简介：公司治理与财务治理都根源于财产所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。在某种意义上说，财务治理是公司治理的核心，财务治理是通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率，但二者又有所不同。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：

简介：目前，国内外市场经济已逐步进入双审时代，但在我国如何选择整合审计主体还存在争议。本文基于我国国情和现有内部控制审计及整合审计的法规、指引及企业的实际情况，通过对比和博弈分析认为当前我国整合审计主体采用同一家会计师事务所不同项目组是一项明智之举。

简介：在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心，公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。

简介：现代审计必须对公司治理问题给予足够的审计关注。本文通过分析现代审计与公司治理之问的关系，提出在公司治理图景中可能构建成一种新的审计模式——治理基础审计。

简介：近日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布将审核与更新《COSO内部控制：整合框架》，使现行框架和相关评估工具能够在日益复杂的商业环境中更为切合实际，使全球各类组织可以更好地设计、实施和评估内部控制。此次改进并非改变1992年制订的核心原则，而是为促进更积极的内控讨论。框架中的某些概念和指引将得到改进，

简介：政府审计资源的外延较宽，包括审计信息资源、审计环境资源、审计文化资源等。但从目前实践的需要考虑，我们认为主要包括审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源、审计管理资源。这取介绍我们整合审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源的初步实践．以与同行们交流。

简介：信托作为资产管理的基本形式，是信托投资公司专门从事的业务。而目前我国的证券公司、商业银行等开展的委托理财业务都具有信托的性质；证券投资基金实质上也体现了信托关系。企业年金基金多采取信托管理的模式。它们的运作都遵循信托原理。因此。笔者认为对信托、证券投资基金与企业年金基金三者进行会计整合，既有可能。又有必要。通过制定统一的会计标准，规范我国信托业务的会计核算，以促进信托行业的健康发展。

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简介：当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。

简介：本文以公司治理理论为依据,以创业板上市公司为研究对象,从股权治理和债权治理角度,分析了不同股权治理和债权治理模式对企业成长性的影响,并着重研究股权治理和债权治理的共同作用对企业成长性的影响,即它们之间的协同效应。研究结果表明:当单独考虑股权治理和债权治理与成长性的关系时,股权治理与成长性不相关,债权治理的负债程度与成长性负相关,资产与负债期限同成长性正相关。而将股权治理和债权治理结合起来考虑时,股权治理与成长性呈弱正相关关系,债权治理的作用也得到强化,它们之间具有协同效应。

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简介：1997年亚洲金融危机发生后，强化公司治理被认为是企业对抗危机之良方，1998年台湾爆发多起企业掏空舞弊案件，其后更因金融机构不良债权之问题，爆发本土型金融风暴，暴露出台湾企业在公司治理之诸多问题，包括财务杠杆过高缺乏适当风险管控机制、职责划分不清内部控制不健全、董监功能不彰、决策机制闭锁、企业道德政策薄弱及财务信息揭露不透明等内部控制与治理上的缺失。主管机关于是于1998年起向公开发行公司倡导公司治理之重要性，

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简介：明确财务报告主体是公司治理的关键内容;规范对称的信息披露是公司治理的重要工作;审计是公司治理的重要保证.

简介：随着全球贸易一体化的深入发展，无论是企业的投资者还是经营者，而对着市场竞争所带来的机遇与挑战，必须建立一个科学、合理、有效的公司治理结构，以确保公司的经营者不得违背投资者(所有者)的利益，与投资者保持一致：同时也保证公司经营者决策的科学、有效。因此，建立科学、合理、有效的公司治理结构，不仅是众多企业投资者与经营者的利益需求，

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简介：在以英美为代表的国家里，资本市场是公司融资的主要渠道之一，上市公司的股权分散，股东一般不会长期持有某家公司的股票，而是通过“用脚投票”方式表达他们的意愿，因而这些国家的公司完善治理结构的压力主要来自资本市场；而在以日本、德国为代表的另一些国家，由于公司的股权较为集中，政府允许银行持有公司的股权，银行在企业融资和公司治理方面发挥巨大作用，公开的资本市场反而居于次要地位。虽然日、

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。