简介：中国市场上，跨国巨头们正面临前所未有的挑战。过去六年内，国产品牌的品牌力逐渐增强，腾讯、阿里巴巴、华为等大品牌纷纷涌现。与此同时，跨国品牌则有所削弱，开始走下“神坛”。根据BrandZ调查报告显示，经历多年追赶，中国品牌和跨国品牌在许多方面已具备同等的竞争力。

简介：发展战略性新兴产业是推动辽宁供给侧改革实现产业机构优化升级的重要措施，更是抑制辽宁经济持续下滑的重要途径。

简介：上海房地产业从20世纪90年代开始迅速崛起,为上海经济发展、城市建设、居住水平提高作出巨大贡献。“十五”期间上海房地产业增加值在全市GDP的比重将提高到7％以上,成为六大支柱产业之一,每年房地产的增长速度将高于16％,增加值将从2000年的240亿元上升到2005年的510亿元。为达到这一目的,有关方面也已指出:要紧扣发展主题,调整结构,按照专业化协作和规模化经营原

简介：摘要随着经济全球化的到来，市场的竞争日益激烈，企业传统的人力资源管理已难以满足现今企业发展的人力资源需求。在这样的背景下，战略性人力资源管理模式被广泛应用于各个行业和领域中，为企业的稳定、可持续的发展作出巨大的贡献。基于此，本文首先对目前我国员工培训工作中存在的问题进行了概述，详细探讨了提升我国企业员工培训水平的策略，旨在提升企业培训水平，确保企业培训的质量。

简介：★企业层面:着力于多元构建★资产层面:着力于战略集中★经济层面:着力于利益最高党的十六大特别是十六届三中全会召开之后,国企改革面对来自外部与内部、横向与纵向的多方面压力,已明显加快,出现了实质性的转折——转入到一个更加艰难但又更加逼近全胜终局的攻坚阶段。在这个新阶段中,国企改革的运行脉络越来越清晰,主要为两条:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新(它未必要选择前苏东国家推行的全民配股的激进私有化模式,也不必停留在古典企业或私人大股东控股的业主模式水平上)。这两者互为基础与背景,而相形之下,前者更具有涵盖面和概括性。由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退变化以及资产消长变化等,因此,从布局与结构的角度来看,所谓国有经济战略性调整事实上已在而且必将进一步从企业、资产与经济这三个相关层面着力展开,并抵达前所未有的深度与广度,直至全面实现国企改革与发展的基本目标。企业层面:着力于多元构建据有关资料,截至2004年8月底我国国有及国有控股企业已由1998年的23.8万户减少到15万户。按照党的十六大以及十六届三中...

简介：在人力资源管理（HRM）上升到可以给企业带来独特竞争优势的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。本文研究以Schuler的战略性人力资源管理（SHRM）分析框架5P模型为基础，通过对无锡村田的案例研究，对该模型进行改进，提出了围绕组织战略需求进行人力资源管理的人力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源过程、人力资源进步的新5P模型，进一步完善行为视角下强调战略整合内在一致性的战略性人力资源管理理论模型。

简介：目前，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡时期。随着知识经济的发展和网络体系的健全，信息传播速度的加快及人才的流动加速，人们的生活方式、工作方式必然会发生变化。高技术企业的兴起，使人员流动速度高于传统产业，高级专业技术人员、管理人员流动速度高于初级人员。随着上述变化，企业原有的组织模式、激励模式必将逐步被淘汰。面对这种变化，企业应以怎样的管理理念，激励机制才能与之相适应。

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简介：本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。

简介：

简介：摘要薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施，不断激发员工的工作积极性，发掘员工的个人潜能，从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题，从而提出如何加强企业薪酬激励，使其能够激发员工的工作热情。

简介：摘要运营战略需要在企业管理过程中进行有效的管理和控制，使运营战略的发展与现代经济变革相适应。从而实现运营战略的持续稳定发展，保持运营战略的发展速度和竞争力，为进一步加强运营战略的内部控制提供了发展思路。

简介：摘要依法治企是依法治国在经济领域的重要方面，完全可以作为一项企业战略。在“一带一路”国家战略的作用发挥过程中，以及“走出去”的宏伟蓝图中，要想走出去走的好、走的顺，必须将“依法治企”作为企业战略，长期坚持贯彻下去。

简介：行业需要品牌，多样化是必由之路。一个行业内有几十个国际级品牌，是该行业被社会认可的最好标志，也是具有什么样的社会地位的象征。在酒店管理行业，国外酒店管理公司，如洲际国际酒店集团、万豪、喜达屋饭店及度假村国际集团、精品国际饭店公司、雅高、希尔顿等，已成为这个行业特定的符号、风向标、水平和标准，赢得社会广泛的尊重。

简介：摘要员工是企业发展的血液，是企业不断前进的动力，如何对员工进行有效激励与管理是每个企业必须要不断探索的关键事项。在现代企业发展中有许多员工消极怠工，对于工作马虎大意，随着市场竞争更加激烈，现代企业若想长久发展，就必须要不断探索更为符合企业自身发展条件的激励理论。本文对人力资源管理中激励理论进行研究探讨，并提出了一些激励员工的措施，为相关企业人力资源管理人员提供了一些方法。

简介：在经济全球化和信息技术高度发展的宏观背景下，全球电站成套设备制造业正进入新的转型期，产业发展呈现出如下态势：

简介：随着阿里巴巴上市后疯狂造富梦的实现，地产界的“大拿”们自然也不甘落后。自九月以来，央企国企如保利、招商，民企如万科、阳光城都纷纷发布了股权激励计划，而万达商业地产招股书披露前的一次股权激励，也让业内猜想纷纷。

简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业引进人才、留住人才的重要手段。因此，企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动企业不断发展。

简介：摘要在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。