简介：尽管全球经济前景不甚明朗，巨头们对大肆扩展商业版图却乐此不疲康卡斯特井购过程：在经过长达八个月的竞购战之后，美国第一大付费电视频道康卡斯特最终战胜第四大频道查特传媒（CharterCommunications）及其最大股东、美国并购高手约翰·马龙（JohnMalone）。

简介：2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的

简介：8月31日，通葡萄酒(600365)告知公众，横跨多个行业发展的新华联集团，收购其29．07％的股权，由此成其最大股东。在早已硝烟四起的国内葡萄酒市场，这不啻又是一枚重磅炸弹。

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简介：厨电行业素与楼市联系紧密，然而，楼市趋于理性，厨电行业恐怕难现高速井喷的行情。老板电器此刻抛出产能扩张的宏大计划，目标何在？

简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。

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简介：产业趋势调查之工业制造低端、低利润、产能过剩,一直是国内工业制造业面临的难题。如何进行产业升级？如何提高自身的盈利能力？企业家都把眼光瞄向了海外市场。高端访谈：武汉钢铁集团总经理邓崎琳、广西柳工集团董事长王晓华、志高空调董事长李兴浩低端、低利润、产能过剩,一直是国内工业制造业面临的难题。如何进行产业升级,转化过剩产能,

简介：“没有人才,缺乏资金”,这,似乎是对绩效不佳的最常见解释。有人有钱,公司就一定能解决任何问题吗?当然未必!面对竞争如此灼热的市场,作为经营者,首先必须闹明白——

简介：市场如战场，兵法奇书《孙子兵法》同时也是一部商战兵法，其中《作战篇》，重点论述战略物资的准备。从现代国家与国家的竞争来说，需要的是对资源的掌控，石油资源、矿产资源等等战略物质的掌控。伊拉克战争、利比亚战争、海湾战争，根本的目的也正是对石油的掠夺。

简介：你肯定有这样的经历——加班至深夜,坐在办公室里寻思着：“天哪,现在要有一份小炒菜的热盒饭,寿司、关东煮该多好啊!”没问题.全球最大的便利店运营商7-ELEVEn近5万家便利连锁店已为你准备好这一切.值得一提的是它提供的并非微波炉加热的速冻式盒饭,而是热腾腾的现货.扩展速度令人惊叹的还有其惊人的扩展速度.其门店数量已超过以扩张闻名的麦当劳和星巴克,在中国的发展势头亦十分强劲.1992年,深圳便有了首家7-ELEVEn便利店,现在,这一数字已超1900家.

简介：摘要在当前竞争日趋激烈的社会，企业的规模关系到企业的成败，控制适度规模有利于企业的长久发展，文章在分析企业的规模扩张的风险同时提出规避风险的几点对策。

简介：和两个客户公司的高管分享管理感受，其中一个各方面都很不错但是总觉得成就感不够，自己的表现也不如自己预期：另一个总体水平比前一个还略略欠一点．但是个别方面很突出．各方面的称许却更好一些，自己也有相当的成就感。这里面涉及到公司管理重大的高低球模式的运用与心理认同。站在公司管理的角度来说，低球就是必须做到的规范体系，而高球就是公司提倡与争取实现的一些不是大多数人都能做到的特殊目标与行为方式；对于个人来说，低球就是自己的做事底线，而高球就是自己的一些理想，

简介：文章对我国涉及LED球泡灯技术的发明和实用新型专利进行了统计，对专利申请的数量、申请人的分布、涉及的技术分支等进行了深入的分析，对我国企业的研发和专利申请工作具有重要的参考意义。

简介：乒乓球是用身体来打的，绝不单纯是用臂力，它的力量来自于蹬地转髋。但很多业余乒乓球爱好者只是在用手臂打乒乓球，不会利用身体力量，这样打乒乓球不仅水平难以提高，而且会由于错误的动作给打球者身体的关节和韧带带来一定的伤害。让大学生建立用“假肢”打乒乓球的主观意识，短时间内让大学生形成正确的动力定型，有助于他们学会正确地打乒乓球。

简介：摘要伴随着金融危机以来国家刺激经济举措的出台，许多国有企业在不同程度上都由扩张的行为。本文从国有企业的目标以及地方政府的利益权衡角度出发，分析国有资本扩张的自身因素以及地方政府推动因素，认为产业间发展不平衡以及地方政府出于自身利益的需要导致国有企业兼并扩张的风潮。

简介：区域品牌怎样向全国性品牌转型？凭借设计上的优势、与北京极近的地理位置再加上相似的用户喜好，千叶珠宝在东北迈出了成功的第一步；随后千叶暂时放弃了油水较少的西北市场，而选择了具有代表意义的西南市场作为扩张第二步。现在，试图解决品牌短板的千叶终于将目光放到了中国最富庶的华东地区。

简介：首先是做实产业，在一方站稳之后，然后视并购成长如同“探囊取物”，多次试探之后，在与被并购方有充分的接触，甚至有业务的合作之后，谨而又慎，方能准备并购。在并购过程中，根据不同的并购对象，采用不同的方式，锁定风险。

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简介：摘要近年来，煤炭企业间跨地区、跨行业的产权重组与转让已经成为一股势不可当的潮流，如何有效地规避扩张财务风险，提高防范财务风险的意识，建立防范财务风险的科学机制是一个值得思考的问题。本文阐述了企业高速扩张中财务风险的基本特征，针对企业高速扩张中财务风险的特点从十二个方面提出防范措施。