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简介：这次座谈会,是近两三年来第一次基层体改工作专业会议。今年5月份,省社机构改革,重新恢复建立了基层指导处。总社"二大"之后,系统基层休改工作作为各级供销社工作的重头戏,已经提上了议事日程。在新形势下,系统基层体改工作面临着许多新的任务。因此,十分有必要召开这样一次专业性会议,把大家的思想统一起来,步调一致地做好基层体改工作。这次会议的主要议题,是研究如何落实中央5号文件、深化供销社改革和振兴发展基层社问题。会前,各市地作了大量的调研,准备较充分。两天来,大家交流了经验,许多问题达到了共识,研究制定了加强系统工作的措施和制度,表彰了全省供销社系统职业道德标兵,省社代省三产办对评为先进企业的单位发了证书和光荣册。会议开得比较成功,达到了我们的预期目的。下面,我就今后一个时期内的系统基层体改工作,讲三点意见,供大家参考。一、全省供销社系统贯彻中央《决定》和总社"二大"会议精神已初见成效,但任务仍然+分艰巨。

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简介：许多山区县的供销社是面向农村、以服务农民为主的经济组织。在计划经济时代，它们从事收购土特产品、提供农用物资和生活用品等，自身的生存转运无忧。但是，随着社会主义市场经济的发展，许多供销社和经营模式就难以适应多层次的市场竞争和千变万化的市场需求，从而陷入困境。仙居县供销社自1987年开始出现亏损，到1998年底，累计负责3288万元，其中7家基层供销社就占1760万元。职工要就业，债务要偿还，直接影响到供销社的生存和发展。而山区农民商品经济意识淡薄、信息闭塞、难以摆脱传统农业的束缚，迫切需要在发展商品农业上提供服务。仙居供销社面对新的形势，在进行人事、经营结构等改革的同时，立足“希望的田野”，面向山区农村，组织广大农民参加各类产业化经济实体，从结合点上找到共同发展的途径。经过一年来探索，已经初见成效。

简介：近年来,石家庄市供销社系统以“建设大市场、搞活大流通、发展大贸易”为目标,从实际出发,建设了一批有地方特点和供销社特色的专业市场和集贸市场,充分发挥了市场对经济结构调整的推动作用,促进了基层供销社的振兴和发展。一、把兴办市场作为振兴基层供销社的一条重要途径目前,制约农业和农村经济发展的深层次矛盾和问题变得越来越突出,主要是产业结构不合理,农民收入增长缓慢,市场体系建设不完善,市场引导作用不明

简介：为适应市场经济的新形势，我省各级供销社积极探索符合现代企业制度要求和供销社特点的社有资产管理、监督体制和营运方式，取得一定的成效，但同时也存在一些值得研究和思考的问题。

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简介：供销社正处在制度变迁的关键时期，其演变趋势关系到供销社独特的制度安排的存在合理性。目前，供销社面临着组织定位模糊、组织功能萎缩、组织基础涣散以及经营绩效不理想等诸多问题，而这些问题的深层原因在于其产权制度的复杂性和独特性。就整体而言，在供销社现存的行政化取向、企业化取向和回归“三农”取向中，供销社回归“三农”是唯一现实可取的取向。但是，选择这种取向并不简单，它需要供销社进一步进行深刻的改革，这也意味着供销社深化改革的中心环节应是安排恰当的最终所有者和构建科学的治理结构。首先，必须安排恰当的最终所有者。比较可行的方案就是除了有明确的个人所有者的资产外，供销社现有资产作为合作社联社或联盟的不可分配资产，归属于具有广泛组织基础的该级区域合作社联社或联盟所有，并由合作组织章程乃至相关法规规定用于当地农村合作事业。

简介：<正>吴川县塘尾供销社是70年代初期按行政区划组建起来的基层供销社,规模较小,只有48名干部职工(其中退休12人),6个门店。这些门店年上缴管理费4.5万元,而年综合管理费支出16万元,欠额很大。这个社多年来,由于经营不善,连年亏损,经济包袱多达50万元。但去年新领导班子组成后,该社不花一分线,仅用几个月时间,建设商

简介：核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，迅速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。

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简介：<正>党的十四大召开后,我国进行入了一个新的历史转折时期,各行各业都面临新的形势和任务,其中都必须过市场经济这一大关。供销合作社是个有着40多年历史的老行业。由于它生存和发展的基础在农村,故同农民、农业有着千丝万缕的关系,农业发展它发展,农民思变它思变,两者血脉相连、息息相关。也正因为如此,供销社受小农经济、自然经济的影响特别深,党的十一届三中全会后才开始逐步摆脱传统观念和旧框框