势，要么是差异化竞争。对通达而言，不管是向冷链转型还是走原来的路子，上面两个问题是必须要回答的。

简介：按照“进项税额”的扣除方式，增值税可分为两种类型：一是只允许扣除购入原材料等含的税金，不允许扣除外购固定资产所含的税金；二是所有外购项目包括原材料、固定资产在内，

简介：自1978年在中央承认和广泛推行了安徽等地农民自创的家庭承包制后，中国虽然又一次解放和发展了农村生产力，并以此拉开了波澜壮阔的改革开放大幕，但从此却使八亿多农民成为一盘散沙，使身单力薄的小农户陷入了与大市场的尖锐矛盾之中。

简介：量子理论认为，空间不是“空”非物质的影响力。我们无法见到场，的，而是充满了场。场是不可见的、但是能观察到它们产生的效应。把场的思维应用到企业组织中，我们会发现，组织空间内可能也存在着这些相互影响的无形力。例如，对于企业文化这种难以理解的事物，用场的理论来解释或许是个可行的方法。是什么在影响着员工的行为？什么能让员工主动地开展工作？什么东西能够保持企业长久的活力？我们可以借助场的理论，对这些事情加以思考。

简介：在丽华快餐老总蒋建平创业长期跟踪中，《商界名家》分别在不同时期对他给出过”创业者”和”创业家”的角色评价。而在其丽华成为中式快餐标杆，他的创业又成为一个十分关键时期，《商界名家》又对他寄予”企业家”的角色期待——其实，由创业者到创业家，再到企业家，恰恰勾划出了创业中的角色转型路径。

简介：伴随着近几年互联网、大数据、云计算的发展,数字技术正在改变客户交互的方式。当你的核心产品和服务开始被新的数字科技所替代时,改变就开始了。在互联网界,似乎每隔一段时间就会出现一个新概念。在一次公开的演讲中,马云提出,人类已经开始从IT时代走向DT(DataTechnology,数据技术)时代。相较于IT时代以自我控制、自我管理为主,DT时代则以服务大众、激发生产力为主。2015年7月,阿里巴巴集团与用友网络就两大产业生态的全面融合,签署了战略合作协议,以共同推

简介：自2003年至今，中国电信上海公司以内控建设为切人点，梳理流程，规范管理，防范风险，企业管理水平得到很大提升。2003年根据萨班斯法案及COSO框架启动内控建设项目并在股份公司开展试运行；2006年进行内控实施细则及权限列表全面升版；2007年初步开发“内控支撑系统”，并应用于当年细则修订工作；2008年系统升级优化并作为试点向全国推广；

简介：电信转型的最初动力来自电信界自身，社会的发展和技术的进步，人们对通信信息业务的要求越来越高。一方面，用户不能满足于电信只提供单一话音业务的状态，人们希望电信业能提供更多通信信息服务，来满足工作、生活、消费等的要求。另一方面，电信运营商也不满足于只能提供单一业务的情况，因为单一业务总会有趋于饱和的时候，电信运营商当然希望提供更多的业务，以使其有足够的经济增长点，这导致电信界不断推出电信新业务。在80年代初，国际上就在作这方面的努力，在不断研究和推出新技术、新业务，有三种新技术是值得一提的：一种是Telematic；第二种是3类传真机；第三种是分组交换网（X．25网）。当然，在电话业务占据了绝对重要的位置时候，这三种技术的出现对电信的发展起到了很好的作用，但也仅限于说出现了三种新技术，没有谈到电信的转型。到了80年代末、90年代初，多媒体业务的提出，产生了革命性的变化，多媒体业务是一种变速率的业务，它要求能迅速在全网范围内进行快速速率适配来支持这种业务，很显然TDM网络没有这个能力，于是电信转型问题就提出来了，以TDM技术为核心的电信网不能满足多媒体业务发展的需要，

简介：《浙商》杂志3月上关注了“跨境电商”，这个话题非常好，关注度也很高。

简介：

简介：在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，

简介：如果我们从纷繁复杂的农机市场个案中走出来，如果我们不再以某个现象作为判断市场的依据，我们会发现，过去的7个月农机市场再次诠释了我们的基本判断：进入转型升级的深水区。转型之急、转型之痛、转型之难都是前所未有的，让农机企业始料未及。

简介：

简介：2015年12月26日，一个好日子。这天，既是毛泽东同志诞辰122周年，又是阴历11月初6，星期六，三“6”合一。

简介：是什么阻碍了企业的创新以及把握机会的能力？如何能够调动员工积极性,在瞬息万变的市场竞争环境中,不被决策流程束缚住手脚,而以最短的时间做出响应？在新经济和产品创新时代,是时候着手改变企业现有僵硬的架构了。应该建立起什么样的公司架构,激励创新人员并为其制定工作任务？