简介:克胜集团创建于1992年。是一家集科研、制造、国际国内市场一体化的以植物保护、生物医药为主体的国家重点高新技术企业,其中核心企业是江苏克胜集团股份有限公司。公司主要从事农化产品的科技研发。具备年产销农药2万吨原药和各类先进环保剂型的能力,产品适用于各种农作物。克胜集团长期与中国科学院、华东理工大学、郑州大学、江苏省农科院、江苏省农药研究所、西北农林科技大学等20多家科研院所、高等院校进行合作,先后承担国家级星火计划、“双加”工程和十多个农药专项工程,并成功开发了一批既替代高毒农药,又满足了农业生产需要的新产品。
简介:随着工业化、城镇化进程的加快,受资源约束、需求持续增加以及全球化的影响,农业投入品价格和农产品价格快速提升,标志着我国农业已进入高成本时代。分析表明,人工成本、土地价格、能源原材料和机会成本是推动农产品成本提高的根本因素。高成本不仅影响农业特定要素和公共要素的供给,而且影响农户投入行为、农产品供给机构及农民收入。在宏观经济新常态下,我国应对农业高成本应借鉴东亚国家和地区的实践经验,通过实行高农价、高补贴,适度扩大利用世界农业资源范围并发展高端农业,走高附加值之路。政府应从生产和供给层面建立长效机制,大力推动科技创新、推进农业机械化、发展适度规模经营和产业化发展,并合理运用"一揽子"政策工具,适时做好政策调整。
简介:契约型农业组织承担农产品生产和供给职能,对农业发展起积极推动作用。但契约不完全,势必导致组织稳定性低下、产品质量事故等问题频现。改变契约型组织的决策权配置,可以提高组织稳定性,增强产品质量的控制力度。在明晰各类契约型农业组织权力结构差异的前提下,以Williamson的交易成本理论为研究框架,通过8家畜禽生产企业验证,对各类契约型农业组织决策权配置影响因素进行对比分析。结果表明,不同契约型农业组织的差异在于企业和农户双方在生产环节中的决策权配置状况不同,而资产专用性、不确定性、交易频率、产品质量制度环境直接影响契约组织的决策权配置状况,进而影响契约型组织效率以及产品质量控制效果。