简介：央企的高利润既非来自对市场规律的遵循，也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考，既无法经营好企业，也缺乏监管、治理的根基。

简介：中石油集团2010年度报表少计利润13．10亿元，2007至201O年，所属4家单位未经评估以4．96亿收购的加油站、以3892．3万元租赁的油库闲置未用；中石化集团2010年报表少计利润14．40亿，2008年至2010年有31个建设项目未按规定进行招标，涉及合同金额16．66亿；中国电子科技集团2007至2010年所属5家单位为职工垫资购买限房价限套型普通商品住房或建设住房等，涉及金额3181亿；

简介：对已退市公司的＂重新上市＂,应给予更高、更严的标准。因为它已被市场淘汰过,并且已经浪费了一次社会资源,我们没有理由再给予它一次＂重新上市＂的优惠待遇。如果我们这样做,不是保护投资者,而是祸害了股市

简介：2008年1月4日，国务院国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》（以下简称《意见》），试图以一个指导性的意见，将央企社会责任纳入规范化管理轨道。《意见》提出八个方面的要求：一是坚持依法经营诚实守信；二是不断提高持续盈利能力；三是切实提高产品质量和服务水平；

简介：央企上半年表现如何？近日国资委用一组数据加以说明：累计实现营业收入12.5万亿元，同比增长16.8％．已经连续5个月保持两位数增长；累计实现利润总额7218亿元，同比增长15.8％，净利润S353.2亿元，同比增长186％。6月份当月实现利润15967亿元，为单月利润历史最高水平。102家中央企业中，有99家企业盈利，48家企业效益增幅超过1。％，29家企业效益增幅超过了20％。

简介：建立和完善中央企业董事会试点，是深化国有企业改革，建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到，中央企业董事会试点工作正在有序推进。

简介：国务院总理温家宝6月30日主持召开国务院常务会议，听取对中央企业监督检查和国有企业监事会工作情况汇报。会议指出，2009年，中央企业保持了生产经营总体平稳运行，发挥了国有经济主导作用。同时，也存在一些影响企业持续发展和涉及国有资产安全的问题，主要是：

简介：中纪委1月4日发布《55家中管央企全覆盖．巡视发现啥问题？》，归纳55份巡视反馈情况报告，央企的突出问题主要集中在几个方面：

简介：横跨纺织、粮食和油料油脂产业,在贸易和生产、加工里都有涉足的中纺,到底应该怎么定位企业类型？＂我先来采访一下你们吧,你们认为中纺是一家什么样的公司？＂中国中纺集团公司（以下简称中纺）董事长赵博雅不无调侃地向《英才》记者丢出了＂包袱＂。赵博雅的发问实际上颇有一番意味。因为单从公司名称上看，这无疑是一家以纺织为主业的企业。溯其本源，在1951年成立之后的相当长时间内，

简介：一家公司的董秘，某次去参加一个会议，签到的时候，他填的职务是董事会秘书，会后发的与会人员通讯录上，他发现自己的职务被改成了董事长秘书。这是个并不有趣的笑话——很多人缺乏对董秘职责、地位的认识。种种迹象表明，央企董秘的高管地位已成为规范完善董事会建设亟需正视和解决的问题。

简介：国务院国资委企业分配局有关负责人说，近几年中央企业负责人年薪总体水平已经不低，国资委决定今后将适当调低央企负责人年薪增长速度，以缩小与职工平均工资水平差距。该负责人表示，今后将进一步完善“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制。

简介：在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见证人，希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。

简介：随着央企“一带一路”建设规模的不断扩大，从企业内部来说，不适应海外经营的制度缺陷正逐渐凸显；从企业外部来说，风险识别、控制和规避等能力亟待提高。具体而言，央企的“一带一路”经营普遍面临着以下几个方面问题。

简介：探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。

简介：只要思想解放，积极推动，加强制度创新，更好地推动市场化监管和经营，央企为什么不可以建成伟大的董事会，为什么不能成为伟大的企业？新加坡淡马锡都能实现，中国的国有企业更能实现

简介：每个央企都认为自己很大，恨不得自己搞一个财团。但100多家央企，每个都搞财团可能性不大，而且时间也来不及。更糟糕的是，搞了财团后，不少央企没有尽到保护国内产业发展的职责

简介：摘要随着服务时代的到来，消费者日益成熟化，企业竞争程度不断加剧，客户资本正日益成为实现企业价值增值的关键因素。一般认为，构成客户资本的基础是营销渠道、企业信誉、服务力量和客户忠诚等。毋庸置疑，客户资本是现在及未来市场竞争至关重要的资源。企业拥有的优良客户越多，创造未来价值的能力就越强。本文通过对客户资本相关知识的介绍，提出了7个更好地运营客户资本的方法，它们会产生对企业永久的竞争优势。

简介：这是一个不同寻常的西餐厅，有各种各样中国的元素穿插其中——中国的景色，中国的装饰，中国的色彩。一个属于中国人自己的咖啡西餐连锁品牌慢慢有了雏形。

简介：欧美药物未必适合亚洲人群，本土企业应填补空白随着全球基因测序技术的逐步普及和费用的不断下降，个性化医疗（Persollalizedmedicine）正成为未来医学发展的重要方向。

简介：30年挑战浮与沉，走出过去的TCL正着力未来平台化布局。