简介：怎样才算称职的财政科(股)长，我的体会是：一要做好带头人；二要处理好两个关系；三要树立起三个观念。

简介：

简介：西柏坡，革命圣地，闻名遐迩，早有瞻仰之心。在中共中央及解放军总部进驻西柏坡五十一周年之际，前往西柏坡瞻仰中共中央旧址，心情格外高兴。从平山县城出发，驱车沿着蜿蜓若蛇的山间公路，不足一个小时，便进入了柏坡山口。首先映入眼帘的是苍松翠柏拥蔟的一座汉白玉砌成的石塔，正面铭刻着由改革开放总设计师邓小平题写的三个烫金大字：西柏坡。像宣言书向世人宣告：此处是新中国太阳露出半边脸的圣地。背面铭刻着黄镇的题词：新中国从这里走来。像一瓶坛子未开人先醉的好酒，将游人带回半个世纪前，新中国即将诞生的岁月里，陶醉在捷报频传的胜利喜悦中。透过碧绿苍青的松柏，便是群山环抱、碧波荡漾的柏坡湖，像明镜镶嵌于山峰群峦中。湖南岸

简介：同志们：这期审计局长培训班，今天就要结业了。经过各个方面的共同努力，这期培训班虽然时间不长，但效果很好。大家暂时脱离繁忙的工作，专心致志地学习了一些过去想学而又没有时间学的东西，研究探讨了一些平时因为工作忙不可能深入思考的问题，既丰富了知识，又开阔了...

简介：该系统是公司的拳头产品。1991年2月通过财政部评审,同年10月荣获上海市首届科技博览会优秀奖(4.1版),并在1995年10月上海市第三届科技博览会上再荣获金奖(5.0版)。截止1996年,软件用户覆盖面已达全国高校的50％左右,并隆重推出5.0单机版(含总务帐务处理核算系统)以及4.0网络版。与以前版本相比

简介：该系统是公司的拳头产品。1991年2月通过财政部评审,同年10月荣获上海市首届科技博览会优秀奖(4.1版),并在1995年10月上海市第三届科技博览会上再荣获金奖(5.0版)。截止1996年,软件用户覆盖面已达全国高校的50％左右,并隆重推出5.0单机版(含总务帐务处理核算系统)以及4.0网络版。与以前版本相比较,该系统更侧重财务管理方面。该系统拥有收付和借贷两套记帐处理方法,共设以下几个功能模块:

简介：继往开来推动我省审计工作再上新台阶柏继民厅长答本刊记者问最近，新到任的省审计厅厅长柏继民同志在百忙之中接受了本刊记者的采访，就有关问题谈了一些意见。记者：柏厅长，您从财政部门调到审计部门任职，请谈谈您对审计工作是怎么看的？柏厅长：审计工作在建立社会主...

简介：中联重科应收账款高居不下且增幅超过营业收入，对其经营活动现金流量和利润质量产生重大影响。本文结合行业竞争、经营战略、销售模式等因素分析应收款困境的深层次原因，并从挖掘客户的内在需求、研发先进的技术、实现产品的智能化、拓宽海外市场等方面提出了应对策略。

简介：一、“三讲”教育工作的简要回顾根据统一部署，我厅自４月中旬开始，在厅机关处以上领导班子和领导干部中深入开展了“三讲”教育，在省委、省“三讲”办的正确领导下，在省委驻我厅巡视组的具体指导下，经过全体处以上干部的扎实努力和全厅干部职工的共同参与，我厅的“...

简介：中国电子科技集团公司（简称中国电科，CETC）是经国务院批准、在原信息产业部直属研究院所和高科技企业基础上组建而成的国有大型高科技企业集团，主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大设备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。现有职工近10万人。近年来，中国电科的内部审计工作取得了突出成绩，连续九年共三次获得“全国内部审计先进集体（单位）”称号。

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简介：2013年起,房地产行业从＂黄金时代＂步入＂白银时代＂。于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构。本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价。

简介：扎实工作开拓进取推动我省审计工作再上新水平柏继民厅长在全省审计工作会议上的讲话（１９９７年２月２３日）同志们：春节刚过，就把大家请来开会，主要是为了及时传达贯彻国务院领导同志对审计工作的重要指示和全国审计工作会议精神，以党的十四届五中、六中全会，省委...

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简介：我们刚刚走进德阳市财政局，就听说社保科有两位抗震英雄。他们在地震后的几天里，迅速准备了大量食物，在繁忙的本职工作中偷空前往绵竹、什邡等重灾区。后来他们和其他志愿者一起献智献策，为受灾群众做了大量工作。他们，就是许香军和刘斌。

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简介：预算管控是企业战略实现的有效工具之一,预算管控体系应适应并支撑战略变革。本文以中国电子科技集团公司某研究所为例,借鉴IPD核心思想,以市场及财务成功为导向,全面开展科技创新改革。财务管理积极围绕IPD科研变革,深入推进业财融合,构建单位目标、部门目标、项目目标"三维一体"的预算管控体系,有力保障科研创新取得实效。

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简介：随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。

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