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  • 简介:在进入正文之前,首先需要对讨论的范围作一个说明.目前,实际在从事贸易活动的部门,主要包括四个,即商业部门、物资部门、外贸部门,以及工业自销系统.习惯上,“商业部门”这一用语所指的是主要从事工业消费品和农副产品贸易的部门.在本文中,讨论的重点是商业部门的发展问题,但在许多场合,也必然地会涉及到整个贸易部门.

  • 标签: 商业企业 三个转变 贸易发展 跨地区发展 生产功能 国际贸易中心
  • 简介:算结合”教学从20世纪50年代开始试点以来,好多地区的小学进行了大量的试验收到了良好的效果,特别辽宁、吉林、上海、山西等地他们经过“算结合”教学培养了大批的神算儿童,为国争了光,给我们树立了典范,并受到了国内外有关人士的重视和赞许.实践证明“算结合”教学是可行的,也是能成功的。

  • 标签: 山西 地区 国内外 上海 辽宁 吉林
  • 简介:围绕富民强市战略目标组织实施审计大工程张彦和1997年是我市实施富民强市战略的攻坚年,为贯彻落实全省审计工作会议和全市经济工作会议精神,突出抓好“项工程”的落实。一、抓好审计目标责任工程的落实审计目标责任工程的主要内容是统一计划目标、领导交办目标...

  • 标签: 富民强市 战略目标 组织实施 离任审计 审计人员 审计监督
  • 简介:“上规模、上水平”,年迈出──中实审计会计公司成立周年庆祝会在京举行本刊记者奕野4月29日,北京中实审计会计公司成立周年庆祝会在北京京广中心举行。参加会议的有来自审计署、北京市政协、北京市政府有关部门。企业界、社会审计界等方面的代表共26...

  • 标签: 会计公司 庆祝会 上水平 上规模 审计学会 评估值
  • 简介:预算编制是全面预算管理的首要环节,它不但影响预算的执行,也影响战略目标的实现。在预算编制过程中,存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题:运用战略地图,化战略为预算目标;运用平衡计分卡,化预算目标为预算。

  • 标签: 预算编制 平衡计分卡 全面预算管理 预算目标 编制过程
  • 简介:前段时间,听说我任职的上级业务部门要面向社会公开招考一批工作人员.一直是业务佼佼者的我不禁跃跃欲试.同事们也一致看好我。然而,当招考启事正式亮相时,我傻眼了,因为要求应考者年龄在三十岁以下,我连参考资格都没有。

  • 标签: 人生 业务部门 工作人员 面向社会 招考
  • 简介:在社会主义市场经济条件下,通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场,已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

  • 标签: 名牌战略 市场竞争 企业 市场经济
  • 简介:1993年粮价放开后,随着粮食流通体制改革不断深入,粮油贸易公司在“一体两翼”经营格局下有了较大发展,近几年企业规模得到了发展,跨出粮油经营范围,涉及了仓储、餐饮、期货金融、电脑科技、房产等多种行业,1994、1995年取得较好经济效益,实现了年销售突破八亿元大关.但1996年,全国粮食经营企业普遍出现大面积经济滑坡,我公司也不例外.

  • 标签: 资产经营 经营公司 国有粮食 国有企业 投资多元化 经营者
  • 简介:战略角度看,股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后,我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型,这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年,中国内地资本市场的战略目标是:

  • 标签: 中国资本市场 股权分置改革 市场发展 制度变革 中国内地
  • 简介:阳春月,一个艳阳高照的上午,一位朋友来到了我的办公室。他平时挺随和,可这次却气呼呼的,脸上还挂着火儿……很快我明白了。他是为本单位鸣“不平”来的。前几天,我们刚对他单位进行过审计,对违纪问题依照法规进行了处理。没想到,他一进门便横加指责:“你们审计...

  • 标签: 审计信息 执法处罚 违纪现象 被审单位 企业改制 国有企业
  • 简介:2003年以来,深圳每年都会刮起多次“审计风暴”。虽然每一次“审计风暴”都会引来相应的“责任风暴”,每一次“审计风暴”都会赢得媒体与公众广泛的赞誉,但深圳审计人并未满足于此,他们早已将探索的目光穿过掌声与鲜花,去探寻“风暴”之后新的审计之路。固然,“审计风暴”有助于树立审计的权威;但“风暴”再强,也还是传统的行政手段,而且过于依赖各级执行者的个人意志。运动式的“审计风暴”尽管看起来很有威势,但每一次,都是跟在一串审计清单后面的“亡羊补牢”;每一次,“风暴”能改变的都远远不如人们期待的多,更遑论对制度建设的推进;每一次,依然是审计机关穷追不舍,屡犯屡审,违规部门我行我素,屡审屡犯。

  • 标签: 审计报告 政治文明 审计风暴 公开 “风暴” 行政手段
  • 简介:成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理(StrategicCostManagement)由此应运而生。

  • 标签: 企业 成本管理 战略成本管理