简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
简介:作为风险分散的主要投资策略,联合投资在矿产投资中相较其他行业使用突出。本文以2008-2013年投资多伦多证券交易所矿产企业的国际矿业基金为研究对象,采用阶段性分析方法,来理解联合投资的投资决策行为及其影响。研究发现,与单独投资相比,采取联合投资策略的矿业基金更关注企业的盈利能力和企业规模。在投资中的持股变化阶段,联合投资者更注重对投资风险的分散及对收益的获取,这符合联合投资行为的动机。而且,“跟投”现象明显。最后,联合投资持股对被投资企业绩效有显著的正影响,并表现出持续性。由于联合投资的合作关系的积极效应,参与联合投资的矿业基金数量越多,基金之间实力越相近,对于被投资企业的绩效管理更为有利。