简介：本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。

简介：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油”项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基合成油示范基地——潞安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。

简介：横沙岛位居万里长江人海口最东端，是上海著名的崇明、长兴、横沙三岛之一，也是该区域最早看到日出的地方。三十多年前我首次登上横沙岛创作报告文学《三个水文工》，了解到横沙岛最早是长江口的一个沙洲，由于长江泥沙不断淤积，于清朝道光年间现出海面，面积约万亩。江水滔滔，横沙岛历来排位上海三岛的老三，岛上田园风光秀丽，连接长江的水网密布，但全岛经常断电，特别是在台风季节。

简介：在全世界都认为上海房地产火爆的时候，中州集团却把战线慢慢从上海转移出去。

简介：把“诚信”提高到企业战略的层面悉心经营，并执着地体现在一系列行为上，中凯无疑是做得比较彻底的一家。

简介：前年去澳大利亚，发现那儿的汽油很便宜，一升才1．49澳元。我所说的便宜你别合成人民币，而是相对的，比如一小盒鲜牛奶的标价不到两澳元，也就是说在澳大利亚一升油和一盒奶的价钱差不多，而在国内，一升油能买好几盒奶。但在澳大利亚“打的”却很贵，起价10澳元，只管一公里，超过一公里计价器上的数字就撒着欢地往上涨，跑个几公里就得十几、二十几澳元，真是消费不起。澳大利亚的车价便宜，油价更便宜，为什么“打的”却很贵？后来想明白了，人家的东西便宜但人工贵，打车费主要是付给出租车司机的工钱。

简介：2014年12月31日，作为柳钢积极打造多元产业新的经济增长点的雨要布局，广西柳钢物流有限责仟公司存柳州市鹧鸫江钢铁物流同正式揭牌运营，第一期已完成注册资金2亿元。

简介：日升集团有限公司是国家重点高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,是一家以输配电设备发展为基础,集产业运营、资本运营、品牌运营为一体的紧密型集团公司,下设8家子公司,11家控股公司组成,是我国输配电行业重点骨干企业、国家标准重点起草修订企业、国际质量体系认证企业、中国驰名商标企业、名牌产品企业、资信AAA级企业、全国机械工业管理先进示范企业、专利示范试点业、全国输配电科技开发龙头企业、自营进出口企业。

简介：丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业，在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈，多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素，面对众多选择，到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。

简介：随着2005年12月30日沙4、沙6井封井工程竣工会的召开，标志着群众关注4年的安全隐患得到彻底消除。

简介：当今随着建筑施工技术的日益发展,建筑中钢结构的使用也逐渐增多,但是与传统的砖结构建筑和钢筋混凝土结构建筑相比,钢产品的耐火性需要提高,耐火性是衡量建筑钢产品是否适用建筑施工的重要标准之一。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：“随着国家四万亿元投资拉动效果的逐步显现，下半年肯定要比上半年好”。日前，浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长兼总经理赵礼敏对后半年行业走势表现出谨慎的乐观。

简介：宝德照明集团有限公司成立于1998年7月8日,注卫册资本4.86亿元,占地13万平方米,固定资产3.2亿元,2017年实现销售总额13亿元,拥有专家、高级工程师、技术人员100多名。集团主要从事专业研发、生产系列照明器材、高杆灯、光伏智能节能应用产品,LED产品、钢管电力塔、通信塔以及聚酯树脂等产品。

简介：大连重工·起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。

简介：在合作伙伴协议框架下，供应链节点企业之间合作的内容主要有两点：共同管理库存；建立公共平台的信息系统。后者是前者的技术保证。在进口商（分销商）、经销商、最终工业用户这样一个分销结构中，要控制系统内库存量，减少供货风险，可以先从进口商（分销商）和经销商之间的关系入手，采取两者联合管理库存的做法。此种做法成熟后，可以考虑在整个分销渠道上采用多级库存管理的方式。

简介：

简介：党的十一届三中全会之后，始建于二战时期的老国有企业——德州机床厂顺应改革开放的大潮，在山东省国有企业中率先砸“三铁”，实行全员劳动合同制；在全国同行业中率先引进国外先进技术，在印尼等国家设立分公司；在全国机床行业联名36个厂家发表质量保证声明；在全国机械行业“三大战役”中冲锋陷阵。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。