简介:我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计一采购一建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购一建造)承包管理,(即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。
简介:近日,财政部副部长王军明确指出,“加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性,由于我国企业内控失效具有一定的普遍性,造成了会计信息严重失真,贪污舞弊,国有资产大量流失等现象不断出现,会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整,操作性差,未能切实有效地得到落实,不能善始善终,未适当融入激励机制,缺乏职业道德,重视不够,内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制,提出内部控制的若干建议和关键控制点,有量身定制原则,领导参与原则,职务轮换原则,内部牵制原则等,强化企业内部控制制度的关键控制点,特别是对资金运动的控制,成本费用的控制,另外人力资源和企业文化也成为重点。