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  • 简介:公用事业部电气二车间结合现场电气集中化管理新常态、新特点,以提高服务质量和应急响应速度为中心,以班组轮训和党支部结对共建为抓手,以整合和利用现有资源为依托,建立和不断健全学习体系和员工自我培训体系,确立了“向书本学习、向自己学习、向他人学习”的终身学习观念,积极创建“学习型车间”,营造了“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围,广泛开展了形式多样的培训活动,使创建学习型组织工作取得了成效。

  • 标签: 学习体系 三级培训 员工 终身学习观念 集中化管理 响应速度
  • 简介:2001年10月,在第届中国国际高新技术成果交易会上,不论是展馆还是商业洽谈配对区、创业型企业洽谈区。皆活跃着深圳民营高科技企业的身影。记者在采访中了解到,许多深圳民科企业连续利用届高交:会,使同一个项目通过不断的融资和开发,在技术上成功实现“跳”。

  • 标签: 深圳市 中国国际高新技术成果交易会 民营高科技企业 项目推介 核心技术
  • 简介:工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果,发挥了应有功效。但从企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言,模式中也存在诸如造成管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等使成本加大的弱点和缺陷。

  • 标签: 工程 三级 管理模式
  • 简介:在跨向世界的最后几级台阶上,中国企业还将面临个关键考验。对于成功登顶千亿规模的中国企业来说,他们来不及兴奋和庆祝。因为他们即将面

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  • 简介:摘要企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现。本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题。只有切实做好“化管理”,明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力。

  • 标签: 企业管理 标准化内涵
  • 简介:“为什么空调的黑洞这么多?”近日,欧美日空调强国纷纷掀起了“空调合格化”运动,许多国家的空调行业协会纷纷对空调进行合格立法,正在欧美寻找投资建厂基地的空调新锐——威力空调趁机对媒体宣布:威办参照国外合格空调立法精神,欲联合格力、海尔、大金、日立、菱等众望所归的技术派空调,组建合格空调联盟,威力正在与这些技术领袖协商,共同发起中国空调业的第二次革命。威力联盟能否得到响应并能走多远,引起业内极大

  • 标签: 空调 骗术 产品质量 使用寿命 节能
  • 简介:针对郑州矿区“软”煤层顺钻孔施工过程中煤尘飞扬导致的职工工作环境差、钻孔施工效率低、机械设备损耗大等问题,文章通过调查国内防尘装备研究及应用现状,结合郑州矿区实际煤层赋存条件,分析煤尘产生原因及特点,利用惯性碰撞及湿式除尘等综合除尘原理,研制适合郑州矿区“软”煤层顺钻孔煤尘收集处理装备,该装备主要由孔口收集装置、一煤尘分离装置、二水煤瓦斯分离装置组成,有效减少顺钻孔施工过程中巷道风流内粉尘浓度。经现场应用,降尘率达到90%以上。

  • 标签: “三软”煤层 顺层钻孔 煤尘 降尘
  • 简介:摘要交换机是工作在OSl参考模型第的设备,即网络的设备。它与二交换机有什么区别,与路由器又有什么区别?交换机应该在何种网络环境中应用,相信很多人都会有这些疑问,之所以有人不清楚什么是交换机,与路由器之间有什么区别,最根本原因就是交换机也具有“路由”功能,与传统路由器的路由功能总体上是一致的。但交换机与路由器还是存在着本质区别。通过与二交换机和路由器的区别进一步认识交换机。

  • 标签: 路由器 三层交换 局域网
  • 简介:第二种设计思路是以流程为导向,构建以创新资源、创新环境为支撑,发展创新活动,产生创新成果的自下而上的方法体系。

  • 标签: 创新流程 设计思路 三层次 创新资源
  • 简介:摘要客房部分是酒店收益的主要来源。在国际上,评定一个酒店经营状况的好坏一般以酒店客房出租率的高低为标准。所以它既是投资决策的关键,也是酒店设计中的重心内容。

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  • 简介:摘要本文中我就钢筋混凝土构件中保护的作用、重要性、偏差产生原因以及相关的预防措施进行分析,和施工、检测行业的同事们交流、互相学习。

  • 标签: 钢筋 0.5 保护层
  • 简介:当前,我们正处在大变革、大发展的重要历史时期,正面临着千载难逢的大好机遇。党的十五届中全会首要精神和“十五”规划的主题,就是要抓住机遇、加快发展。发展是硬道理。抓住机遇,加快发展,是一个地区和单位乃至一个民族、一个国家赢得主动,赢得优势,跟上日寸代步伐的关键所在。面对即将加入WTO和实施西部大开发战略,

  • 标签: 抓住机遇 WTO 国企 加快发展 西部大开发战略 正面
  • 简介:他们既不是成绩斐然的明星员工,也不是排名垫底的落后分子;他们胜任本职工作,整体表现尚可,但对于追求金钱和职业发展兴趣不大,一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生”的积极性,如何激发出来?

  • 标签: 明星员工 本职工作 整体表现 职业发展 一般管理