简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此，本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析，研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施，为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。

简介：摘要：在企业的经营活动中，人力资源是很关键的一环，对企业的经营业绩有很大的影响。与此同时，在人力资源管理过程中，工资管理也是一个非常关键的环节，并且工资管理还会对员工的工作效果产生很大的影响，因此，这篇文章将着重对企业的人力资源工资管理展开深入的剖析，并详细地介绍企业在员工工资管理过程中存在的问题，并给出了相关的对策。

简介：摘要：绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位，但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视，致使企业员工工作缺乏压力和动力，并间接导致了公司整体效率低下等问题。党中央国务院提出国企应进行改革，并应适应市场竞争，在此新形势下，国企应认识到过去的不足，对绩效考核工作加以改进，制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度，督促考核人员严格按照标准对员工进行考核，并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度，以此提高员工工作的积极性，提升企业整体效益。

简介：摘要：在市场竞争压力不断剧增的过程中，企业之间的竞争日益剧烈，此间，企业要想获得长久的发展，就要在建设期间全面重视到人力资源管理，在强化人的管理后，带动相应人员的积极性和能动性，进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间，薪酬管理是其重要组成内容之一，也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。企业薪酬管理对后期的经济收益以及发展起着决定性的影响，因此在创新薪酬管理工作的期间，要根据员工在企业具体发挥的效益来制定相应的薪酬标准，落实公平公正的原则，进而整改薪酬管理措施，以此带动企业自身竞争力全面提升，促进企业更好发展。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要：人力资源薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心模块，一直是企业管理者尤为重视的一项工作职能。当前，许多企业建立了薪酬管理体系，目的就在于既能满足普通员工正常劳动所得的报酬支付，又能通过多元化的薪酬福利组合激励优秀员工多劳多得，从而确保企业薪酬管理的对内公平公正和对外竞争优势。然而，企业在人力资源薪酬管理的实际运行过程中却存在着诸多问题，严重阻碍了薪酬体系的作用发挥，因此，企业应加快建立和完善薪酬管理的制度建设，不断思考和创新薪酬管理的运行模式，进一步推动薪酬管理的实际效能发挥，最终保障企业的经济运转高质量、可持续地发展。

简介：摘要： 电力企业人力资源管理工作是提高企业人才价值的重要体现，绩效薪酬管理关系到员工工资的整体水平，对提高企业和谐劳动关系，激发员工积极性有着重要影响。下面文章对企业人力资源绩效薪酬管理策略展开探讨。

简介：摘 要：随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。

简介：摘要：作为激励员工的主要考核制度，薪酬管理的有效性关乎国企人力资源利用率，对国企能否维持长久发展态势有着直接影响。分析现阶段国企薪酬管理工作开展情况，因诸多因素的限制与影响，薪酬管理无法满足国企人员的具体需求，诸多问题的存在导致薪酬管理无法发挥出应有的员工激励作用，甚至会造成人力资源的大量流失。鉴于此，要想进一步发挥出薪酬管理应有的作用与价值，必须深入探析国企薪酬管理尚存的问题，以科学的解决对策为指导来提升薪酬管理水平，实现薪酬管理作用与功能的发挥。

简介：摘要：随着时代的进步，电力企业业迅速发展起来。 电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。

简介：摘要:薪酬管理是辅助人力资源管理的重要手段，电力企业要通过创新薪酬管理模式，调动员工工作积极性，让员工投入工作，提高自身水平，为电力企业发展创造更多价值。电力企业要根据自身的实际发展状况和市场发展规律及时调整薪酬管理体系，更加科学合理地进行人力资源管理，以提高员工工作效率，达到提升电力企业市场竞争力的最终目的。

简介：摘要：作为人力资源管理六大模块之一，薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，现代化企业想要获得更好的发展前景就必须强化自身人力资源价值，而充分提升人力资源价值的关键就在于良好的薪酬管理工作，员工在企业工作最重要的核心目标就是获取与自身付出相对应的薪资，而企业也希望员工能够在自身企业发展框架内更好地发挥自身价值为企业创造效益，这两者的目标其实存在绝对的一致性，只要企业与员工之间实现良好的互利关系，这时人力资源薪酬管理工作自然是优秀且科学的。而绩效考核作为薪酬管理工作中的重要方式，应该得到企业的绝对重视，本文将针对这些问题进行分析和研究。

简介：摘要：科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源是企业的第一重要资源，因为任何资源都与人息息相关。人力资源还与企业战略密切相关。人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，本文基于人力资源管理中的薪酬福利管理分析展开论述。

简介：摘要：随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。         关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；发展；企业 1 引言

简介：作为市场经济的主体,如何保持自身的优势是全球化背景下国有企业尤为关注的问题。企业竞争力不仅反映了企业未来发展水平,更是国家经济整体实力的重要体现。选取2013—2015年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验管理层背景特征与企业竞争力之间的关系,并引入现金激励和股权激励两种不同激励方式,检验激励机制的调节效应。研究发现：当管理层规模、平均年龄越大、男性管理者占比越大、学历水平越高时,管理层竞争优势越明显,企业竞争力越强。同时,薪酬激励中的现金激励方式具有显著的正向调节效应,股权激励方式的调节作用难以充分发挥。