简介：人工智能日益影响我们的生活,越来越多地对传统财务工作产生冲击,这是全球远瞻企业都在关注的课题。人工智能其实是借助外力实现对组织内部的改造,帮助企业提升管理理念和效率。人工智能颠覆了人类对于＂机器人＂的传统理解,它具备了深度学习能力,通过不断学习新知识不仅能改变企业的经营环境,也将改变管理会计的应用模式。

简介：业界将大数据和商业智能（BI）视为商业信息数据收集和分析的驱动器,对它们的讨论一直不绝于耳,且有越演越烈之势。大数据这个术语最早形成于20世纪90年代,用以形容企业数据的快速增长。商业智能是指利用数据分析和数据挖掘等工具来进行大数据分析的应用和流程。随着大数据和商业智能成为组织战略和运营不可或缺的部分,这种动态的技术革命将在未来的十年时间内改变会计师的职业生涯。

简介：我国的会计电算化发展十分迅速，许多单位已经建成了较完整的会计信息系统，实现了由手工记账转为靠计算机的有效运行完成记账、算账、报账任务。但是，从目前使用的大多数会计软件的现状分析可以看出，只做到了手工会计模式和计算机技术的简单捏合，是计算机模拟手工会计系统，实质是仍未摆脱传统会

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简介：随着人工智能创新技术日新月异的发展,人工智能对社会各领域的渗透日益深入,智能会计呼之欲出。英国牛津大学的一份研究报告称,英国目前有35%的就业岗位面临被自动化机器人取代的风险,在最有可能被取代的职业中,会计职业赫然在列。时代发展趋势的大潮无法违逆,那么,面对智能会计时代的到来,财务人才要如何转型升级,才能与时俱进,稳立潮头呢？人工智能在会计领域的应用现状今年3月份,德勤会计师事务所宣布与KiraSystems联手,

简介：2018年12月9日,由山西财经大学实验教学中心和SAP大学联盟联合举办的商务智能实验教学研讨会暨“芯火杯”SAP企业命题赛颁奖仪式在山西财经大学举行,来自相关单位的代表130余人参加了会议。山西财经大学实验教学中心主任张志军,工信部软件与集成电路促进中心集成电路处副处长、竞赛执行秘书长周萌,SAP大中华区总监杨分别致辞。

简介：在信息技术不断发展的背景下,信息化已经成为现代财务发展的主要方向,利用智能化、自动化的财务软件实现财务会计信息管理工作,并通过大数据分析做出科学发展决策则成为企业获得市场竞争优势的重要体现。近年来,人工智能的兴起,使得财务信息化管理进入了一个新的阶段,它利用信息表示、推理、搜索、学习、理解等智能化系统将财务管理信息化推上了一个新的台阶。基于此,本文从人工智能的发展,对其在财务信息化管理中的发展方向进行探究。

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简介：文章基于高校财务指标的构建，从构建财务数据仓库、引用OLAP技术进行财务分析以及运用数据挖掘技术进行财务预警模型三个方面就运用商业智能技术构建高校财务预警系统进行研究。

简介：日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

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简介：企业管理是以财务管理为中心的，财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系，财务活动是资金的筹集，投放，使用，收回及分析等一系列行为，企业组织商品运动，必须以一定的资金为前提，并将资金投入使用，以谋求最大的经济利益，因此，资金管理是企业管理的心脏，资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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简介：21世纪是一个崭新的知识经济时代，人们正在探索研究如何适应这个新时代。本文重点阐述从知识管理的角度看审计信息系统完善的必要性。

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简介：人工智能是当代的前沿学科,其发展和应用已对传统财务行业形成冲击和替代效应。文章分析了人工智能在高校财务服务中的应用前景和条件,阐述了全国高校首个财务智能服务机器人（包括面对面交互智能服务机器人和基于PC、移动端虚拟机器人）的应用设计,提出了顺应技术和时代发展、推进人工智能服务于财务管理的主张。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。