简介：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。

简介：油田企业对外科技协作项目（以下简称科研外协项目）是指油田企业及所属单位科技计划内，由于缺乏相应设备、人员等原因，暂无条件或无力量自行完成，需要委托油田外法人单位开展技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等技术合作、协作的科技项目。

简介：一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。

简介：单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算，虽有一定的合理性，但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本，本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标，构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。

简介：本文从经济责任审计的概念入手，分析了其依据与目的，揭示了我国油田企业经济责任审计中存在的问题，并提出了针对性的解决建议，试图通过正确评价油田企业领导干部的经济责任，加强对其管理和监督，促进油田企业的健康发展。

简介：随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础。石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展。

简介：财务稽核是内控的关键内容,二者的有效结合有助于提升企业的内控及稽核质量,本文详细阐述了油田企业内控与财务稽核的状况及作用,并进一步对怎样将二者有效结合起来提出了科学的对策。

简介：围绕油田中心工作大力加强企业内部审计吴德全利石油管理局是一个以油气资源勘探、开发为主的特大型企业，有职工１８．５万人，下设ｓｌ个二级单位、８５０个三级单位和３１１４个基层单位，固定资产净值２３０亿元。多年来，管理局党委和管理局十分重视内部审计工作，把...

简介：

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久，但近几年来发展趋势却较好，即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中，建设项目质量方面的审计，从目前情况看，一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强，涉及利益方要求和关注较为多，国家没有专门的质量检验职能部门，由此产生的问题是显而易见的；二是审计上缺乏专门的专业人员和手段，从风险和效果的角度来看，目前不宜专项进行，只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

简介：一、2005年度地方优秀审计项目（10个）1．深圳市审计局实施的深圳市市本级2003至2004年度政府采购绩效审计

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1，效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念，对投资项目仍侧重于真实、合法性审计，对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。

简介：一、建设项目前期跟踪审计（一）投资决策审计审计部门可重点对决策程序的合规性、可行性研究报告的编制与审批单位资质和级别的合规性、投资决策管理的基础工作、项目审批之前是否组织了有关专家参加初审及终审；是否在规定的时间内完成评估报告；建设项目可行性主要经济指标计算是否准确等进行审查。

简介：一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。

简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：中国石油长庆油田分公司党委委员、总会计师陈慧敏同志，1947年出生，1970年毕业于清华大学，怀着支援祖国大陆的满腔热情，投身于石油事业，足迹遍布陕、甘、宁、蒙，扎根长庆30多年。