简介：山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经40余年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国家化石油化工企业,连续跻身“山东企业100强”、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营外贸500强。”

简介：

简介：摘要电力系统是保证社会稳定发展的关键，给人们的生活带来很大的改变。要想保证电力系统长久稳定的运行，需要重点了解电力系统变电运行的常见故障类型，对其进行仔细地分析，将变电系统的故障进行系统化判断，对其进行统一处理，以保证在出现故障时能够迅速查明原因，及时做好故障处理工作。

简介：摘要：无极绳连续牵引车是用钢丝绳牵引的辅助运输设备，适用于距离长、吨位重、角度大工况条件的普通轨道运输，主要用于煤矿井下工作面顺槽、采区上下山及集中巷道，运送工作面所需材料、设备及人员、特别适用于大型综采设备的运输牵引如整体液压支架的运输。

简介：(排名不分先后,以姓氏拼音为序)陈宗年海康威视董事长1986年7月参加工作起一直任职于中国电子科技集团公司第五十二研究所并至今担任该所所长的陈宗年,带领该所锐意探索,2001年成立海康威视,通过机制创新实现跨越式发展。

简介：近年来,大连小额信贷公司在不断完善自己,从业务种类、业务流程、业务审核等多方面进行改善,但是还存在一些不足之处需要改进。本文分析大连小额信贷公司发展现状以及存在的问题,并提出解决对策。

简介：摘要：随着社会的不断进步和科学技术的发展，我国的化学生产领域取得了新的突破。化工仪表在化工行业中占据了重要角色，任何化工生产都离不开化工仪表的使用。就目前化工行业的发展情况来看，化工仪表正在逐渐实现自动化控制，提升化工行业工作效率。本文就化工自动化控制及化工仪表的应用展开探讨。

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。作为电力产品经营商的供电公司，在用电客户对供电质量、可靠性、服务水平、提出更高要求的情况下，如何增供促销，对用电营销提出了新的要求。只有优化了电力营销手段，才能够推动在用户用电的过程中实施严格检查，并针对用电对象实施基础评估和管理。在进行检查与评估作业的过程中获得的数据信息，能够对未来各项工作的开展和用电检查管理制度的调整与优化提供有效依据，推动供电公司取得稳定、长远的发展。本文就 供电公司用电营销与检查策略展开探讨。

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简介：摘要： 如今，我国经济已经转向高质量发展阶段，高新技术不断推陈出新，自动技术已成为当下最为抢手的技术之一。现代化工艺表中，引入自动化技术之后，化工仪表发展又上了一个新台阶，为我国化工企业创造了巨大的经济效益和社会效益。本文首先探究了化工自动化的积极意义，并介绍了现代化工仪表类型，从而提出了切实可行的过程控制方法，希望能够为同业人员提供一定的价值参考。

简介：摘要当前，国家电网公司品牌传播面临新的内外部环境，媒体格局、舆论生态和受众群体的心理特点和接受习惯都发生了根本性的变化。面对新的媒体环境，电网公司的品牌传播要创新品牌传播，加强新闻策划，不断提升舆论引导力，为公司发展营造良好的环境。本文针对电网公司品牌传播的实践与创新开展分析。

简介：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制市场化改革进程进一步深化，为电力企业提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂，也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险，已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。本文从财务角度谈谈电力企业财务风险管控

简介：摘要：完善供电公司的营销管理是保证供电公司顺利运行的关键，在实际的管理过程中，是现代化信息技术得到充分的发展，逐步完善供电公司的电力营销服务意识，根据供电公司发展的实际情况逐步优化电力营销管理方式，加强供电公司电力营销的合同管理，从而整体提升供电企业管理质量。

简介：摘要：本文介绍了巴山公司远程集控系统设计的目标和系统组成，介绍了集控建设实践和运行管理经验。为今后的“关门运行”提供了技术基础，设计、建设以及运行中的经验对中小型水电站集中控制的具有一定的参考价值。

简介：摘要：本文首先对能源公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展需求，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便能源公司今后能有效处理企业财务战略管理事务。希望这篇论文可以使能源公司的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。

简介：【摘 要】从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。  　　【关键词】供电公司；人力资源；管理风险；防范策略  　　随着我国社会经济发展进步，供电公司作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对供电公司的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国供电公司以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，供电公司的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了供电公司整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。  　　一、供电公司人力资源管理风险问题分析  　　（一）人力资源管理人员招聘的局限性  　　虽然供电公司的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于供电公司的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的供电公司员工将其子女亲戚安排进来工作 [1]。二是由于固有思维模式的作用，供电公司会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了供电公司人力资源管理的综合素质。  　　（二）供电公司对员工的开发和培训存在问题  　　在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题 [2]。  　　（三）企业没有有效的绩效考核手段  　　当前供电公司改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响，员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。  　　二、供电企业人力资源管理的原则和流程  　　为了保证供电企业在实际发展中得到进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升供电公司的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新 [3]。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。  　　三、供电公司人力资源管理防范策略  　　（一）拓宽人力资源招聘的渠道  　　首先，从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。其次，进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升供电公司人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强供电公司人才队伍的构建。另外，推行广告招聘，供电公司可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。  　　（二）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇  　　供电公司要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。  　　（三）提升人力资源管理意识  　　供电公司要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，供电公司人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于供电公司发展的重要性。其次，供电公司在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到供电公司内部。最后，供电公司要定期对员工进行培训工作，同时要规范供电公司相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高供电公司工作人员对于人力资源管理的认识程度。  　　（四）建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制  　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理 +专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。  　　四、结语  　　综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。  　　【参考文献】  　　 [1]渠少波 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].中小企业管理与科技， 2018 ， 54（ 7）： 11-12.  　　 [2]朱少杰，郑诚 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].企业改革与管理， 2016 ， 481（ 19 ）： 65-66. 

简介：

简介：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在各行各业繁荣发展的背景下，随着公众对电力能源的需求逐渐提高，电网公司迎来了更好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。招标采购是电网公司物资采购的主要方式，也是电网公司成本支出的重要组成，所以为了能够在新时期下提高电网公司资源的利用率以实现公司经济效益的提升，则需要对其采购环节进行优化，本文针对电网公司招标采购管理情况进行分析，并提出优化策略，以供参考。

简介：本文通过深入研究集团客户电费收缴业务全流程的集团客户电费管理模式，集中解决集团客户电子账单、电费发票及银电相关凭证的业务办理及流程问题，以改善客户用电体验和感受，降低电网及集团客户企业内部运营压力，提升电网内部及“电银”协同效率。

简介：在研究宏观经济不确定与产权异质性对公司投资的影响时,要对其存在相互影响的基础理论进行分析。通过研究以往相关文献,本文主要从三种基础理论进行研究,即信息不对称理论、代理理论以及融资约束理论,具体分析以上三种基础理论在公司投资中的应用。