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  • 作者: 朱兵林
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:引言:基于道路桥梁工程施工所凸显的内容多样、流程繁杂的特点,所以现阶段有关工程项目管理的工作开展还未达到较为理想的状态,很难为广大人民提供最优质的出行体验,同时也在一定程度上制约着我国交通系统的完善。基于此,探究提升道路桥梁工程项目管理工作开展有效性、科学性的具体策略,有着较高的现实价值与实践意义。一、道路桥梁工程项目管理现存问题探析(一)管理意识淡薄现阶段,基于复杂多变的市场环境,以及日趋多样化的人民发展需求,广大项目方为了抢占更大的市场份额,就会选择以压缩工期或者是降低材料质量的方式来控制工程造价。如果忽视了前期施工方案以及进度规划的指导作用,仅仅为了提高经济效益而缩短工期,那么将会使实际工程建设出现细节处理不到位、流程落实不完善的问题,为道路桥梁工程的投入使用埋下了较大的安全隐患。(二)专业人才匮乏现阶段,伴随着我国道路桥梁工程领域建设规模的扩大化发展,对于专业化的施工、管理人才都提出了更大的需求。但现实情况在于,现阶段我国交通领域的施工技术人员以及管理人员多为外来务工人员,他们的专业素养、业务能力、管理水平等很难满足实际工作的开展需求,有些管理人员甚至未能认识到质量管理之于工程建设价值实现的重要意义,实际工程项目管理工作的开展价值大打折扣。(三)监管机制缺失现阶段,就道路桥梁工程的建设与管理全过程来看,许多项目方还未建立起相对完善的质量监察体系以及科学的岗位责任机制,所以实际管理工作的开展很难落到实处。特别是基于道路桥梁工程质量问题所凸显的不可逆特点,如果未能在开始发现问题并对其做出妥善处理,将大大提升后期弥补的人力、物力成本,不利于项目本体经济价值与社会效益的最大化。(四)材料缺乏保障材料作为工程建设的物质基础所在,其自身的质量是否达到既定的标准,直接影响着道路桥梁工程项目整体规划、设计以及建造价值的实现。但受到市场经济自发性、盲目性、逐利性特点的影响,一方面,许多道路桥梁施工材料生产商降低生产标准,以次充好,让许多不达标的原材料流入市场。另一方面,许多施工单位在采购、质检、管理的环节未能对材料进行全面的监管,很难为道路桥梁工程的建设打下强有力的物质基础。二、道路桥梁工程项目管理改进策略探究(一)建立健全工程质量监管机制现阶段,之所以有许多项目方忽视了工程管理之于项目建设的重要价值,很大程度上在于缺乏一套强有力的监督管理机制。针对这一普遍存在的问题,各项目
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  • 简介:在《浙商》杂志商机栏目,常常能看到一些好项目。在公司寻找投资项目时,杂志刊登的项目信息是我们必然会看的重要资讯。看了6月的杂志,“动力锂电池隔膜项目寻找资金”、“日本镁电池技术寻合作”、“日本墙壁爬行机器人技术寻合作”这三个项目都是高科技项目,有很好的发展前景,经济效益提升空间也很大?为此,本公司很有兴趣。通过杂志,我们与项目方取得了联系,在逐一接洽中。

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  • 简介:婴儿立体手脚印制作技术这是一种新型永久珍藏纪念品的生产技术,采用新型的复合材料,将婴儿的手、脚轻轻按压,即可留下清晰的手和脚的印迹,具有真实、立体、防潮等特点。高精度地复制出纹路清晰、形态各异、色彩逼真、易于清洗,永不变色的手脚印,尤其是与一岁以内孩子的照片、卡通属相等组合,即可制成一个永久性纪念品。

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  • 简介:摘要:近年来,随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求,公司响应国网公司强调的:“综合计划要充分发挥统筹平衡功能,优化投资结构,科学安排投资规模和项目,确保重点项目资金需求,提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2015年储备项目进行组织项目可研必要性审查,确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查,专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。

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  • 简介:前不久,中国证监会一次性披露了400家企业的IPO公开招股说明书申报稿。从中我们可以看到,大多数企业选择在沪深主板上市,科技类的居多;其中消费品连锁有7家左右,如九鼎投资的成都红旗商超连锁、没有投资公司介入的北京翠微百货、鼎辉投资的慈铭体检、磐石与祥禾等投资的东易日盛家装连锁、家族企业乔丹服饰、奥康皮鞋、达晨投资的江西煌上煌食品等。当然,这几家业绩不俗的连锁企业要想成功上市还与诸多因素密切相关,不管怎样,能够公开申报已算是迈出了关键的一步。

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  • 简介:本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践,首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置,接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍,其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则,干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

  • 标签: 角色 沟通管理体系 干系人 需求列表 建设方 监理方
  • 简介:介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。

  • 标签: 项目管理 科学管理 经济效益