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  • 简介:论述组织机构代码工作的重要性,分析了常见差错和解决措施,提出采用标准化原理和方法,规范管理工作,并实现有序化发展。

  • 标签: 组织机构 代码管理 标准化 有序发展
  • 简介:摘要随着计算机网络技术的发展,计算机应用变得日益广泛与深人,而计算机系统的安全问题也日益复杂和突出。恶意代码作为计算机系统安全的主要威胁之一,严重影响了计算机及其网络的正常使用,如被不法分子利用,会严重危及国家和个人的隐私及安全。目前,恶意代码已经突破了传统的用户模式隐藏技术,深入操作系统内核底层进行潜行操作,使得对其检测越来越困难。本文在对恶意代码隐藏技术研究总结的基础上,为多态恶意代码的检测提供了新途径。

  • 标签: 多态变形 恶意代码 技术 检测
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-11-21
  • 出处:《中外企业家》 2009年第11期
  • 机构:深交所负责人18日下午表示,证监会将于10月23日举行创业板开板仪式,宣布创业板市场正式启动,30日首批28家创业板公司将集中在深交所挂牌上市。
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  • 简介:摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

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  • 简介:在国家局和全国组织机构代码管理中心的指导和支持下,我省组织机构代码工作经过七年的发展,取得了突破性的进展,培养并组建了一支具有开拓和钻研精神的代码工作队伍。初步建成了全省组织机构代码信息网络系统,实现了网上赋码和数据传送的工作模式,为代码在全社会广泛应用和政府对国民经济进行宏观调控起到积极作用。代码工作取得今天的成绩,全省代码工作人员付出了辛勤的劳动,为激励代码工作者继续艰苦奋斗,开拓进取,在各地、市、州、矿区质量技术监督局(处)推荐的基础上,经局务会研究决定,对开展代码工作七年来做出突出成绩的单位和个人进行表彰奖励,授予兰州市代码管理中心等14个先进集体荣誉称

  • 标签: 代码工作 组织机构代码 质量技术 监督局 甘肃省 先进个人
  • 简介:摘要一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

  • 标签: 业主方 项目管理
  • 简介:夜间发光时钟:夜间发光时钟是应用光电技术与传统时钟相结合的新型时钟,该时钟能在夜间自动发光,从而改变了传统指针式时钟夜间看不见的缺点。夜间发光时钟的主要特点:在钟盘四周装有黄色指示灯,时针末端装有红色指示灯,分针末端装有绿色指示灯。用光电传感器检测光线,当检测到夜间时,通过控制电路使黄色指示灯发光,红色和绿色指示灯闪烁,当检测到白天时,指示灯全熄灭,中小型夜间发光时钟电路成本为25元,电池使用寿命为1年。大型夜间发光时钟使用市电。市场预测:我国年产数千万只机械闹钟、摆钟,如果厂家使用夜间发光时钟技术,其产品的市场占有率和利润率必将大大提高。原材料:电子元件(小型钟元件成本25元,大型钟元件成本40元)。产品年产量:15万台/人/年。第二代健身脚盆:本产品是人们日常生活中不可缺少的保健用品,日常生活中的脚盆一般只能把脚洗净,仅仅是清洁的作用,而本发明第二代“脚盆”具备保健功能,人们无需挤时间耗体力去保健,更不必说“坚持”,只要每天一边洗脚,在指定的时间内就对脚进行保健了,也起到对人体全身的保健作用,从而达到预防治疗疾病的最终目的。本产品可促进全身血液循环,协调脏腑,平衡阴阳,可提高机体的抵抗能力,增强体质,长期...

  • 标签: 项目坐标
  • 简介:摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

  • 标签: 项目管理 项目管理文化 价值观
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  • 简介:摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响,使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中,因此,必须加强基础工程项目项目成本管理。结合多年的实际经验,从施工前、施工中、竣工前后三个方面,给出了自己的建议和看法。

  • 标签: 建筑工程 基础工程 成本管理
  • 简介:很多初学者希望找到一本合适的书籍,作为学习的范本,现在的书籍全面,但是讲述的内容过于繁杂,初学者不容易把握。本文从项目开发的技术问题等关键步骤加以经验总结和介绍。

  • 标签: 项目开发 软件 安装
  • 简介:摘要施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

  • 标签: 施工项目 管理 投标 验收