简介：90％的癌症早期没有症状，90％的早期癌症靠专业普查来发现，90％的癌症患者有了自觉症状再就诊时常常已是中晚期。所以，防癌体检是早期发现肿瘤的重要途径。与常规健康体检不同，防癌体检主要侧重于对癌症早期的基础检查。比如，空腔脏器肿瘤需要内镜检查，体表肿瘤需要触诊或超声检查等。

简介：

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简介：最近在给一家出版社攒一本关于中国发展低碳经济的书。为了外宣的需要，我挖空心思寻找关于这个主题的正面信息，比如中国各级政府为完成节能减排目标而出台的一系列严格的政策和措施。显然，

简介：当大多数企业高谈阔论规模化定制生产之时，别忘了，个性化需求永远都是一个难以解决的普遍现象。从消费者角度，既想获得个性化产品，又不愿为之付出高价格。于是，借助互联网的信息技术，产消合一的新消费形式就开始粉墨登场。

简介：2018年是中国改革开放四十周年,61岁的李东生被授予“改革先锋”的称号。在他身披荣光的同时,前路也充满未知和挑战.其执掌的TCL集团(000100,SZ)正迎来第四次“关键转身”。在TCL近40年的历史上,经历过三次转型,从早期的收音机磁带转向录音电话,再到后来的传统彩电和手机业务,有成功也有失利。

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简介：有这样一个故事：一位老师在黑板上写了四个大字：吹毛求疵，问道：“这个成语是褒义，还是贬义？”一位学生回答：“这个成语是贬义。因为这个词语常用在对别人过分挑剔毛病的场合。”老师面带笑容说：“对，如果有人对别人要求过于苛刻、挑剔，我们常会觉得他‘吹毛求疵’，人非圣贤，孰能无过？因此，‘吹毛求疵’这个词语是贬义的。”

简介：挂号网融资近4亿美元,改名、重组,建设互联网分级诊疗平台和区域手术中心,成立保险和医疗为一体的责任医疗组织。大半年前见到春雨医生的扩张计划,就觉得自己想象力不够,现在又来了一个更大的。2015年4月,在微医集团一个会上,我就跟廖杰远交流说挂号网需要改名。挂号创业的阶段已经过去,再用这个名字既误导群众,又拉低了自家的战略目标。现在一改名不光把公司业务中心给改了,还露出了它掩藏已久的尖牙利齿:挂号网已经不再是给医院打工的供应商,它要自己做医疗、做保险,渗透到全中国。医疗是这么好做的吗?挂号网的计划卫计委同意吗?大医院

简介：今年4月17日，一位名叫张宏的人，一脸无奈地来到了巢湖市居巢区公平交易局。

简介：一段时间，我校中的很多人谈“非典”色变。找回曾经的欢乐、健康、平安地活着，成为一种宏大的心理走向；抗击，抗击，抗击，记录与这一段历史相关的细节，成为传媒关注的焦点。5月31日，“杭州人游杭州”拉开帷幕。把镜头对准一支有200多人的千岛湖骑游队，汗水与感动一路抛洒。带着大家一起健康充分快乐，就是在这一天，千岛湖的碧波让我们认识了一位明星人物：朱家强。延续个性，集体阳光，生命，呼啸前行。

简介：听到《中国改革·农村版》即将停办的消息，心中不由得感叹遗憾，这本薄薄的杂志，也许名气不算甚大，内容也不一定有多么深厚，但是，它关注的是我们这个社会最需要被关注却最不被关注的群体：农民!中国13亿人口，有9亿是农民，一份统计数据称我们现有期刊已近9000种，但是其中有多少是真正办给农民看的，又有多少是真正深入到农民心中的呢?而现在，这其中又少掉了一份!

简介：领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念，释放他们的真实焦虑，传达他们的商业思想，探讨企业家的社会责任等重大命题，多采用第一人称的形式，足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。

简介：　　五月,到处绽放着智慧之花,展示着劳动硕果;五月,到处唱响着传承久远、历久弥新的奋斗者之歌,奉献者之歌.　　今年五月,农发行系统一批先进集体和个人相继获得了中华全国总工会、共青团中央、中国金融工会和总行授予的"全国五一劳动奖状"、"全国青年文明号"、"全国先进女职工工作者"等荣誉称号.……

简介：你痴迷于帮助他人？或者你们的师徒关系出现了有害的冲突？或许，你已经成了“救助者综合征”（RescuerSyndrome）的受害者。

简介：根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为452％的企业处于一般危机状态，404％的企业处于中度危机状态．144％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调查2003年8月针对京沪两市478家资产规模在500万元以上企业的中高层管理人员进行的随机抽样电话访问)。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中!这

简介：自从装上宽带网后，我就常常下载、安装和试用各种软件、但经过一阵时间之后，烦恼也随之而来——硬盘空间越来越小，系统运行越来越慢，还频繁报告内存不足和一些系统错误……我早就想为系统做个全身的“体检”和修复，只是若干没有好的“医生”，直到我碰到了“完美卸载”……

简介：有人问我，我所服务的福建食品企业是不是用了同一种模式？这样对企业之间的竞争是不是有利？我的回答是，基本上可以看成同一种模式，但是我不认为这样做不好。因为对于这个企业适用的模式未必不是其他企业同样适用的，关键在于企业价值观的认同。做领跑者未必不好，但不是人人能做，它需要强大的资金和勇敢的魄力，缺一不可。更多的企业更适合做追随者，我认为企业发展最重要的是速度，而不是质量和品牌，用最快的速度打出知名度和影响力，企业就做成了一半，如果做不到领跑。做快速的追随者也能跑出速度。领跑者勇敢，追随者明智。

简介：领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者．而非管理者。管理者更像一个过渡地带，生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上，他们应该是企业隐性权力和影响力的中心，而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。

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