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  • 简介:时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻

  • 标签: 时间管理方法 通俗化 紧急状态 不重要 任务 组织
  • 简介:改革开放以来的二十年,江苏经济持续快速发展,乡镇企业功不可没。进入新世纪,江苏经济要继续保持较高的发展速度,仍离不开乡镇企业的支撑。“九五”期间,江苏乡镇企业的大规模产权改制和结构调整,为“十五”的持续快速发展奠定了体制和机制的基础。但是,如何使数百亿元乡村集体资本金继续留在生产经营领域?如何提高乡镇个体私营企业的发展水平?是“十五”期间江苏乡镇企业改革与发展中必须认真对待的重大问题。对此,本文作了较为深入的讨论。

  • 标签: “十五”时间 乡镇企业 集体资本金 个体私营企业 发展