简介：文章首先简单介绍了固体制剂的生产流程，以及模块化设计的特点，然后结合实例对其在固体制剂车间内的实际应用进行了分析。

简介：

简介：摘要加强城市固体废物的管理是保障社会稳定和经济发展的前提，是落实科学发展观构建和谐社会的要求，是以人为本改善人民生活环境的要求。

简介：摘要本文介绍了用电石加水生产乙炔法时产生废渣的机理，固体废物的组成和性质及处理方法；并对其各种处理方法的优缺点进行了综合论述。固体废渣及其渗滤液含有毒有害物质，应属Ⅱ类一般工业固体废物，堆放处置时必须采取防渗措施并作填埋处置。

简介：摘要院通过对固体绝缘老化诊断方法的对比，得出检测电力变压器油中糠醛浓度是评价固体绝缘老化状态的有效方法之一，并且通过对油中糠醛含量以及溶解气体含量的测定对变压器固体绝缘老化故障进行综合的诊断。

简介：固体肥料－尿素态氮含量的测定－吨氢醇重量法ＩＳＯ８６０３：１９９３（Ｅ）Ｓｏｌｉｄｆｅｒｔｉｌｉｚｅｒｓ－Ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎｏｆｕｒｅａｎｉｔｒｏｇｅｎｃｏｎｔｅｎｔ－Ｇｒａｖｉｍｅｔｒｉｃｍｅｔｈｏｄｕｓｉｎｇｘａｎｔｈｙｄｒｏｌ￥／／１...

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简介：摘要矿山固体废弃物是矿产开采、分选、加工过程中产生的废弃岩石。煤矸石是我国排放量最大的工业固体废弃物，约占煤炭产量的10％左右。随着煤炭产量的逐年增加，煤矸石排放量也不断增长，对环境造成越来越严重的损害和影响，已成为影响煤炭工业可持续发展的一大难题。文章对煤矸石造成的环境损害及治理方法进行了探讨。

简介：在汽车之外，即“非汽车”却与之相关的范围，同样也需要专门的设计，而且是涉及到多种多样领域的各种门类。与汽车相比，它们的设计怎么样呢

简介：固体肥料－无机酸溶性硫酸盐含量的测定－重量法ＩＳＯ１００８４：１９９２（Ｅ）Ｓｏｌｉｄ　ｆｅｒｔｉｌｉｚｅｒｓ－Ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｏｎ　ｏｆ　ｍｉｎｅｒａｌ－ａｃｉｄ－Ｓｏｌｕｂｌｅ　ｓｕｌｆａｔｅ　ｃｏｎｔｅｎｔ－Ｇｒａｖｉｍｅｔｒｉｃｍｅｔｈｏ...

简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：摘要目的为牛膝及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：摘要目的为鸡血藤及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：每个界限的区分都关乎一个民营企业的生死存亡,真正解除企业家的顾虑,还需政策有效落实＂最高检工作报告中关于注意区分‘五个界限＇的论述,让我十分惊喜。非公经济平等保护的问题得到习近平总书记以及最高人民法院、最高人民检察院高度重视,是一个非常好的信号。＂3月13日,全国人大代表、全国人大财政经济委员会委员、

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简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。

简介：人物述评任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

简介：传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’