简介:中国企业界常常存在着一些仅仅需要时间就能证明的悬念。在过去的几十年里,中国的保健品市场出现了太多的叱咤风云的人物和品牌:吴炳新和三株;姜伟和飞龙;骆辉和太阳神;重新站起之前的史玉柱和巨人。不到十年,都败在了时间这个敌人手下。青春宝却一如她产品的广告语“青春宝保青春”,近三十年历经时间的洗礼却稳健增长。青春宝惟一的秘密仅仅是:实在的品质和成效,赢取消费者信赖,形成了一个稳固的消费群体和良好的口碑传播氛围。当然,还有一代又一代的企业家为之默默付出的全部青春。现任青春宝集团董事长的刘俊谦和的说:“现年80岁的冯根生今后还将是青春宝的精神领袖。”而他做的仅仅是传承文化和担当责任。
简介:所谓“马后炮”,是比喻事后才采取措施,但已无济于事。从词性和字面意义上看,“马后炮”多含有贬义,是一种否定性的评价态度。然而,事物都是一分为二的.对“马后炮”现象,不能一概否定,在我们的管理工作中,“马后炮”在特定的情况下有其积极的意义。人非圣贤.不可能事事考虑得那么周全.产生失误、疏漏并不稀奇。按照“实践论”的思想来看,人们所有的本领都是后天学习的结果,是在实践中慢慢积累起来的,而且在学习实践的过程中免不了产生偏差、失败.失误后通过认真总结和反思看出问题的要害.从而采取措施加以弥补,谨防重蹈覆辙,这种“马后炮”应该说是一种积极的行为。