简介：4％是原创思想的显性表达，而洞见力（insight）是一种对现象获得准确和深刻理解的直觉领悟力，二者神似而形不同。相同之处在于，洞见力和4％都是揭示本质、抓准核心的思想原创和论断。不同之处在于，4％是基于80／20的外在表现，是重复提炼事物核心要素的结果，而洞见力是依靠直觉的、非逻辑性的内在能力。

简介：对机会的识别和把握是获得有效创意4％的基础。新经济条件下创新需要保持充分的开放性，因此只有那些对外部变化更敏感、懂得抓机会的人才能获得有价值的4％原创思想。例如，上世纪90年代，个人电脑和互联网才刚刚开始在美国兴起，马云1995年在西雅图第一次接触到因特网，发现关于“中国”的搜索结果为0，便做了一个关于中国的网页，想不到很快就从因特网上收到了希望合作共建中国网页的信息。

简介：与西方哲学强调理性、逻辑、分析不同，东方哲学强调感性、悟性、综合，重视直觉和灵感。东方哲学的思维方式对抓住事物的关键4％、启迪创意的产生具有重要作用。其中，佛教的“主观开悟”、道家的“无中生有”、儒家心学“心即是理”都充分体现了4％原创思想的深刻内涵与重要作用。

简介：新经济时代，客户的需求越来越碎片化、越来越分散、越来越深入。与传统咨询相比，新经济时代的咨询正在向“小微化、全面化、核心化”等方向转变，这就要求咨询业者必须更加深入地了解客户，精准切入、敏捷响应、直击痛点，化“大咨询”为“微咨询”。要做好微咨询，关键就在于要抓住最核心的4％，并及时在更高层面、更大范围内进行传播。

简介：从项目管理的角度看，80／20／4创意法则可以体现在人员分工、任务分解、工作方法、时间管理、成果形式等诸多方面。对于项目成员的分工而言，项目督导与外部专家作为高段位的资深咨询顾问，原创能力强，是抓关键4％的主力；项目经理与内部专家是中等段位的咨询顾问，要充分发挥抓重点20％的作用；项目成员以初级咨询师、分析师为主，应重点做好对80％的梳理分析工作，为20％和关键4％的提取提供有力支撑。

简介：法：寻找-生发-强调在咨询项目中抓关键4％，就是要在项目研究一运行一产出全流程各个环节识别出核心元素，做出精准预判，并在咨询成果中直观呈现。

简介：业务流程上，预研究、调研、概念报告是形成4％的三大关键环节。只有抓好这三大环节，才能真正形成4％，真正体现咨询项目的创意精髓。在预研究环节，重点要通过研究加深对客户需求、项目标的与相关资源的理解，抓住4％的核心问题并对其进行假设与预判，形成前期的初步观点。

简介：山东省青岛市消费者李先生于2012年3月在4s店购买了一辆大众新途安1．4T轿车，行驶了89万公里。2016年，该车发生自燃，造成直接经济损失10.8万元。

简介：新经济时代是创意经济的时代，而咨询是最重要的创意型工作之一。与其他创新活动相比，基于创意的原始创新更加突出人的原创思想的原发性作用。随着信息和网络技术的广泛应用，创意在创新中的作用被进一步放大，咨询策划、研发设计等创意型工作的地位得到进一步提升。